新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究

周旭

（贵州修能建筑工程有限责任公司，贵州 贵阳 550000）

引言：工程造价是建筑工程不可或缺的一部分，在建筑工程中起着重要作用。项目的成本涉及很多内容，而且相对复杂。搞好项目成本控制，可以大大降低项目的经济成本，提高项目的经济效益。

一、新时期建筑工程造价管理存在的问题

（一）建筑企业压价过分

施工单位的施工成本管理部分过度压低了项目成本，导致中标人的价格不合理，这在很大程度上违反了市场经济规律。同时，为了赢得报价，建设单位采用较低的价格来实现自己的目的。一旦获得报价，施工期间施工标准和质量将不可避免地降低，这很容易造成严重的工程质量问题，或者施工单位的利润率太低，它将直接导致未完成的项目。项目建设的顺利进行离不开必要的资金支持，过度降价会影响项目成本的合理性，降低项目质量。

（二）造价失真

项目成本，特别是投标价格的扭曲，是当前建设项目成本管理中一个非常严重的问题。在实际项目的成本管理中，项目成本扭曲的问题将由多种因素引起。在实施过程中，项目的不合理和非科学决策将影响项目的整体管理，这将导致资金投入和支出之间的巨大矛盾，这将导致项目成本不足。控制要解决这个问题，有必要从源头上进行控制，以确保项目成本的合理性和科学性。

（三）方案变更

施工过程中，施工单位经常根据工程实际情况改变施工方案。改变施工计划会在一定程度上增加进入成本，这将影响项目的成本。在项目实施过程中，施工单位必须组织项目成本人员跟进，确保项目按照科学制定的施工方案顺利进行。如果在实际施工中，项目预算远远超出项目预期，将影响项目的整体成本管理。

二、新时期建筑工程造价管理问题对策研究

（一）完善管理机制

为了提高施工企业的施工成本管理，必须建立健全合理的项目成本管理机制。良好的成本管理机制可以使管理工作更加规范有序，管理人员可以以规范的方式工作，提高成本管理效率。成本管理机制不是形式，公司需要根据实际情况科学地制定项目的成本管理机制。可以引入项目的成本管理平台，主要包括编辑成本管理、数据中心、索引管理、基础工作管理和系统管理。在成本管理机制之后，为了有效地实施这些机制，建设公司必须给予成本管理部门相应的管理权限，使成本管理工作不受其他部门的限制。功能性和管理确实在生产和投资过程中实施，规范工程建设细节的机制。

（二）招投标阶段的造价管理

项目成本管理从单一角度来看，通常无法达到预期的作用，因此，有必要从一般的角度进行控制，以提高运营效率，实现设计成果。建设项目招标是项目成本控制的一个方面，通过控制施工方案、工期、施工质量等也可以达到预期的效果。

（三）施工阶段的造价管理

施工单位和监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位严格按照设计图纸进行施工。对有问题的施工单位，采取严厉的处罚措施。对于需要新工作的项目，必须要求施工单位按时返回工作，以避免影响整个项目进度。同时，施工单位必须加强对施工过程的监督检查，避免填料或切角质量差等情况。一旦发现施工单位有类似问题，应要求施工单位立即进行整改。对于存在严重问题的施工单位，必须按照合同的规定向行业主管部门报告并严格处罚。

由于建设项目是一个复杂的整体，隐藏着很多项目，施工过程中关键部位的检查和验收应予以重视。施工单位必须首先加强自检，详细检查项目的各个环节和部分，并认真记录自检的内容。对于检验中有问题或不合理的部件，施工单位将在规定时间内进行整改，监理单位将进行新的验收。在施工过程中，施工单位需要及时签发合理的工程变更和谈判材料，并为项目的完成做基础工作。在实践中，材料成本的控制应基于建筑计划，以合理控制材料的数量，并在分析和检查中引入先进的计算机系统。在获取材料的过程中，采购人员可以参考以下三方面：第一，在开始收购前准备，了解市场情况，并根据具体情况制定收购计划，包括收购范围，距离和价格，并选择优质的供应商和运输路线。第二，是选择合适的购买时机。妥善组织采购顺序，结合项目进度和需求，避免因长期堆放物料造成不必要的损失，进一步减少材料消耗。第三，是控制物资的分配，严格控制物料在施工过程中的收集和分配，实行实名制接收方法，确定物料在施工中的具体应用。在施工项目中要提高管理人员的专业素质以此来压缩成本管理，施工企业可以组织员工进行定期培训和培训，帮助他们提高对专业知识的掌握程度。

（四）决策和结算的造价管理

在整个施工过程中，有必要加强项目成本控制，实施项目成本控制的概念。一些经济决策和经济决策的实施在很大程度上决定了项目成本管理的水平。项目成本控制的重要前提是经济决策的科学性和合理性。编制投资估算是项目建设初期的重要阶段。工程师需要根据项目建设的要求做出合理的投资估算。投资估算不仅具有初步控制设计估算的作用，还可以作为银行贷款的重要依据。在估算投资时，有必要根据施工区的具体施工条件，切实反映经济情况。最终结算是项目的完成，承包商将根据现场施工登记，设计变更通知，现场变更签证和固定预算单价提高合同价格减少或调整计算。该项目的最终完成情况是报告，该报告反映了项目完成后施工单位按照国家规定编制的项目的实际成本和投资效果。项目完成结算的准备和审核是项目成本管理在最终核算阶段的核心工作。

结束语：本文首先对于新时期建筑工程造价管理存在的问题进行分析，从而对于新时期建筑工程造价管理问题对策进行研究，希望通过本文，能够为新时期建筑工程造价管理提供一些参考和帮助。