基层公路管理单位如何做好管理工作

吕慧

（河北省高速公路京承管理处，河北 承德 067000）

一、当前基层公路管理工作中存在的问题

（一）养护公司存在的问题

结合目前的实际情况来看，大部分养护公司的基层工作人员年龄较大、素质较低，对于专业的养护知识以及科学的养护方法了解不够，所以在一定程度上降低了公路养护的效率，除此之外，大部分基层公路养护单位对于养护设备的管理体制以及关心程度较低，所以直接导致养护设备老化、磨损速度较快，而且大部分养护公司对于管理的重视程度不高，责任分配不够明确，没有办法做到在出现问题的第一时间找到负责人。与此同时结合公路养护的特点来看，工作环境较为分散，切点多线长，也不便于基层管理工作的展开[1]。

（二）工程公司存在的问题

由于公路建设工期较长且工作环境较差，所以很多工作人员在工程开展的后期就会表现出消极怠工的工作态度，这对于公路的建设来说，是非常不利的，且我国对于公路建设的重视程度角度，人才培养达不到市场的需求，缺乏大量的专业技术人员。在工程开始之前，征地拆迁的速度缓慢，直接降低了工程的进度，施工单位的组织能力较差，且施工设备老化严重，施工单位质量意识淡薄，现场管理水平也较差，在施工的过程中，制度约束机制不够健全，管理不到位，资金的分配不合理，没有考虑到市场中材料价格的大幅度上涨，成本的核算缺乏科学性[2]。

二、解决问题的有效措施

（一）科学化、程序化管理制度是基层管理工作的保障

科学化、程序化的管理制度将会直接影响到公路管理工作的展开效率，没有规矩，不成方圆。要想搞好基层公路单位的管理工作，我们首先要做的就是提高领导者对于关于管理工作的重视程度，并结合实际情况制定科学、合理的管理计划。基层公立管理单位的领导者应该通过不断地学习和实践来提高自己的单位管理能力，实现企业管理的有序性以及规范性，除此之外，在制定公路管理计划的时候，领导者首先要做的就是根据法律法规、规章制度的要求，分析单位的工作任务特点和技术要求，吧法律法规、规章制度转化为科学的、适合单位特点的、可操作的具体措施来规范单位的一举一动，并通过科学化、程序化管理制度的建设来切实提高团队内工作人员的工作意识[3]。

（二）计划可行、责任到人，强化执行力

在公路建筑的工程中，难免会遇到这样或者那样的问题，这些问题的出现既是一种挑战，又是一种机遇，如果不能够及时的解决这种问题，就会直接导致问题的堆积，是基层管理者的问题大多消耗在这种救火行为之中，不能够将更多的精力放在企业发展的规划上，在导致自身综合能力不能增长的同时，还会导致纯粹经验注意问题出现的频率大幅增加。所以管理者在制定以及实施管理计划的时候，要做到责任到人，全员参与，给予基层员工一次实现自我价值的机会，强化每一位基层员工的执行力，使每一个工作计划任务都能够得到高效、及时、高标准的执行力，从根本上提高公路单位的管理效率。

（三）注重人才培养，更好为公路事业服务

人是计划执行的关键，也是整个公路建设过程中的关键影响因素，所以在展开基层公路管理建设的过程中，我们首先要做的就是有效提高公路管理单位中的工作人员综合素质，在招聘的时候，管理单位不仅要对工作人员专业知识储备量进行要求，还需要对应聘者的工作经验以及技术能力进行考察，除此之外，对于在职工作人员，公路管理单位还可以以小组为单位展开学习研讨会，或者是到其他专业机构展开专业的培训交流。同时，事业单位还可以构建网上交流平台，让工作人员在平台上学习自己不知道的专业知识[4]。

（四）以人为本，充分调动职工的主观能动性

作为一名基层工作的管理者，无论我们做任何事情，人的主观能动性都是非常重要的。首先，对于基层单位来说，要想使态度积极的员工继续保持积极，消极的员工转变为积极，必须要有一个公平、公正的管理氛围以及管理环境。首先，管理单位的领导者需要做到公平的对待每一位员工，让大家意识到每一位员工之间都是平等的，除此之外，还需要保证员工管理制度的公平、公正以及透明化，这样员工才能对事业单位充满信心、感激。

（五）严明纪律，奖惩分明

正所谓“不犯寡而犯不均”，所以在基层公路管理的过程中，管理人员要制订一套能够全面覆盖事业单位管理环节的奖罚制度，一定的奖罚政策能够从根本上激发员工们的工作态度以及工作意识，帮助管理人员更加直观生动地意识到自己是谁、自己的责任是什么、自己的目标是什么，时刻清楚任务的执行情况，用制度说话，按规章办事，严明纪律，奖惩分明，切实提高事业单位管理的科学性以及规范性，促进我国公路管理单位的蓬勃发展。

总结：基层公路管理单位要想切实提高本身的管理效率，首先要做的就是制定科学化、规范化得管理制度，除此之外，还要做到计划可行、责任到人，强化执行力，与此同时，还要保证注重人才培养，更好为公路事业服务，除此之外，以人为本，充分调动职工的主观能动性，严明纪律，奖惩分明也是非常必要的。