职工培训——杜绝煤矿“三违”第一关

樊亚娟

（中国平煤神马集团六矿职教中心，河南 平顶山 467000）

“矿井工作”的德语说法字面意思是“不见天日的工作”，中国人对煤矿工作的形容是“四块石头夹一块肉”，所以，安全，是煤矿的头等大事，是煤矿的永恒主题，是制约煤矿企业发展的突出问题。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数事故都是由于人的行为不规范，违章指挥和违反劳动纪律（即“三违”）所造成的，“三违”是煤矿安全生产中的最大隐患。因此，分析“三违”现象的类型与原因，探求消除“三违”现象的对策与措施，减少和杜绝人的不安全行为，是遏制各类事故发生，实现煤矿安全生产的重要途径。

“三违”事故的发生多为职工的盲目性、无知性和习惯性，同职工文化程度的高低成反比，文化素质越高，“三违”行为越少。由此可见，抓好煤矿职工的培训工作对减少“三违”事故的发生有着至关重要的作用。

首先，职工培训可以提高矿工的文化程度，使其素质得以提升。在“三违”的类型中有一种属于无知型违章，其主要原因是有的职工由于文化素质和技术素质较低，对学习应知应会技术和施工措施不重视，以至一知半解，违章了还不知道错在哪里。职工培训则可以使职工学到相应的技术，熟练掌握本岗位操作规程，最大可能的减少“三违”的发生。

其次，通过职工培训可以强化职工安全意识，提高职工安全素质，从思想上杜绝“三违”。心理学认为，人的不安全行为与人在当时的思想意识、心理状态有着密切的联系。人们心理活动的过程，首先是通过自己的感知觉器官，获得对客观事物的感觉认识，在此基础上通过大脑的思考、分析、判断等思维活动，形成思想，指挥行动，产生行为。所以，只要有不安全思想，就必然会造成不安全的行为和事故隐患，也就存在着演变成事故的可能性。

在事故的四大致因中，环境因素是条件，物（机）的因素是基础，管理因素是关键，人的因素是主导，“事”在人为，安全生产状况的好坏人是起决定作用的，所以提高广大职工，特别是采掘一线大量城市、农村合同工及特殊工种等的安全素质极其重要。通过职工培训，不断加大和创新安全教育力度和方法，注重职工安全知识、安全法规、安全意识、安全技能的培训，充分利用多媒体电化教育的优势，坚持“五个结合”（脱产培训与业余培训相结合、全员培训与导师带徒相结合、理论学习与实践操作相结合、事故案例教育与规程学习相结合、安全意识教育与安全技能培训相结合），使安全教育培训日常化、制度化、规范化，增强培训的效果，提高培训的效益。通过安全教育促使全员树立“安全为天，生命至上”的安全理念，树立“建设安康社会”的安全目标观念、“责任重于泰山”的安全责任观念、“事故背后有故事”的安全防范观念、“失之毫厘谬以千里”的安全风险观念，由“要我安全”转变为“我要安全”，杜绝“三违”事故的发生。

第三，通过职工培训可以让职工充分认识“三违”的危害，自觉抵制“三违”的发生。井下职工大多没有亲眼见过工友出事现场，于是便抱着“图、闯、碰”的心理，认为别人出事是他运气不佳，“今天不会冒顶的，因为顶板好，危险与灾祸是以前和别人的事，我可能是个例外”、“一次违章不算什么，别人违章不也没事吗？”却忘了“常在河边走哪有不湿脚”的另一句古语，以至麻痹大意，最终酿成故事的发生。集中的职工培训则可以利用多媒体教学的方式，将大量“三违”事故重放，通过视觉的强烈冲击来震撼职工的心灵，使其充分认识到“三违”带来的严重后果，在再次违章时多一份思考，多一份责任感，自觉避免违章作业。

第四、通过职工培训可以有针对的对“三违”人员进行教育，帮助其认识错误，纠正不良习惯。在我矿职工学校每个月都会应矿上要求开办一个“三违”人员学习班，对工作中违章人员进行批评教育。凡被送到“三违”学习班的员工，只发基本生活费，期末考试不合格者不允许上岗。通过学习，使员工认识到自己平时的不良习惯，认识到违章是害人害已的事情，从而帮助其逐渐改变，成为一名合格的员工。

第五，加强对班组长的培训，从管理上杜绝“三违”的发生。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的前沿阵地，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。但是，在现实的煤矿生产中，班组长多来自工人，文化程度低、安全意识差是其主要特点，至于现代化的管理方法就更是不懂了。设想，一个本身安全意识淡薄的领导者，带出的兵又怎能不违章呢？

在煤矿职工培训中有一个重要的培训工种就是班组长培训，其开设课程主要有《用电安全》、《班组管理》、《安全法规》、《自救互救》、《顶板管理》等。通过对在岗的班组长的集中统一培训，使其自身素质得以提高，基本具备班组长应有的条件。员工只有通过班组长培训课程，拿到班组长上岗证才能担任班组长一职。经过培训的班组长可以运用学到的技能和管理方法，从管理层杜绝手下员工的“三违”现象发生。

总之，“三违”现象作为安全生产的大敌，在生产经营过程中仍将不时存在。因此，我们要调动一切积极因素，调动一切可以调动的力量，打一场反“三违”的持久战，做为煤矿职工培训部门，我们更应该立足本职，严把杜绝煤矿“三违”第一关。