知识经济下的企业经济管理创新之道研究

2019-01-13谢欣宁

魅力中国 2019年35期

谢欣宁

（河北省工商行政管理局信息中心,河北石家庄 050000）

一、企业经济管理的现状分析

企业的稳定持续发展离不开经济效益的支撑，由此使得经济管理成为企业的核心及重点。行之有效的经济管理方法，能够为企业带来巨大的利润，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，部分企业并未充分认识到经济管理的重要性，致使此项工作的开展成效差强人意，未能发挥出应有的作用，导致这一问题的根本原因如下：

（一）理念略显滞后

企业管理者对经济管理的认识不够充分，他们片面地认为，只要管理好生产经营，并控制成本，就能使企业获得丰厚的利润，经济效益自然会随之提升，正是这种错误的理解，导致经济管理理念淡薄，重视程度严重不足。有些企业没有设置专门的经济管理部门，有的企业虽然设立了经济管理部门，却并未配备专业人才，开展经济管理的相关工作，导致该部门形同虚设，未能发挥出应有的作用。

（二）制度有所缺失

企业作为市场经济主体，生产经营是企业创造经济效益的主要途径，正因如此，使得企业的各项制度全部都是围绕生产经营进行制定。从某种角度上讲，企业这样的做法并无不妥之处，但是却容易导致一些与生产经营关系并不密切的工作制度缺失，经济管理制度便是其中之一。有的企业虽然制定了经济管理制度，但却并不完善，如制度中并未对各部门的工作职责进行明确规定，造成制度无法有效落实，严重影响了经济管理工作的开展成效，其作用也未能得到全面发挥。

（三）人才严重流失

在知识经济中，高素质人才是核心要素，而从企业的角度上讲，经济管理工作的开展同样离不开专业人才的支撑，各项经济管理制度需要管理人员去落实，换言之，人力资源是企业经济管理中不可或缺的组成部分，如果人才流失，必将对经济管理工作的开展造成影响。由于部分企业对经济管理的重视程度不足，导致相关的管理人员大量流失，有的人员是因为福利待遇没有达到自己的预期而选择离开，有的人员则是因为与企业的经营发展理念存在分歧而选择离开。

二、知识经济背景下的企业经济管理创新之道

（一）理念创新

知识经济给经济发展带来更好的际遇，管理作为知识经济中最为重要的一个组成部分，必须对其予以高度重视。为改变企业经济管理现状，有必要对经济管理理念进行创新，具体可从以下几个方面着手：1.企业管理者应当对经济管理的重要性有全面的了解和充分的认识，并对经济管理的理念与方法进行不断学习和更新，在日常管理工作的开展中，向全体员工灌输经济管理在促进企业发展方面的作用，从而营造出一个全员重视经济管理的良好氛围。2.企业管理者应当将战略管理和风险管理作为经济管理的核心与重点，根据企业的发展规划进行战略部署，确保战略方针的合理性、可行性，立足当下放眼未来，通过战略管理提升企业的整体竞争力。3.为使经济管理的作用得以充分发挥，企业应当对经济管理的具体执行方式进行创新，从而使风险和危机出现时，企业能够从容应对。

（二）制度创新

在知识经济的背景下，企业除了要逐步完善生产经营方面的管理制度之外，还应当对经济管理制度进行不断创新，从而为经济管理工作的开展提供制度保障。首先，企业可建立以知识经济为核心的经济管理内控制度，借此来使企业各部门及员工树立起发展知识经济的意识，这样能够为经济管理营造出一个良好的外部运行环境。其次，为使经济管理工作能够在企业中得到有效落实，应当建立一套科学合理、切实可行的监督管理机制。

（三）人力资源管理创新

在知识经济的背景下，人才的重要性随之突显，引进人才并想方设法留住人才是企业得以稳定、持续发展的关键之所在。人才不但能够为企业带来源源不断的利润，还能为企业发展创造出更多的机会，从而使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地。因此，企业在对经济管理进行创新的过程中，应当将人力资源管理放在首位，并从以下几个方面着手，对人力资源管理方式进行创新：1.引入择优招聘机制。企业在对外招聘人才时，除了要考察应聘者的学历和素养之外，还应当对其综合能力进行全方位考核，确认符合企业发展要求后，方可聘用，当多名人才全部满足要求时，企业应当择优录用。2.实行晋升机制。企业想要留住人才，就必须为他们提供良好的发展空间，因此，各部门可结合具体的工作性质，制定合理的职位晋升机制，只要员工达到晋升标准，便可晋升到更高的职位，这就意味着薪资待遇的提升，由此可以进一步调动员工的工作积极性。

（四）协作模式创新

知识经济背景下的经济管理不但需要企业管理者的重视，还需要多方的共同促进。因此，为加快推进经济管理创新，企业可与一些非正式组织进行合作，并让其参与到企业管理改革当中，将非正式组织提供的合理化建议，运用到经济管理模式创新。与此同时，企业的管理者和员工，应当与非正式组织中的人员进行积极地交流沟通，取长补短，将一些先进的管理手段和方法，引入到相关工作当中，为创新提供驱动力。