电力工程施工质量管理探讨

2019-01-13高寒利

魅力中国 2019年35期

高寒利

（身份证号：1301231989****694X）

电力工程项目的正常运作应基于电力工程项目的管理和质量控制。一般来说，电力工程项目很大，质量控制更有问题，它们不仅适用于具有相关技能的发电厂工人，而且适用于整个项目不同部门的采购工作。这还要求工程部门的发电厂工人拥有管理运营的专业技能；项目管理建立了良好的质量水平，导致了科学、理性的质量管理。

一、电力工程质量管理和质量控制特性

（一）多变性

在电力建设过程中，影响质量的因素很多，因此对电力建设质量的分析和处理变得极为复杂。许多电力建设项目的质量问题也会随着时间和环境的变化而出现，进而引发其他质量问题。因此，在分析和解决电力工程质量问题时，应根据具体情况采取合理有效的措施，提高电力工程质量。

（二）严重性

电力工程的质量取决于居民和工业生产的正常用电量，如果电器存在质量问题，一般来说，建筑工作延迟和增加成本；世界上最强大的世界给影响发电厂正常使用的工程项目带来了巨大的危险，甚至导致事故，破坏人们的财产。

（三）特殊性

一般工程项目的质量问题经常出现在整个工程项目中，比如病人的“常见病”、“多发疾病”。因此，必须对这些情况进行彻底分析，不断总结和加强预防措施。施工中质量问题总是在不经意之间出现,特别是当特殊的项目中,这也许是更经常出现或者更多地出现各种问题,可能是有限的知识和经验的工程师无法处理具体项目。电力工程项目是整个工程项目中最重要的组成部分之一，管理者必须对这些问题进行更彻底的研究，提高建筑工人的意识和技能，严格的质量控制，并将问题扼杀在襁褓中。

二、提高电力工程建设项目质量管理和质量控制的意义

一个涉及整个项目许多方面的电子工程项目是极其困难的。在整个建筑周期中，有许多因素影响着质量，如人员、材料、机械、建筑、管理系统等。电气和其他建筑工程不同，通常不使用传送带操作方法，而是与其他项目重叠，这些项目使质量控制成为一个极其重要和痛苦的问题。在建设过程中，如果出现质量问题，就不会有替代产品，就像其他项目一样，临时投入使用，可能会产生非常严重的后果。随着工业和人类生活水平的提高，电力成为一种非常重要的能源，电力工程的质量也变得特别重要。在电气工程项目中，管理和控制影响到正常使用电器，例如，在存在质量问题时，这对人们的生命和财产构成严重威胁。提高电气工程项目的建设质量对国家的生活和经济发展至关重要。

三、影响电力工程质量的因素

电力工程项目是一个复杂的工程，影响工程质量的因素很多。加强对影响因素的分析和控制，可以有效地提高电力工程质量。

（一）施工人员

电力工程的建设工作必须始终由工作人员进行，从电气工程设计到涉及人员的最新维修工作，或多或少具有影响电器质量的专业技能。在工程建设中，人员在确定其他因素的使用和控制方面起着主导作用，因此，为了确保电力工程项目的质量，首先要确保建筑工人的质量和技能，只有这样才能建立高质量的电气工程项目。

（二）施工材料

高质量的建筑材料是与正常使用时间有关的高质量发电厂的基础。劣质建筑材料根本无法建造符合标准的电结构。在整个电气工程过程中，需要大量不同的材料和更广泛的使用，即使其中之一存在质量问题，可能会产生整个项目的质量和安全使用。因此，必须加强对发电厂材料质量的检查，并为提高工作质量奠定坚实基础。

（三）施工设备

在电力建设项目中，不仅需要高质量的材料来支持，而且需要大量的机器设备作为担保，相关的机器设备在提高工作质量方面发挥着不可磨练的作用。机械设备的性能、性能与电气工程项目的要求相兼容、与实际需要相兼容、建筑工人的安全和舒适工作等，对电气工程的质量和效率产生了重要影响。

（四）施工方法

电力工程项目的建设必须以适当的方式进行，项目的效率和质量在项目的设计中至关重要。因此，在设计施工方案和方法时，必须充分整合电子技术的现实，全面审查工作的所有方面，如人员、材料、设备、管理和安全以及综合分析规划，以确保工作的质量和技术效率。（五）施工环境

电力工程的质量管理受到许多因素的影响，这些因素是最重要的外部影响因素，也是复杂和不稳定的。温度、湿度、热浪、大风、雨雪等，因此，在设计方案和施工方法时，应考虑到与建筑技术密切相关的环境因素，采取适当措施消除或减少对建筑过程的影响。

四、提高电力工程质量管理的措施

（一）提高人员素质与专业技能

人是所有电气工程工程的主体和执行者，建筑工人的技能取决于整个项目的质量。因此，为了提高供电工作质量，必须扩大培训和培训工人的技能和技能，教育他们的跨境培训，进行模拟操作和技能测试，为高质量发电厂奠定基础。

（二）严格控制材料与设备的质量

材料和设备管理和质量控制是电气工程工程管理的关键部分，一般来说，管理成本和质量。因此，在采购材料和设备时，必须与有关技术质量经理保持良好联系，严格控制材料数量和质量，并在质量水平上进行全面测试。关于非熟练材料和设备，应尽快归还并记入档案，以便财务部门能够审查。

（三）建立领导责任负责制，构建科学合理的施工方案

为了适应市场需要，必须建立和实施管理责任制度，明确界定所有电气工程部门的权利和责任，并根据责任的目标和要求加强评价和评价。根据电气质量要求，如果出了什么问题，她的主管将承担责任。此外，在建设电气工程项目之前，应将电气工程的特点与建筑部门的情况相协调，严格按照计划的要求制定科学合理的具体建筑计划，开展科学工作，并确保电气工程质量标准。