新常态下建筑业企业转型升级的方向与思考

2019-01-13茹成

魅力中国 2019年35期

茹成

（宁波市建筑业协会,浙江宁波 315000）

一、新常态下建筑业企业的发展现状

“新常态”一词是习近平总书记在2014年5月在河南进行考察时首次提出的。从行业的角度讲，主要是指一个行业在经过一段不正常状态后进入到一种新的正常状态。新常态的性质不能用好或者不好来界定，关键在于企业是否受到新常态的冲击，受到冲击后企业能否应对化解。

新常态下，建筑行业的发展现状为大部分建筑行业虽发展趋势仍在上升，但发展速度减缓，大多数企业不能够理解现状的根本原因，增长缓慢的问题迟迟未能解决。其根本原因是新常态下，人口的增长对住房的需求量越来越高，保障了建筑行业尤其是房地产业的小幅盈利，但近年来楼盘开盘越来越多，有关房产的负面新闻增多，房价只增不减，也导致新楼盘入住率不高，收入的增长幅度是下滑的，甚至部分楼盘处于亏损状态。但各行业的亏损并不能定义为新常态下对行业发展的阻碍，在过去的一段时间里，房价的直线式增长，导致部分企业家尝到了房地产的甜头，楼盘建筑如雨后春笋疯狂增长，随着房地产的开发，也带动了像水泥、钢铁、物业服务等行业发展。而当经济增长饱和后，发展进程减缓，经济增长速度回归正常，实际上与过去相比仍然在发展，发展进入新常态。

二、建筑企业转型升级的必然性

自改革开发以来，我国市场经济蓬勃发展，建筑行业也在此时获得了真正的发展。这与国外相比，无疑起步太晚，发展经验也十分不足。现今，建筑业已经获得高速的发展，但发展的质量却不容乐观。我国建筑业的规模庞大，市场竞争激烈，企业要想长久立足于市场中，就必须要对当前的现状做出改变。整个社会和市场的环境都需要改善，这对于建筑企业来讲无疑是被动和困难的。社会环境和市场环境是长期发展形成的，一朝一夕之功岂可改变，建筑企业的转型升级之路也并不会一帆风顺。

另外，还要寻求客户需求的改变，这就要增强客户对施工企业的依赖性，并且客户在市场供求中占据主导地位，这种改变无疑是十分艰难的。当前我国建筑行业整体上来讲，还不具备这种改变的能力。那么建筑行业要想改变当前问题，改善企业的经营状况，只能从改变企业自身入手了。建筑企业要针对自身存在的问题对症下药，从强化自身管理入手，将企业生产经营中的每一个环节进行严格把控，提升企业运行的效率，增强创新能力，才能提高企业的核心竞争力，进而实现建筑企业的转型升级。

三、新常态下建筑业企业转型升级的方向与策略

（一）转型升级的方向

1.产业链纵向整合

要对上下游的产业进行集中整合，总的整合思路就是把过去那种分散的、单一的服务整合为集中的，完整的服务，从设计阶段开始，到施工阶段，最后到维护阶段，要致力于一个完整生态链的创建，最终提供给客户的也会是一个具有完整功能的产品或服务。只有这样，建筑企业才能在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。比如：某企业的污水处理厂产品，其产品并不是单一的、固定的，而是有不同的产品型号，对应不同的污水处理规模，每一类型号产品的工期、价格和用料等参数都是不一样的，建设方的规划和选择就变得简单多了，只需考虑自身城市发展的需要即可。

2.产业链横向联合

面对新常态下的发展形势，建筑业还可以采取横向整合的方式。比如，同级别不同资质的企业便可以横向联合起来，组成一个具有多种资质的企业，整合的过程中不可避免的要涉及到人员的裁撤，资产的重组和信息的互通等，这也是企业重获新生的必经之路。整合之后，企业的管理成本将大大降低，新生企业的竞争力将大大增强。

（二）转型升级的策略

1.合理把握发展政策

建筑企业要实现转型升级，就要具备敏锐的政策眼光，善于抓住国家有利于建筑行业发展的政策，实现自身的发展壮大。其中“一带一路”政策的实行是实现多方共赢的，国家的金融和资金支持也是空前强大的，建筑企业要抓住“一带一路”的政策机会，申请国家资金的支持，大力发展劳务输出，到国外去承包建筑项目，以开拓国际市场，将技术成果转化为经济效益，实现企业的扩张发展。

2.采用全新的管理技术手段

计算机辅助绘图功能软件是传统建筑信息化的主要手段，该手段大大提高了绘图工作的效率，也使得绘图的准确性大大提升。但是随着计算机信息技术的进一步发展，建筑企业可借助于当前最为先进的信息技术进行辅助设计，例如计算机图形学和人工智能技术，能够使得设计者的创造性更强，计算机辅助设计成果更为卓越。

3.优化组织结构，提升管理质量

组织结构控制公司的业务范围和任务导向，决定了资源共享程度，影响组织的效率。当前，我国很多大型企业都存在机构臃肿，人员冗杂的问题，这会导致企业的市场反应变的迟钝，管理效率低下。在中小型企业中，仍然存在着组织机构设置不合理，岗位职责不明晰的弊病，企业面向市场导向的能力较差，企业运行和操作的规范化较差。

4.提高人员素质

人员素质的提高包括企业决策层人员素质的提高和企业普通管理人员素质的提高两个方面。企业人员素质包括两个方面，基本素质（道德伦理素质、心理人格素质、基础知识素质）、专业素质（对企业的专注、企业管理知识要求、企业管理技能要求）。在不断的社会竞争、企业发展和新老交替过程中，优胜劣汰，企业人员素质连续提高，以适应社会竞争的要求，也是企业发展的决定性因素，因为任何管理都需要人参与以及实施。