提升电力计量标准化管理水平

2019-01-13陈鑫洋王旭升

魅力中国 2019年35期

陈鑫洋王旭升

（国网河南省电力公司平顶山供电公司，河南平顶山 467000）

随着我国电力系统管理水平的不断提高，电力计量工作的改革也在不断推进过程中，传统的以人工为主导的电力计量管理制度已经不再适用。要想提高电力计量管理水平，不仅要从技术设备上出发，引进先进的信息化、网络化设备执行计量工作，更要从制度上进行改进，以更加科学化的思维对电力计量进行管理。

一、电力计量标准化管理应用的重要性

我国在近些年来对于电力工程设施的建设方面给予了更多关注，在经济方面提供了有力支持，也加大了管理的力度，这不仅是为了满足当前经济发展的实际需求，更能够促进其他行业更加快速的发展。虽然我国电力事业在一定程度上获得了更广阔的发展机遇，但是在我国一些偏远地区，仍然存在用电紧缺的情况。电力能源供应不足是当前对我国经济发展造成束缚的主要原因，因此电力能源紧张不是单纯的社会问题，也是国家的经济问题。电力计量技术在电力供应方面的重要性逐渐凸显出来，我国在认识到这项技术重要地位的同时也颁布了相关的规定对其进行约束，保证电力计量技术能够更加健康和稳定的发展。我国正处于迅猛发展的阶段，人口的快速增长以及城市化进程的推进，促使用电的需求量大幅度增长，用电形式愈发多样，这对于电力计量技术来说也是严峻的考验和挑战。想要保证新形势下电力计量工作的质量和效率，就需要相关企业及人员充分利用电力计量技术，并积极的推广，这样能够在降低电力计量管理工作者工作强度和工作量的基础上，让电力系统更加安全和流畅的运行，大大降低了由于人工操作而造成失误的概率，最大程度提升了电力企业的经济效益和社会效益。

二、电力计量管理的现状与问题

在现有的电力计量系统与管理体系中，已经逐渐采用了智能化管理系统，减少了工作人员的压力与系统成本，虽然在设备与技术上不断更新，但在管理现状上仍然存在一些问题：首先，电能计量数据的管理仍然较为零散，部分电力计量数据在计算与记录的过程中与电费结算系统脱节，使得电力计量管理工作的准确性受到影响；另外，先进设备技术的引入必然伴随着人才需求的加大，虽然引入了许多高知识水平与能力的技术人才，但在电力计量系统的宏观管理上，尚且缺乏综合性管理人才，整体管理水平仍然有待提高，而在基础供电设施层面上，大中小城市的差异巨大，即使同一城市，企业、住宅、公共建筑等的电力计量基础设施水平也参差不齐，影响了管理手段的统一落实。

三、电力计量标准化管理的策略探讨

（一）标准化管理的运行机制

首先，电力计量标准形成阶段。从电力计量标准的形成过程来看，其主要包括了需求分析、标准制定、结果复查等环节，对电力计量标准构成影响的因素除了标准化法律法规外，还与电力企业的标准化文件、实际的标准化投入、人为因素有关。因为电力企业之外的环境难以改变，所以大多集中于企业内部的标准化建设，通过企业内部的标准化制度来确保电力计量标准的形成。然后，电力计量标准实施阶段。该阶段主要是对标准的监督、管理和评价，比如标准的作用范围和部门之间的协调等，通过制定明确的标准化目标来实现电力计量标准化管理的进行，以约束机制来确保电力计量标准化管理的质量。最后，电力计量标准推广阶段。该阶段主要涉及电力计量标准的成立、废止和修改等内容，以有效的激励机制来促进电力计量标准化工作的进一步落实，以有效的评价机制来真实反映电力计量标准化工作的问题和成效。

（二）强化电力计量标准化管理内容

电力计量标准化管理涉及到的人力、物力和财力较多，内容较为复杂，所以电力计量标准的形成并非一蹴而就的，需要正确认识到该过程的艰巨性和长期性。要在建立健全信息标准的前提下，认真贯彻落实国家层面的战略部署，在电力企业内部提高对电力计量标准化管理相关知识的宣传和讲解力度，深层次查询电力计量标准化建设过程中存在的问题，为电力计量标准化建设形成良好的氛围。在电力计量标准化管理的投入方面，制定合理的资源投入是各项工作得以顺利开展的前提，一方面是需要充分考虑电力计量标准化建设过程中的各项因素，逐层对资金的需求情况进行统计和分析，实现资源的优化配置，避免资源的浪费。在电力计量标准化的评价和改进方面，要对实施电力计量标准化建设所带来的经济效益进行预测和考查，通过具体的量化指标来确保评价结果的真实有效性，为后续电力计量标准的修改提供参考和借鉴。

（三）电力计量标准化的精细化管理

精细化管理是一种理念，更是一种文化，其主要体现于分工合作的精细化发展和服务质量的精细化发展中。在电力计量标准化过程中，精细化管理有了更加深刻的含义，其主要是综合运用各项自治的管理方法，来对电力计量标准化目标进行细化，通过量化指标和明确岗位职责来形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的电力计量标准化管理模式。比如，要建立完善的标准化管理体系，使各项管理措施有法可依、有章可循，对计量岗位中的工作内容和工作职责进行科学的量化分析，并以此为标准来制定考核制度，通过奖惩措施和意见引导等方法来推动精细化管理实施。另外，在精细化管理中融入信息技术元素，对电力服务内容和工作流程进行重新分析，构建出内部信息高度共享、外部服务功能统一规范的营销策略，确保电力营销业务的规范化和自动化运行，必要时可以通过对用户的数据分析来预测未来市场的用电需求，更好为电力企业的各项经营决策提供数据支持。

（四）完善人才培养机制

高素质人才是确保电力事业得以不断进步的基础前提，想要实现电力计量标准化管理，就务必需要在人才培养方面下工夫。首先，电力企业要把人才培养提高到长期的战略计划中，比如定期组织计量人员进行专业技能的培训，使其熟练掌握最新的技术和计量的新标准，促进其业务能力的提高。然后，电力企业可以为计量人员提供广泛交流和沟通的平台，通过创新设计大赛或经验交流会等形式来检验和提高计量人员的专业素质，使其通过相互的对比来发现自己身上的优缺点，为后续的深入学习指明方向。

（五）充分利用新技术与新方法

对于各行各业的发展来说，创新思维都是巨大的推动力，对于电力管理工作来说也不例外。将新技术、新方法充分应用于管理工作中，不仅能够对管理工作人员的工作质量起到提升作用，更能够保证工作效率，是有效、科学的标准化管理方法。电力计量人员必须树立良好的管理理念以及具备一定的专业技能，这需要企业定时的对其进行技术方面的培训，在培训过程中，要注重对新技术、新方法的研究与探索，企业要在加大投入力度，积极引进专业人才，鼓励电力计量工作人员进行深入研究，除此之外，要注重技术方面以及经验方面的交流与沟通，让企业员工积极参与到学习中，让新技术与新方法更好地推广和应用。