建筑工程造价的动态管理与控制探讨

刘雍刚

（海亮地产控股集团管理有限公司，陕西 西安 710100）

现如今，建筑工程建设的规模不断扩大，因此，在建设过程中关注施工质量的同时，还应注重动态管理工程造价，在管理过程中严格管控材料成本，避免出现材料浪费的现象。此外，落实成本动态管理与控制问责机制、完善管控制度以及运用信息化的管理模式、定期培训，通过运用有效的动态管理和控制策略，以有效控制成本，确保施工成本控制在合理范围内，在造价内，有利于推动建筑工程长久发展。

一、工程造价动态管理控制有关概念

对建筑工程项目来说，工程造价管理控制在项目实施过程中发挥着重要作用。一般情况下，在项目进行前，工程造价人员需要预估项目造价，进而对成本进行预算。然而，因为建筑项目存在一定的特殊性，其实施的时候往往出现比较多的因素来影响成本，例如 ：人工费方面的变动、机械使用费用变化以及施工方法等方面的改变。这些方面都将造成了工程造价出现不确定的结果。现阶段，比较多的建筑企业逐渐应用动态管理控制形式，其不仅能够大大提升工程项目实际造价状况，还能够更好地有助于工程造价管理人员进行有效避免以及控制工程成本的变动。除此之外，对造成的工程成本变动因素针对性的进行管理以及跟踪，及时的弥补工程成本超支，将工程造价控制在科学的范围当中。和传统工程造价控制手段相对比，动态管理控制形式有着比较大的实效性，同时也能够更好的体现工程造价成本构成。另外，动态控制方式也将能够更好的保证工程项目进度以及质量，保证在项目进度以及质量等方面的投入，进而更好的对项目成本和企业利益关系进行协调。

二、建设项目成本管理过程中存在问题

（一）建设项目成本动态管理系统不健全

随着中国经济的不断发展，中国建筑业也实现了跨越式发展，但建设项目成本的动态管理仍处于起步阶段，没有比较完善的管理体制。没有一个健全的动态管理机制就无法对工程建设的整个过程进行造价管理，资源也不能得到合理的分配，资源不能合理利用，这反过来又导致建筑成本增加。工程造价的管理体制不健全还导致工程的设计与施工等环节之间的造价失去联系，进而导致工程建设中的一些环节的造价出现问题，在项目成本的动态管理中，没有办法实现每个环节的成本管理。并且由于建筑工程规模较大，会涉及到投资商和承包商等多个参与建设的企业，工程造价对于每个参建方的意义也有很大的差别，每一方在建筑工程造价的动态管理方面所侧重的点也不一样。没有完善的成本管理系统，就没有统一的成本管理标准，因此建设项目成本管理由于管理重点不同，管理水平不同，建设项目成本管理总体水平较差。

（二）成本管理与控制责任不明确

详细分析建筑工程成本增加的原因，其主要因素之一在于动态管理与控制责任不明确，管控过程中忽视落实问责机制，管理人员不清楚工作职责，在管理过程中管控不严格，导致支出的资金和费用超出预算，工程开销过大，在施工后期因缺少流动资金无法定期开工，并且，无法供应施工材料，必然会影响施工速度，延误工期，延长施工时间，增加成本。可见管理人员因不清楚管控责任，使管控力度不严格，无法尽旱发现施工过程中随意支出费用的现象，不了解资金流向和用途，造成不必要的浪费，不仅难以节省费用，同时也会增加施工成本，费用也会随之增多，当人工费、材料费支出超出预算，建设成本将难以控制，如果不尽快采取管控措施，置之不理，将出现拖欠工资和费用的情况。可以看出，不明确的动态管理和制度责任将严重阻碍建设项目的发展。

三、建设项目成本的动态管理与控制对策

（一）建设完善的建设项目动态管理控制系统

要不断加大建设项目成本管理的力度。为建设项目建立完善的动态管理和控制系统，让建筑工程成本的动态管理和控制真正落实到建筑工程的各个方面，为企业节约资源，降低建筑工程造价，提高企业经济效益，使建筑工程企业在激烈的市场竞争中稳步发展。此外，建设项目成本管理系统的不断完善和完善也可以使企业管理更加规范。同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使建筑工程企业健康发展。

（二）实施成本管理和控制问责机制

成本管理是建设项目稳定发展的前提。因此，必须落实成本动态管理与控制问责机制，明确要求管理人员工作职责、工作内容、相关规定，以按照管理规定严格管控施工各个环节支出的费用，做到加强动态管理与控制，这样才能控制成本。可见，管理人员清楚工作职责，才能够对待本职工作认真负责，充分认识到因管控不严格将造成成本增加，资金浪费，需承担责任，应接受处罚，为了避免出现这种情况，管控过程中依照问责机制中提出的要求和责任，细致划分责任和工作任务，促使工程的监理人员、管理人员，提高对成本管理的重视程度，并承担工作责任，管控工程成本时，要求必须在预算内支出费用，一经发现费用支出过多，及时查明原因，清楚预算部门，预算结果不正确，导致成本增加，提出财务人员应对超支现象负责，可见管理人员工作中深入落实问责机制，不仅对工作负责，还能够增强责任感，严格监管施工各个环节支出的费用，在管控中尽早发现成本超出预算，尽快有效实施有效控制措施，稳定发展起着重要作用。

总结

经过上述分析，可以看出，加强施工成本的管理和控制，不仅可以使施工项目顺利进行。它还可以提高建设项目的质量。加强对项目成本动态管理和控制的认识，有效控制项目建设环节，并在实际施工过程中严格管理。根据项目建设前施工环节的预算，进行调整和解决，确保施工项目的施工成本得到控制。此外，建设项目的资金可以合理有效地使用，使项目顺利进行，进一步促进中国建筑业的持续健康发展。