促进党建发展的工作实践探究

张玉珍

（国网河南省电力公司淅川县供电公司，河南 淅川 474450）

企业管理的核心是激发人的活力和创造力，提高人的素质和创新力。基层供电企业党建工作担负着“统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、促进和谐”的重要任务，在企业改革发展的过程中发挥着不可替代的作用。当前，基层供电企业面临政府监管、社会监督日趋严格，企业经营管理压力增大，依法从严治企要求越来越高，给员工的思维模式、行为习惯带来一定影响。面对复杂的内外部发展环境，企业党组织创新企业党建工作，发挥“三个作用”，凝聚发展正能量，促进企业经营目标的实现。

一、创新机制，形成合力抓党建

坚持“抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展”的指导思想，按照“抓基层，打基础，固本强基，激发活力”的工作思路，不断提高基层党建科学化水平。一是健全党建领导责任机制，确保“有人抓”。每年年初召开党建工作会议，全面安排部署党建工作，并与各党支部签订目标责任书，建立党委书记为第一责任人、副书记为直接责任人、支部书记为具体负责人，一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管、常抓不懈的党建工作领导体系。二是健全党建工作推进机制，确保“经常抓”。定期召开党建工作例会，把基层党建与安全生产、电网建设、营销服务、品牌管理等企业中心工作同研究、同部署、同推进，实现基层党建工作经常化管理。坚持“年初有计划安排，年中有落实检查，年底有绩效考评”的党建工作机制，采取巡回检查、暗访调研等多种方式，定期或不定期对基层党建工作进行督促检查，及时发现和解决问题，指导基层开展好党建工作。三是健全党建工作考评机制，确保“抓得好”。根据组织机构变化或人员变动，及时设置党支部，按期开展换届选举，按规定配备兼职或专职支部书记。实行绩效工资考核与党支部党建工作相挂钩，每年对基层党支部进行党建工作目标责任制和书记履职能力考核，提高各党支部开展党建工作的积极性。

二、创新教育，党员学习添动力

创新思想教育的方式和载体，保证党员同志的党性不退色。除了坚持“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等制度常态化，持之以恒地抓好党员教育，各党支部还结合自身工作职责开展“今天我来上党课，提升技能与服务”活动，打破传统组织生活“讲者是领导，听者是群众”的模式，为党员创造角色转换机会，形成党员“个个抓学习，大家齐进步”的良好氛围。开展“学党史、强信念、知企情、做贡献”、“亮身份，展形象”、“创先争优、党员引领、三集五大、党员立功”等多项主题教育活动，通过丰富的活动形式和多种活动载体，对党员和广大员工进行思想教育，引导党员讲党性、重品行、做表率，让党员传递正能量，达到良好的效果。

在实际工作中，除了结合当前农网升级改造工程建设、电网先锋党支部创建、“三亮三比”等主题开展思想教育外，紧紧抓住党员的爱好、关注的热点焦点问题，有针对性地开展读书活动、演讲比赛、思辨会、管理与创新讲坛、安全访谈、反腐倡廉警示教育等形式多样的活动，不断增强党组织活力，实现党组织战斗力、党员干部素质、党员队伍生机活力、基础保障水平及党建制度化水平“五个提升”目标。

三、创新制度，党员队伍提素质

一是着力建立党建责任制。基础不牢，地动山摇。我公司党委在夯实党建基础工作上下功夫，建立《党建工作目标考核与责任追究制度》，制定党建工作责任制实施细则，明确各党支部书记、部门一把手、有关职能部门抓党建工作的责任，真正把党建工作纳入党员干部绩效目标考核中，促进党员干部更加自觉主动地履行党建工作职责。二是健全党建工作制度。按照“严格、正常、规范”和党建质量管理体系的要求，健全“三会一课”制度、党组织生活制度、党组织目标管理等制度，促进党建工作科学化、规范化，提高党组织引领科学发展的能力、服务基层的能力、工作创新的能力。三是完善各项学习制度。坚持党委中心组理论学习制度，每年年初制定中心组全年学习计划，组织开展中心组理论学习“进班子、进部室、进一线”活动，提升领导班子的综合素质。建立中层干部“学习日”制度，强化中层干部政治理论和业务知识学习，使中层干部更好地接受新思想、新知识，增长新本领，提高中层干部把握政治方向和处理复杂问题的能力。四是切实加强干部作风考核。以建设“信念坚定、政治可靠、严守党纪、作风优良、清正廉洁”的干部队伍为目标，建立党员干部作风状况定期跟踪考核机制，不断强化党员干部履职情况和岗位责任考核，督促党员干部把心思放在工作上，将功夫下到解决实际问题上，一心一意为企业履职尽责。

四、创新管理，量化考核促行动

实行党支部和党员“积分制”考核管理。这是我公司在党建管理方面实行的一项新办法，旨在通过年度积分管理、评价与考核，实现基层党支部工作与党员素质的双提升。具体做法是：每个支部和党员以100分为基数分，按照安全生产、优质服务、电网建设、经营管理、支部活动、特别加分项六大项进行评分。支部积分由公司党委制定评分细则，党员积分由各党支部制定评分细则。党支部和个人积分达到80分以上，在年度评先中直接评定为优秀党支部和优秀共产党员；如扣减到60分以下，则进行通报批评，并取消年度评优资格。同时将积分纳入绩效考核范畴。对受表彰的支部和党员，在企业网站、宣传栏进行宣传，在公司内部营造“比、学、赶、超”的良好氛围。采用该办法后，一线班组党员积极发挥示范引领作用，各班组之间开展技术授课互训提高和理论学习提升，形成了基层生产班组引领，全员争先进位的良好局面。

五、创新培养，激发党员正能量

一是注重培养，激发党员队伍活力。以“亮化党员身份、提高党员先进性”为主题，开展“将骨干培养成党员，将党员培养成骨干，将党员骨干培养成先进典型”的“三培养”工作，党员队伍的先锋模范作用有了明显提高，党组织吸引力和凝聚力明显增强。截至目前，公司在职党员占在职员工比例46.7%，党员队伍数量、素质和年龄结构均有了较大改善。二是搭建载体，确保党建活动实效。坚持融入中心，设计特色鲜明的党建活动载体，并从载体的实施、检查、总结等方面入手，全方位确保载体的实效性和可操作性。通过开展党员项目工程、党员先锋示范岗、科技创新能手、工会重点型号劳动竞赛、青年突击队等活动，有力助推了企业科学健康发展。