电力企业如何打造管理会计型财会队伍

毕炯伟

（国网浙江平湖市供电有限公司，浙江 平湖 314200）

随着全球经济一体化进程的加快，国内、国际竞争压力加剧，电力企业对于管理会计人才的需求呈直线增加。因此，电力企业可通过调整财务人员结构比例，提高管理层认识，加强管理会计人才对内对外的培养，以及建立健全系统的人才体系建设等措施，从而提升我国管理会计人才的数量和质量，为电力企业的健康持续发展保驾护航。

一、电力企业财会队伍建设现状

（一）背景

人力资源是企业的第一资源，无论是抓工作、强业绩，还是抓管理、提效益，核心在人，关键在队伍。随着公司财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化程度不断提高，财务管理水平实现跨越式发展。与此同时，公司人才队伍建设问题逐渐凸显。一是思想观念有待进一步转变。部分财会人员安于现状，不思进取，缺乏危机意识、竞争意识，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑战。二是队伍素质有待进一步提高。财务集约化建设对财会人员的专业水平、业务能力、知识层次都提出了更高的要求，目前财会人员职业技能和专业素养参差不齐、总体偏低，高素质的复合型人才稀缺，短期内难以满足财务集约化管理的要求。部分财会人员缺乏“我要学”的主动性，培训工作的针对性和实效性有待提高。三是激励机制有待进一步完善。绩效考核量化不够、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干坏一个样的问题尚未有效解决。财务管理人员定编偏紧，职业发展通道单一，对员工工作积极性有一定影响。

（二）理念

为了切实解决财会人员思想上、能力上以及组织建设上的问题，切实提升财务队伍建设水平，公司确立“以考促学，以点带面，建设高效优质团队”工作理念，以建设专业优秀、工作优质财会队伍为目标，以持续全员专业调考促进财务人员专业学习，以培树先进标杆带动财务工作全面提高，深入推进精益高效财务组织体系建设，稳步提升财会队伍素质，为提高企业经营管理和财务会计管理水平，提升企业核心竞争力提供人才保障。

二、电力企业打造管理会计型财会队伍的建议

（一）协同联动业财融合环境

协同联动的业财融合环境是以预算管理、成本管理、内控建设、业财沟通推进财务业务一体化为突破口，打破财务、业务“管理分散、流程割裂、信息不畅”的局面，强化文化管理的“软约束”，实现业务链与财务链的全面融合管控。

一是对接“战略”，推进预算管理科学化。全面预算管理作为现代化企业管理的主要抓手，是过程管理的有效手段，对公司科学发展具有战略导向作用。通过持续开展综合计划与全面预算管控工作，建立从项目储备、预算编制、执行控制到考核评价的全链条预算闭环管控新机制，将先进的管理理念植入到公司的整体运营中。同时，强化业务与财务深度融合，确保预算与业务计划紧密衔接，促进业务链与价值链有机融合。二是对接“任务”，推进成本管理精细化。以解决问题、提高效益为导向，强化成本列支规范性、合理性审核，开展成本项目投资结果评估，并以此为抓手，不断优化年度项目预算安排，实现精准投资。三是对接“制度”，推进内控管理规范化。以完善风险管控基础为目的，以业务流为主线，识别管理难点及其问题根源，围绕工程、物资、税务等重点领域，强化风险实时在线监测分析与标准执行。四是对接“效率”，推进业财沟通常态化。搭建市县两级财务与营销、生产、基建等主要业务部门之间常态化对接沟通平台，提升价值链和业务链融合度。

（二）构建机制驱动决策环境，提升整体工作效率

加强机制管理的硬性约束，是打造管理会计型财会队伍的基础，也是开展事前管理的核心。在新时期背景下，电力企业面临的经营风险范围逐步扩大，而财会队伍是电力企业应对经营风险的主力军，为促使财会工作人员将更多的精力投入到为企业创造价值的管理会计中，就需要加强企业财务管理目标和流程管理以及考核评价管理等，以财务管理提升拉动，打造出电力企业财会队伍的良性互动和人员流动良好的局面，以提升整体工作效率。

（三）创新人才成长环境，提升财务人员的整体素质

创新人才成长环境，是提升电力企业财务人员整体素质的关键，也是打造管理会计型财会队伍的主要途径。具体而言可以从以下几个方面同时入手：首先，构建人才成长平台。在电力企业网站上，及时更新财务管理相关信息，为财会人员自主学习财会知识提供平台。并定期开展培训，将新出的财务政策、新财会管理模式、管理方法及时教给财会人员。逐步打造一支高水平、高素质、高专业化的管理会计型财会队伍，确保电力企业财务管理目标能顺利实现。

其次，贯彻“1+3”的人才培训模式。1就是学习各项业务，组织业务人员教授基础知识和财务人员识别电网等活动；3就是通过制度调整以及课题小组的培养模式，将电力企业财务人员的管理素养融入到日常和企业应对方案的研究中，通过季度型财务会议和财务人员群以及学习小组等多种形式，把财务、业务结合到一起进行管理，通过以点带面的方法，提升电力企业业财人员适应新环境的能力。

最后，打通人才成长通道。坚持德才兼备的用人标准，吸纳县级电力企业优秀的财务人员和业务人员。

结束语：

综上所述，管理会计是促进电力企业财务工作顺利开展的重要手段，有利于提高管理会计工作的科学性和精确性，保证会计工作效率和工作质量，从而大大提升电力企业的市场竞争力，降低电力企业经营风险，确保电力企业各项经营活动有序、稳步进行，因此，我国相关部门应加大管理会计在电力企业的推广力度，为我国电力企业的健康稳定发展提供保障。