建筑工程管理模式探析

2019-01-13邓艳芳

魅力中国 2019年35期

邓艳芳

（身份证号：1309291983****7783）

一、建筑工程管理的概念

工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理

二、建筑工程管理的发展现状

（一）管理制度不健全，管理模式陈旧

建筑工程项目管理需要制定适当的管理方案和具体的指导方针，以及执行监督，以确保项目管理的有效性，这是国内建筑项目管理有限发展的主要原因。我国目前正在制定不充分的建筑工程师管理法律，这使得很难有效地监测建筑工程管理中的混乱。一些建筑企业的工程部管理仅仅来自纸质形式，没有按照具体工程要求和相关管理人员创造的管理职能；由于源代码流减少，许多公司减少了管理部门的成本和人员，导致管理名称仍然存在。

（二）缺乏专业的管理团队，管理手段单一

建筑管理人员是实际管理和监督建筑和建筑技术的，因此，从业务要求的角度来看，建筑管理人员应该有足够的建筑知识、技术管理工具和过于严格的质量控制。然而，目前的许多建筑经理都是兼职工作、固定工作人员、不合格和管理不善的人，这往往会导致严重的建筑事故，因为管理不善和管理不善。当涉及到管理工具时，过于依赖强大的管理方法，缺乏严格的管理规则很难理性地证明。管理团队的非专业化将直接导致建筑工作中的非专业化操作，这些操作将直接反映在施工和施工质量中。

（三）管理制度难以落实，人为因素干扰严重

目前的建筑项目管理也基于行政管理模式，在这一模式中，不同部门之间使用了更多的口头管理方法，以及混乱和不定期的管理方案开发。工作时间、工作时间、保存材料和维护工程机器等方面的工作时间表、工作时间、维护等仍处于口头经验阶段。人为因素对工程管理的影响是巨大的，长期以来，监管和有效的管理模式一直难以克服，需要改变这种粗糙的管理模式。

三、建设创新型建筑工程管理模式的几点探讨

（一）进一步完善管理制度，建立依据工程实际情况的管理规定

最初的建筑工程师管理模式主要是“为了不改变”，管理系统不够灵活，无法建立基于特定项目的工程管理系统，以实现项目管理的实际结果。从管理模型的角度来看，建筑管理必须与建筑活动管理分开，以确保质量管理的强度，减少决策时间和成本；建立灵活的劳动利用制度，进行内部投标，以确保工程方面的进展和质量；创造一个明确的劳动分工和分散的管理，其权利在各级下降；创建灵活的管理框架，降低管理决策的成本和操作成本。

（二）强化管理队伍的专业素质，促进管理技术革新

建立专门的管理职能，包括专门的管理人员、明确的劳动分工和主管之间的责任分配、加强管理培训是对经理技能的实际要求。选择具有实际技术项目管理经验的项目经理，作为主管和日常管理人员的选择；挑选具有相关背景知识的建筑专家进行管理培训，特别注意实际审查和严格限制候选人的选择条件。培训管理人员内部的竞争，建立明确的机制来促进领导团队的增长。建筑工程管理也是技术综合系统工程师，比如采用新技术、新材料、新技术和技术，这些技术可以为企业带来更大的经济效益，减少工作时间和成本，确保工作质量。因此，建立新的技术平台来管理建设创新，并为应用新技术提供制度和结构保障是管理建筑技术创新的基础。

（三）以信息化管理促进企业管理水平提升

例如,在项目的建设工作,提出了大量数据,使用红外改革之前,建设过程中技术文件的基础上,更加显得有序领导干部管理力不从心,因此,建立信息化管理系统显得尤为重要,对公司和部门相关技术文件、资料、档案,合理有序编排记录成绩记录,快速查询，检查泄漏，填补空缺和管理管理的重要作用，信息管理应用程序将允许建设管理实现流程化、精细化、规范化。