电力通信工程建设存在的问题与对策

2019-01-13王倩

魅力中国 2019年41期

王倩

（中煤建工集团有限公司，北京 100161）

一、电力通信工程项目内容概述

（一）项目类型

电力通信工程最大的特点就是建设规模较大，并且建设周期较长，其主要内容分为以下几点：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用。由于电力通信工程建设内容过于繁琐，将其进行更为详细划分为配套通信工程和通信专项工程两方面内容。

（二）运作模式

关于电力通信工程的两方面内容，配套工程主要通过多部门的团结合作才能确保该项目的运行，其中包含了发展部、建设部、运检部、物资供应部。首先，发展部门是该通信工程中的最基础的也是最为关键的，它的主要工作是对工程项目进行可行性方案的分析与探讨，随后通过上报和申请，最后对相应指标的规定和任务的分布；其次，需要对工程的建设进行有效的管理，这就需要建设部门对整体工程的运营情况进行相关制度的确立；然后运检部门需要对工程的准备工作进行检查和监督；最后通过物资供应部门根据分析结果，对相关单位的逐级申请，同时需要通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面的建设配合，使得整个工程建设有效的进行。

二、电力通信工程建设存在的问题

（一）缺少工程建设人员

在整体的电力通信工程当中，建设部门起到了至关重要的作用，其中包括了通信分公司，其作用是能够帮助通信网进行日常的运行和维护、基础建设、相关技术的改进与提升等方面的工作，并且在必要时能够实现与总公司在项目规划和项目管理等多方面工作的配合。在此过程中需要面临很多重要的环节，因此离不开工程建设人员的努力，一旦缺少相应的操作人员以及专业性较强的管理人员，就会造成秩序单位的紊乱，工作质量不达标，会在一定程度上制约通信工程项目的开展。

（二）工程建设监管力度较弱

工程建设监督力度较为薄弱的情况通常会在配套通信工程中显露出来，对相关通信工程的工作人员进行培训和学习时，通信专业只会过多的强调工程的后期的维护内容的研究，只是体现出了参与性，而并没有在现场实际情况的监督和管理方面进行过多的要求。现阶段，电力通信工程的发展日益成熟起来，其中相关单位只是在农网改造和配网改造方面提高了重视程度，而严重忽略了管理技术和工作流程方面的提升。所以，我国的电力通信工程虽然以较快的速度进行发展，依然仍然处于相对落后的阶段，但在实际情况当中，通信专业并未起到很好的效果，相关人员在进行建设管理时发挥不出最佳的作用，大部分情况下都没有很好技术理论的支撑，进而导致影响工程的建设质量、技术方面以及管理效果等。制约了通信工程整体的发展。

（三）管理制度不完善

随着通信工程的不断发展，在建设的过程中所包含的范围越来越大，同时建设规模也逐渐扩大，所以操作流程较为复杂，因此需要有一个较为有效的管理制度的支持。当今时代下，凭借着电力通信网络的发展，对实际情况下的工程建设起到了积极的作用，并且有效的维持了电网的运营和网络管理的发展。认识依然会存在管理制度不完善的现象，现如今通信技术的发展与相应的管理制度不相匹配，使得该管理体系在实际的工程建设中起不到很好的效果，在一定程度上影响工程的进展。

三、电力通信工程解决对策

（一）健全通信专员体系

首先需要相关部门根据实际情况，健全相关的专员体系，及时发现现阶段存在的建设人员问题，做出有效的调整。就目前的发展情况来看，大部分的通信专员并未是全职，都是以兼职的身份在公司工作，这就需要要求人力资源部门对相关的通信专员进行调整，引进更多的专业性较强的通信专员，按照不同的岗位需求合理的分配任务，有效地对工作进行拆解，让每一位通信专员能够了解自身所处的位置，发挥出自身的优势，为通信工程的发展提供有效的技术支持。

（二）高度统一管理制度和技术标准

加强对相关人员的技术培训，加强对各方面内容的了解，在实际的操作过程中，通过对技术内容的了解以及专业性的技术，在通信工程建设中发挥出更加有效的作用。有关部门需要对自身通信的情况进行了解，同时高度同意管理制度和技术标准，逐步的提高通信工程的建设标准，保障工程建设的稳定发展。

（三）规范管理体系

相关部门通过与电网基建、营销、计划等部门共同配合，协商出更为适用的管理体系。现阶段规范管理体系的最佳的方式是责任制管理模式，通过实行该种管理模式，能够有效的对整个工程建设过程进行监督管理，对于建设中出现的各种问题能够进行细致化的分解从而得到更好的解决，这样以来，为提高工程建设质量奠定了良好的基础。

（四）提高建设队伍整体素质

在工程建设过程中，员工个人的素质尤为重要，要想提高整个团队的整体素质，需要对每个员工的素质进行提高，首先在进行工程建设的开始阶段，需要对员工进行严格的筛选工作，按照更高要求的素质标准对员工进行合理的选择，当工程的建设阶段，可以定期的对员工进行相关专业知识方面的培训和教育，培养员工的综合素质，使得每一位员工在学习的过程中逐渐提高自身的水平。同时，有关部门需要实现奖惩分明，针对部分员工的优秀表现给予一定的奖励，从而提高员工个人的积极性。在整个建设团队当中，提高员工的专业素养也至关重要，只有员工的个人素质得到培养和提升，整体的素质才能够得到提高，培养出一支综合性素质较强、专业性技术较高的团队，这样才能够有效的提高工程建设质量。