烟草企业关于新时代薪酬管理浅析

2019-01-13蔡晓军

魅力中国 2019年35期

蔡晓军

（哈尔滨烟叶公司汤原分公司，黑龙江佳木斯 154700）

一、薪酬管理的作用分析

薪酬主要是企业对员工所提供的劳务以及所做贡献的回报,企业实施的薪酬管理主要是组织确定对这一报酬总额和报酬结构形式的过程。企业对薪酬管理的实施要能够在薪酬的体系以及水平和结构方面采取决策,而薪酬管理的主要目标就是在定价机制以及激励机制等战略实现技能管理提供强有力的支持的。针对当前我国的烟草企业薪酬管理主要是在薪酬分配基础上并和国内的先进薪酬设计模式相结合,从结构上来看主要是通过绩效宽带薪酬以及身份调节薪酬的模块进行实现的。

二、烟草企业薪酬管理的主要问题

从当前我国的烟草企业薪酬管理的发展来看,还有诸多问题有待进一步解决,这些问题主要体现在薪酬管理的理念相对较为陈旧,有的将薪酬的管理作为是事务性的工作去看待,将薪酬和货币激励等同看待。没有对社会性薪酬制度得到充分重视,对企业员工的重利思想进行了强化。再有就是薪酬管理机构的人员构成没有合理化的呈现,导致了决策的主观性以及缺乏科学方法的支持,人员的构成单一化也使得薪酬决策在员工当中的认可度就得不到提升。

另外就是烟草企业的薪酬管理的机构职能还比较缺乏完善,绩效考核体系和企业的目标没有得到紧密的结合,指标体系的评价在主观性方面较为突出,这样就会使得员工的绩效工资部分在高分数下也得到较高收入,对维持考核体系和企业目标的结合性就得不到有效实现。

而在绩效考核的指标科学性方面相对比较缺乏,绩效考核关系也不是很合理,从而就导致了上下级的矛盾加剧,以及上级主管不能完全了解员工各绩效指标准确信息,影响评价的准确性。再有就是企业的薪酬水平和劳动力的市场价位相脱离,在薪酬的提升通道方面较为狭窄,薪酬难以反映岗位价值及个人绩效,薪酬激励比较重视物质性,在精神文化方面的激励方式没有充分应用。

三、新时代烟草企业薪酬管理措施

（一）掌握现代薪酬理论，充分发挥指向作用

首先充分发挥现代薪酬管理的正面绩效导向作用。坚持以人为本的全面薪酬管理原则，通过全面提高员工的归属感与幸福感，促使员工能够自觉提高绩效水平。其次持续发挥薪酬管理在企业发展中的指向作用。密切关注员工能力提升，作为薪酬管理的一个效果改善方向，通过薪酬体系的持续完善，从而增强企业的整体素质与核心竞争力。

（二）建立完善的企业薪酬体系

随着时代的不断进步，企业需要不断更新自己的理念，建立合适的薪酬体系。一方面，企业要保持公平，只有做到公平，才能让企业员工从心里感受到企业体系的优势，他们才会体会到公司制度是公平的，是合理的，从而才会更努力的工作，积极性会极大的提高。另一方面企业需要竞争，企业与企业之间的竞争、企业内员工与员工之间都需要正式的竞争关系。企业与企业之间的竞争是市场经济的第一原则。正式竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。而员工与员工之间的竞争，正确的竞争秩序可以提高员工工作的积极性，提升企业的发展速度，相反，恶劣的竞争秩序则导致企业内部的秩序不正常、员工与员工之间关系不和谐，不仅会影响企业正常的运转，还会阻碍企业业绩上升。因此，建立健全的薪酬体系是异常重要，关系着一个企业的生死存亡。一个企业建立了正确的制度，就好比找到了一个指路明灯，走上了一条宽阔的大道。

（三）建立健全的奖励体系

激励就是激发人们的积极性，使其振作，激励的目的在于：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及到方方面面的问题，其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用，激发员工的主人翁责任感，调动他们建设社会主义积极性，努力为自己所在的企业尽心尽力、奉献自我。企业建立健全的奖励机制，首先要做到公平，公平是有效激励的一个重要原则；其次就要是能够起发员工的潜力，提高员工的工作积极性，做得好就要奖励，做错事就要惩罚。要作到惩罚与帮助相结合，在实施处罚过程中要一看性质，二看损失，三看影响，四看态度，以教育本人和他人为出发点，坚持教育从严处罚从宽的原则，真正使受惩罚者从中得到启发和教育。实践证明，惩罚得当同样能起到激励作用，会有很大的感召力。

（四）丰富企业福利类型，发挥福利的正确作用

烟草企业在目前的管理中，能够提供和展现的各种福利项目众多，但是在福利的分类与类型上还处在较为单一的状态，弹性福利制是丰富企业福利类型，发挥福利作用的良好方式。它不同于固定不变式的员工福利制度，而是所有企业员工可以根据相应额度的规定，从所提供的各种福利清单中自主择取所需要的福利项目。这种福利制既能体现企业对员工付出工作贡献的高度认可和对员工需求的极度尊重，又突出了企业在薪酬管理中的人性化与个性化。弹性福利项目本着分析员工需求、择优倾斜的原则，制定思路基本为：一是依然建立在保障企业员工生活水平的基础之上体现相关福利项目；二是不断延伸福利项目类型的宽度并为员工提供自主可选的非单一福利项目，满足其日益变化且多元的需求；三是在研讨分析的基础上，尽力将一部分福利项目与企业员工的工作业绩进行双向挂钩，达到鼓励、激励、促进的良好效果与“比、学、赶、帮、超”的干事氛围。