提升队伍素质 推进采气厂数字化建设

张凡

（长庆油田分公司第四采气厂，内蒙古 鄂尔多斯 017300）

一、如何理解素质？

人的素质包括基本素质和深层素质两方面。基本素质包括

智力素质和身体素质；深层素质包括人格素质、道德素质、角色素质。人的素质关键在于深层素质，它是各素质的汇集点。

二、什么是数字化管理？

数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术, 量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。作为信息时代的企业管理模式, 数字化管理将极大地改变企业的管理现状, 有力地促进企业管理效率和效益的提高。数字化是生产组织方式的革命，是管理方式的变革，是控制投资、降低成本、提高效率、确保安全生产的有力技术支撑。

三、推进油田数字化建设为什么要提升员工队伍素质？

（一）是紧跟油田生产发展的需要。推进数字化建设，是油田公司建设现代化大油田、实现油田可持续发展的重要保障，如何在生产中最大化实现数字化管控，减少人力、物力的投入是数字化生产运用的主要职责。如何能够全面履行这一任务、切实发挥应有作用，拥有一支素质高、作风良、能力强的员工队伍是重要的技术支持和人才保障。

（二）是增强企业核心竞争力的需要。在信息时代、在现代化管理的企业中，人才是最宝贵、最重要的资源这已经成为共识。一支高素质的员工队伍就是一个企业无形的资产、无价的资源，谁拥有一流的员工队伍、谁拥有丰富的人才储备，谁就拥有了竞争力，谁就拥有了主动权。

（三）是促进员工自身可持续发展的需要。企业发展离不开优秀的员工，员工的成长也需要企业这个发展平台，两者相辅相成。如果一个人学习的速度跟不上时代的变化，就会成为被浪潮淘汰的落伍者。

四、如何提升员工队伍素质？

（一）发挥党建工作的政治优势，凝心聚力，提升思想素质

1.支部建设团结人。团结人是凝心聚力的根本。一是确保党组织健全率100%，坚持业务领域拓展到哪里、组织架构变化到哪里，党的组织就建设到哪里、党的工作就做到哪里，党员教育管理覆盖率100%；二是加强基层领导班子建设，班子强，向心力就强。因此，从文化结构、年龄结构和专业结构综合考量，选配政治素质好、业务水平高、组织协调能力强、清正廉洁、群众拥护的同志充实到基层领导班子，切实发挥好“领头羊”的作用，带领大家立足岗位、建功立业。

2.创先争优激励人。激励人是凝心聚力的源泉。创先争优活动是提升党建工作水平和队伍素质的一项重要举措，巩固和扩大创先争优活动成果，不断健全完善党支部创先争优长效机制是充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的重要举措。

3.组织温暖关爱人。关爱人是凝心聚力的手段。任何人，不论是领导干部还是普通员工，都有情感和归属的需求，采气厂各级党组织把人文关怀作为关爱人的有力手段。将开展“送温暖”工程、“送清凉、到现场”、员工生老病死“五必访”、“六必谈”等工作制度化、规范化、常态化，不仅锦上添花，更要雪中送炭。

4.企业文化引导人。引导人是凝心聚力的基础。企业文化反映企业精神，塑造人的灵魂。采气厂一是按照“内部铸魂，外部造形”的企业文化建设工作思路，坚持以落实油田公司提质增效、稳产5000万吨和“5432”工程要求为宏伟目标，鼓舞、凝聚员工，打造企业发展和个人成长的共同愿景；二是提供多种途径让员工亲眼所见、亲身感受，事实胜于空洞的说教。

5.岗位成才提高人。提高人是凝心聚力的动力。提升个人素质，实现个人成长需求是员工普遍而现实的关注和需求，满足这种需求就能最大程度地凝聚人开展技术比武、劳动竞赛等专项活动提升岗位技能。依托“五型”班组这个载体，开展“双培双提高”，促进员工成才；组织资质、资格培训，提高员工持证上岗率。创造条件，提供机遇、搭建平台，畅通员工成才渠道是凝聚人的动力和源泉。

（二）发挥专业优势，强化培训，提升业务素质

1.注重培训的长效性。一是建立领导负责机制，按照党管人才的原则，把人才建设作为党建工作的一项重要内容，明确一名主管领导负责；二是建立规范的学习制度，以“五型班组”为载体，建立“五有四确保”的制度，三是建立规范的督促检查制度，对培训前的调研、培训中的检查、培训后的效果进行跟踪反馈，掌握员工对培训的需求和评价，及时修订和完善不足之处。

2.注重培训的针对性。培训要有的放矢，围绕生产实际进行。对于员工的在职培训，按照“三支队伍”的划分，区别制定不同层面队伍的培训重点。

3.注重培训的实效性。干什么、学什么、用什么，这是培训必须要坚持的一条重要原则。对于员工的在职培训，要求员工带着问题学、学完解决实际问题，培训前调研，确定培训内容，不搞大而空的“做秀”，确保培训主题明确，成效明显。

4.注重培训的创新性。一是培训内容的创新。采气厂及时跟进油田公司生产建设发展形势，关注当前管理理念等知识的更新，实时调整培训内容和计划。二是培训手段的创新。手段是确保培训效果的重要保障，手段合理、科学就能提高学习效率，力求通过多样化的手段确保培训效果。

五、提升队伍素质需要注意的问题

（一）要高度重视和采纳员工的合理化建议。如何提升队伍整体素质不仅仅是领导班子和管理部门需要关注的问题，更是每一个员工应该积极参与的。不同岗位、不同层面的员工需求、认知、能力是有差别的，要想切实提升队伍的整体素质，就要广开言路，广开思路、广开门路，倾听员工的心声，重视员工的需求。

（二）要特别重视领导班子和干部队伍的建设。领导班子和干部队伍是员工队伍的骨干力量，各级领导干部是各个层面的领头羊，是群众的主心骨。风气好不好、主要看领导，领导干部行得端、走得正，才会有“向我看齐”的底气，才会有团结群众的基础，才会有向心力和号召力。