化工工程项目管理与对策的探讨

2019-01-13张剑波

魅力中国 2019年35期

张剑波

（身份证号：3606021986****2014）

一、化工工程项目管理的应用现状

目前，中国的化工企业是一种粗放的商业模式，主要是由管理项目执行过程中管理责任分配的行政部门所定义，由于缺少对专业人员的监督而延迟。另一种情况是，治理有更大的项目，但没有具体的实施计划和技能。在一些公司中，项目管理是混乱的，硬件管理是不完整的，其他工具在没有适当部署的情况下坏了，理性部署，科学规划，导致工程进步无法向前发展，这直接导致企业工作时间延迟。如果项目不规范或不科学地允许自由开发，它不仅会延长项目的工作时间，还会对人力、物质和金融资源造成不必要的损害。但是一些参与项目的人，无论他们取得进展的能力如何，都可能增加项目的成本，不能保证项目的质量，使化学项目处于极大的危险之中。因此，该领域的研究只能停留在一个相对简单的程序和过程中，不能作为多个设备运行，需要进一步调试。然而,在我国逐渐出现各种物体和化学化工,尽管企业制定新的研究方法,但由于化学模型对象和传统方法的优点和缺点,缺陷出现在化工行业,并不适用于这种新技术必然有冲突和技术设备需要进一步协调共存、相互借鉴,取长补短。因此，面对日益增长的化学技术，以前的化学工业管理技术似乎效率低下。此外，还有人指出，内部治理问题、安全质量要求提高，关于节能和方案设计的含糊口号。然而，化学工程技术的出现大大增加了化学工业的狭小空间，化工工业中的一些问题的解决帮助了中国化工企业，因为技术提供了非常强大的技术支持。

二、化工工程项目管理中存在的问题

（一）化工工程项目的管理模式问题

化工工程的项目管理和项目管理企业管理水平、管理模式目前化学工业、化学以及缺陷管理模式和项目管理模式化工企业仍存在对某些实际差异、创新管理模式、流程比较长,施工期有项目成本高,甚至导致工作质量问题。

（二）化工工程项目的管理激励问题

在化学工程项目管理中,努力确保执行顺序取决于约束化工企业内部组织,因为垄断企业获得了巨大的经济效益,许多化工企业,导致缺乏竞争机制,企业缺乏竞争机制,企业整体缺乏竞争和化学工程、项目管理改进和创新技术和模式的功率损耗。一些企业过于依赖内部行政命令，无法与项目管理体系相结合，导致很多部门岗位不均衡，员工积极性不高。

三、化工工程项目管理的优化对策

（一）健全相应的管理制度

化工工程项目管理不能从单一的项目,要考虑整个系统相关的化工企业标准,不合理的系统或从一定程度上决定了工程项目的成功,才能获得员工的信任,开放和透明,为化工行业工作,并遵守相关的规章制度,工作顺利,不得不说,许多化工企业的衰落对雇佣员工不能胜任,或者由于自身原因不遵守规章制度，化工企业可以在管理措施上设置奖惩，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。

（二）加强人才的管理以及培养

人才是化工行业竞争的关键因素。我国石化行业普遍缺乏复合型人才。普通工程师精通本专业，但缺乏系统的法律知识和业务知识。为了提高国内化工项目的整体管理水平，需要加大资金投入，注重复合型化工人才的培养。

（三）加快技术创新

工程设计单位创新是化工项目管理的重要组成部分。一项或多项专利技术可以使该项目在国际市场上处于更有利的地位。在新材料和新设备的创新开发中，除石化建设领域积极开发项目管理软件外，及时检查项目管理进度。

（四）建立职业风险制度

因为某些化工企业存在一定的风险,为了保证化学工业的顺利发展,形成一套完整的风险防范系统应该是开放的,系统是指从头到尾来评估化学工程的每个环节,作出准确的判断,减少风险,可观的经济效益对企业的长远发展。其次，要认真分析化工项目的实施环境，从长远目标出发选择项目范围，降低化工企业的风险，为企业带来更大的效益。

（五）提高管理质量

化学研究所人才管理人员,专业水平很好,但是为了企业的管理水平,有足够的空间来改善,例如开车整个的发展,业余的讲座,促进内部企业文化相关的人和事平坦的态度,避免情感,无论任何问题对企业项目管理,应该考虑和应对,而负面谣言则以免落入化工企业之手。此外，人文学科的管理也应不断提高。要照顾好每一个员工的工作和生活，及时了解员工的态度和想法。只有以身作则，员工才能积极参与建设公司。

（六）保证化工质量

一个企业的社会态度取决于企业的产品质量保证,化学品管理部门应该特别注意这一点,不注意的表面现象,在每一个项目中,工程监理人员计划系统为企业的管理者根据工作标准,不能偷工减料,每个员工都应该对产品的质量负责。优化企业的合作,考虑到低价格和高质量的项目合作,责任,不断提高专业主管的工作进度,检查企业的发展过程,产品质量的保证,所以化学工程赢得了良好的声誉,也使企业获得更高的经济效益。

（七）合理评价体系的建立与实施

目前我国对石化工程人才需求很大,和人力资源管理是项目的核心,但在管理的过程中,有效利用人力资源,除了建立现代企业制度,明确个人的职责是特别重要的,提供一些好的项目进行了错误的个人或单位的奖励；企业在石油化工项目建设中，应对相应的评价体系给予一定的惩罚，以提高员工的积极性，并对员工进行培训，促进企业的进取精神。