工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

2019-01-13王丽萍

魅力中国 2019年35期

王丽萍

（南昌市市政工程管理处，江西南昌 330000）

一、工程经济分析的意义

所谓的工程经济分析主要用于工程项目建设中，指的是企业根据国家、社会以及自身发展的需要等，同时，依据具体工程项目的实际情况，对项目工程的投入产出效益进行计算和分析，对比不同项目工程实施方案的优越性，选择最为合适的项目施工方案。当前的市场瞬息万变，无法科学有效地对其进行预测，在这种情况下，考虑到工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素众多等实际情况，工程项目施工中的不可预见性和不稳定性的特征，因此，需要对工程项目进行有效的经济分析，保证工程项目可以顺利地进行施工，降低成本和投资风险。

二、项目成本管理存在的问题

（一）对建筑项目缺乏管理意识

在现阶段，建筑行业的飞速发展，建筑管理者或者项目负责人只重视建筑效率以及建筑安全性，并没有考虑建筑的成本投入。因此，在建筑项目的管理中，造成严重的资本浪费。成本意识的缺乏，就导致在实际的建筑项目的完成中，造成很大程度的资源浪费问题，影响实际的经济效益，降低企业的竞争力。另一方面，虽然有的企业加强对成本的管理，但是缺少相应的成本预算方法，其效果并不到位，依旧造成严重的资源浪费。

（二）对建筑材料缺乏系统的成本预算

随着建筑行业的兴起以及蓬勃发展，导致一系列周边产业的兴起，例如：建筑材料。建筑材料是建筑行业的重要方面，是建筑实施的基础产业。而建筑材料也成为建筑行业中，占据较大的比重。建筑材料政委建筑行业的必需品，在建筑成本预算中，建筑主要的方面。建筑成本的管理，就要对建筑所需要的所有成本预算，形成系统的预算报告，其中就包括对建筑材料的成本预算。但是在现阶段，在建筑成本的预算中，却忽视最重要的建筑成本预算，由此造成很大程度的预算失误。

三、工程经济分析在项目成本管理中的应用

（一）工程经济分析对成本预算编制的影响

工程经济分析是从全局角度综合考量的，对于成本预算有着一定的指导作用。成本预算是对工程投入资金的合理划分，也是促进工程项目顺利开展的基础，其重要性不言而喻。不过在以往的成本预算编制中，受到一些因素的影响，使得其存在较多的问题，影响了成本管理效果，而通过工程经济分析的应用，可以有效避免问题的产生，增强成本预算编制的合理性、准确性，为工程项目成本管理提供依据和保障。首先，工程经济分析可以从经济效益方面反推成本预算。成本预算编制需要以工程建设的实际情况为基础，全面了解各项目的具体情况，如施工方案、建材选用、施工措施、是否采用新技术、新工艺、新材料等要求以及市场价格等，以此来保证预算编制的合理性，为成本管理提供助力。又因为工程经济分析是对工程的整体价值实行分析，相关人员应当全面分析工程实际情况，结合工程经济分析结果开展成本预算，以此提升工程最终的建设价值，达到成本控制的目标。其次，工程预算需要把控全局，全方位进行考虑。工程预算需要结合工程整体规划情况，完成编制工作，以此加强其合理性。而工程经济分析，正是对工程建设项目、投入资金、成本以及现金流向等进行综合分析的手段，可以对工程全局实行合理掌握。所以将其应用到工程预算编制中，可以解决预算中存在的问题，完善预算编制的基础框架。最后，工程预算需要注意细节处理，并对存在的特殊情况予以综合考量。工程预算虽然是对全局的分析和考量，但也需要做好细节处理，一旦细节上出现问题，或者存在考虑不周的情况，则会增大后期成本管理的难度，阻碍工程的进展。另外，在预算编制中，由于多方面因素的制约，一定会存在很多疑难问题，如季节性施工等，进而增加施工成本。对此，预算人员应将这些情况考虑进去，提高预算编制的合理性，减少施工中成本超支情况的发生。

（二）工程经济分析对成本过程控制的影响

过程控制过程控制也就是对各环节施工成本的有效控制，其是成本控制的核心内容。不过由于工程建设本身存在的复杂性，使得过程控制中的影响因素相对较多，如果不能予以合理把控，很容易出现超支现象。工程经济分析的应用为过程成本控制指明了方向，为成本管理的实现带来了较大助力。

（三）成本控制体系的构建

成本控制体系具有综合性和系统性，其将成本过程控制的各个环节有效结合在了一起，通过综合分析以及分层控制，来实现成本管理的最终目标。同时成本控制体系的建立和落实，也是加强各部门、人员之间协作效果的重要保障。工程经济分析的应用是对成本过程控制中各种因素予以分析和研究，尤其针对影响成本控制的因素，需实行细致分析，并逐渐完善成本控制体系的内容，以加强成本控制的全面性、有效性。

（四）结合施工标准合理选用施工材料

工程材料在工程建设中所占的成本比例较大，实现对其的严格控制，对于强化成本控制效果，增大资金合理利用率有着重要作用。而工程经济分析则是从全局方面对工程建设的目的、用途、效果予以考量，以此来确定工程建设中所需的材料种类和规格，保证材料选用的合理性。将其与成本控制结合起来，能够避免材料采购中各种问题的产生，如采购数量较多，资金乱用等，以此增大资源利用率，实现成本的最优化配置。