建筑工程管理的现状及控制措施分析

孙权

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130062）

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理无论是在哪一种建筑项目上都是必须要坚持贯彻执行的，这不仅仅是因为它是行业的标准要求，更是因为其自身具有以下三点重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企业的建筑施工成本，提高资金使用效率，加强企业在市场中的有效竞争力。建筑工程管理可以对相关的建筑项目进行更为合理的方案制定，用更为科学的方法保证项目的实际经济效益。再者，建筑工程管理可以有效的保证建筑自身的安全与质量，提高建筑的整体质量水平。有了相关的施工管理，建筑施工队伍会更为严格的按照国家安全生产行业标准以及相关的操作规定进行建筑施工建设，降低问题出现的几率。最重要的一点，建筑实际施工中会受到一些不可控因素的影响进而造成工期延误。选用合理的建筑工程管理方法可以在最短时间里给出施工队伍相应的解决方案，降低工期延误的几率，保证建筑施工队伍的高效工作，从而促进施工队伍的稳定发展。从这三个方面来看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

二、建筑工程管理现阶段存在的问题

（一）施工质量管理存在问题

建筑整体的质量保证系统不完善，相对应的设计在施工的过程中并没有得到有力的实施。整个建筑工程方案的设计没有可行性和有效性；建筑工程施工过程并没有遵守相对应的规章制度，这就会造成建筑工程中存在着乱施工的现象。在建筑材料的选材方面也存在很大的问题，这会让市面上很多的劣质材料流入施工建筑中。建筑方相关的企业没有充足的建筑质量理念，整个过程存在投机取巧的行为，可能会出现不按照设计的图纸和要求来进行施工的情况，甚至是为了减少工程的成本而偷工减料使用劣质材料，这些情况的存在对工程的整体质量产生了很大的危害，工程质量安全问题就会随之出现。现阶段我国的施工建设指标制度是根据原有的传统体制改革和完善而来的，现如今存在制度会受到传统的体制严重影响，造成了严重的政府和企业不分家的情况。

（二）建筑工程管理制度中安全存在疏漏

建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的状态之一，安全是每个建筑工程都涉及的问题，是管理者在建筑工程中需要重视的内容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，对工作人员的安全和工程的安全性会有严重影响，例如，工作人员在工作的时候出现的工伤，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。

（三）施工管理工作落后

建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）建筑工程施工质量管理

建筑的总体管理必须要重视建筑工程质量，相关的工程企业要予以高度的重视。安排专业的管理人员来进行培训，以此来保证每名员工都有丰富的管理经验、高水平的专业知识以及较高的从业道德素质，与此同时，还要具备一定的责任心，在心中建立起工程质量管理的意识，在相应的岗位上充分发挥自己的作用，做好自己责任之内的工作，以此来加强各个施工环节中的监控与管理，使自身职责作用充分发挥。在工程建筑的设计环节，要选择有经验、声誉好的设计企业来进行合作，以此保障设计方能根据建筑的施工要求来进行合理的设计与布局。

（二）加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、

（三）健全相关的法律、法规

健全相关的法律、法规是进行建筑工程管理一项十分重要的举措，同时也是一项需要长期摸索、不断进步的工程。近些年不断出现的新技术、新建筑材料以及新的管理思想对建筑工程管理来说都是不小的冲击，但也只有在此基础之上我们才可以对建筑工程进行更为有效的建筑工程管理，保证建筑的安全与质量。

（四）加强施工和管理人员的素质培养

为了改善建施工队伍和质量管理团队人员的职业素质低下的问题，相关监管部门要注重人员的素质建设问题：①根据预先计划严格评定和考察施工人员的资质，保证所有施工人员在正式进入工作岗位之前，要对相关人员进行技术培训和安全教育，使得项目施工人员对工程的质量要求和技术难度具备充分的了解。②项目管理部门要依据工程规模分配管理人员职能，提出人员计划并且合理分工，保证整个施工过程中，全体人员资质健全、熟练培训，以便能全面、高效执行各项施工管理制度，把控好项目的质量和安全。

结束语

建筑工程管理的现状分析及控制措施是管理者在建筑工程中重要的工作内容，是对建筑工程的有效保障，让建筑工程发展得更好。管理者对建筑工程管理的重视和采取的有效措施，为建筑工程发展树立了良好的形象，让工作人员在建筑工程中更安心地工作，提高了建筑工程的安全性能，保障了建筑工程投入使用时的安全性能。让建筑工程管理制度在建筑工程中有效落实，发挥管理制度优势，保障建筑工程的每一个环节能够高效、有质量地进行。让工作人员对工作不再懈怠，对建筑工程更有归属感，对自己工作更加认真负责。