浅析土木工程项目施工进度风险

2019-01-13杨帅

魅力中国 2019年35期

关键词：风险管理计划成本

杨帅

（身份证号：1311821986****6219）

在风险管理过程中，施工过程中存在许多问题，使日程管理复杂化，使土木工程施工过程中风险管理更加困难。因此，为了解决这些问题，必须采取措施，消除它们的脆弱性，并确保在建设建设项目中成功地管理风险。

一、土木工程进度风险管理意义

（一）有利于加强土木工程项目的工期风险管理

建筑项目的风险管理是一个完整的过程，一个全面的管理过程，覆盖了所有各方。风险管理目标和项目管理可以在质量、工作目标、成本目标工作队中统一。重要和重要的是这三个目标的高质量实现，这三个目标将决定工程项目是否能成功地完成对民用工程项目风险管理工作时间的分析和研究。

（二）为管理者进行工期风险管理提供可靠的依据

在许多情况下,估计时间活动很复杂不确定性网络计划中时间是非常复杂的,在没有项目活动模糊综合风险因素众多愿意透露,正是网络活动计划随机变化,从而确定施工项目总工期的时间分布有一定困难。

二、土木工程施工进度风险存在的因素

（一）工程变更

在建造过程中，许多工程正在发生变化，要么是建筑的变化，要么是设计的变化。其中一些相对较长的工程，主要是不完整的侦察设计，无法满足实际需要和主观需求，是由于地面和地下的复杂变化造成的。这导致了建筑的变化，影响了施工。虽然设计的变化主要是在设计上的变化，在图设计上的变化，在技术上的重新设计和变化。

（二）技术

建筑工程技术标准,并通过许多方面来满足他们的需求,如填充材料、结构基础、质量控制、检验标准、加强就业后浸入防范不利条件等,这需要严格控制,设计阶段勘察施工,应受到不同层次和技术技能。

（三）设备和材料

工程需要许多基本材料，如钢筋、水泥、煤尘、碎石、厚沙子和水玻璃。主要设备：发电机、不同的钻机、灌注、泵和相关设备。是否可以根据正常的物质供应来完成项目，而物质供应计划则取决于工作时间。此外，物质供应本身可能需要一系列相关活动的综合系统过程。

（四）资金

资金是确保建设顺利进行的重要保证。建筑单位的技术开发费用由业主每月支付，如果他们缺乏资金，将直接影响建筑单位的工作。如果在建设过程中按时缴纳建筑单位的款项，也会影响施工以及施工的及时生产和运行。

三、建立科学合理的施工进度防范措施

（一）一级计划——总控制进度计划

计划是实现目标的第一级项目最终进展主要在于确定起始时间、结束时间以及质量标准的工作必须完成,根本理解所需的实际需求在野外工作,而不是为了满足寿命,已签订合同。

一旦制定了全面监督工作的计划，就必须建立必要的平台，以严格遵守计划中的内容。同时，应制定明确的奖励和惩罚措施，以确保项目的成功发展。

（二）二级计划——阶段性工期计划

为了充分执行项目计划，必须在建设的每个阶段制定相应的工作计划，必须按照一般监督期间的要求加以协调，如果出现不一致，应及时修改。在制定第二计划的同时，不同专业的承包商必须在官方建筑工作之间通知生产公司的计划，并报告内容并提交有关部门审查。

（三）三级计划——周计划

本周的计划是进一步将次级计划纳入日常建设机制，而这些计划是最基本的操作计划，必须具有强大的目标、敏捷性、及时和操纵性。最重要的是，计划一个星期是为了满足当地可能相当灵活的实际需要。可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

四、土木工程施工进度风险控制措施

（一）编制和优化施工方案

使用新技术、新材料、改进和优化建设方案、加快工作时间，同时提高保险率，制定可以真正降低风险的工作计划。

（二）施工阶段

1.人工费用的控制

人力成本管理可以在两个方面进行：一个劳动力价格和两个建筑成本在几天内。人工价格控制主要由建筑工人的合同决定。在核心工程之外的项目可以通过更便宜的劳动力和一份工资来实现，以降低劳动力成本。建筑工程的天数可转交给承包商合同小组，以便她能获得一份完整的建筑合同，以便她能够控制预期的建筑合同，以降低风险。

2.施工机械费用的控制

建筑成本主要是由机械类的单价和建造成本决定的。为了有效控制台北的成本，合理的建筑规划减少了设备的自由使用，增加了设备的使用。加强机械设备调度工作，增加现场设备的使用。加强现场设备的维护，提高设备准备水平，并尽量不让其无人看管，因为地面的调度工作不充分。地面设备应“单独”进行计算，减少电力、人员、石油等消耗，以及设备维修费用。

3.工程质量费用的成本控制

质量成本包括确保和提高工作质量的所有成本，以及为达到标准而造成的事故造成的所有损失。我们可以控制工程预防和测试成本、技术测试成本、技术维护成本和过度投资成本，确保实现共同工程目标并降低风险。为了更好的控制成本,在实际工程建设需要加强质量管理,强化质量不同价格,提高工作质量,避免独自返回工作和质量事故,降低成本,降低质量成本,降低测试风险技术和提高经济效益。在控制过剩成本方面，真正的建筑必须严格按照技术标准、建筑标准和质量要求进行，而不单方面增加成本、确保成本和降低风险。

4.施工费用成本的控制

建筑成本包括由于加工、延迟和施工时间而增加的成本。监测建筑费用应根据一般工作时间的要求制定科学和相关计划，并在施工过程中严格控制。