企业科技项目管理问题分析与优化创新

罗溪 朱晓玲

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130062）

一、浅析科技项目管理的概念

所谓企业科技项目，是指企业从自身的角度出发，根据市场行情和行业行情的发展情况，与自身的发展情况相联系并进行合理规划，同时，向企业中各级科技项目主管部门进行申报，并在对要实施的新产品、新工艺或新技术等进行一定的研究后，进行项目开发，其开发项目被称为该企业的科技项目。对科技项目进行科学研究活动的全过程管理，就是科技项目的管理。企业科技项目管理的过程包括：项目的申报、立项即合同签订、实施、验收管理。企业科技项目管理的内容包括：项目涉及的组织、人员、经费、文档、科技成果和知识产权等管理。

二、企业科技项目管理的具体对策

（一）完善企业科技项目管理制度，提高管理人员的专业性

为了保证企业科技项目能够顺利的进行，需要制定科学明确的管理制度加以保证和规范。在人员的管理上以及项目实施的过程中需要制定严格明确的制度，规范管理人员的管理行为。要不断加强科技项目管理人员的专业性，招聘一些在科技项目管理上比较有经验的人员，这样可以有效地保证科技项目在发展和研究过程中能够沿着明确的方向进行，对于出现的问题也能够及时的进行解决，保证企业科技项目的平稳运行。同时还要加强对项目管理的专业培训，提高管理者的管理能力，使其对科技项目管理有一个清晰的认识，不断创新管理方式，促进企业科技项目的发展。

（二）建立健全项目监控评价体系

为了使科技项目保持科学性以及公正性，我们就需要充分的发挥出项目管理部门的职能，同时在这个基础上对科学的专业项目监控评价体系进行引进，以此实施项目全程化的跟踪。通常情况下，监控评价程序包含的内容主要有以下几点，即：项目论证、项目监控等等。除了上述的内容以外，项目监控评价体系还应该具备完善的科技项目评估功能。在进行有关功能完善的过程中，一定要让其保持健全，只有这样，项目监控评价体系才能充分发挥出咨询建议的作用，促进企业科技项目的科学有效管理。

（三）完善企业科技项目管理考核机制

企业科技项目管理考核机制是促进企业科技项目发展的有效方式，通过对项目管理进行考核，能够对项目的整体状况有一个了解，对于难度较大的部分能够及时的采取措施，解决出现的问题。同时还要加强对管理人员的激励评价，具体方法是通过对科技项目的考核结果与项目的管理人员相互联系，这样既能促进企业科技项目的不断创新和完善，还能够提高管理人员的管理意识和管理水平，在管理过程中加强管理措施和责任心。

三、优化创新的方法

（一）充分利用信息化技术，实现优化创新

信息化工程建设是国家重点建设的项目之一,所以在企业科技项目管理当中可以充分利用信息化技术，不仅能够为科学研究提供有力的数据支持，还能够有效提高生产效率。信息化技术能够为项目管理的市场调查部分提供一定的便利，并且能够获得大量的基础数据，增加市场调查的真实性和可信度，也可以为项目的后期评价提供可靠的依据。

（二）优化管理机制

要懂得优化管理机制，建立科学民主的决策体制，成立相关的专家委员会，通过专家评价，得到权威认证。评价科技项目研发的方向，是否适应了社会生产的需要，是否满足市场的需求，以此为上级领导和董事会作出决策提供出有力依据，得到市场的认可和支持，才能使项目开始实施。随后，制定项目相关的流程和规范，使得市场调研，技术研发，再投入生产都是有严格的制度控制，而且有标准的体系要求。

（三）保证管理方案的科学性

要由实际出发，将方案建立在实际的基础上，保证管理方案的科学性。做好项目的经费预算，给项目足够的开发经费，同时也要看到产出效益。管理方案的科学性，在于把控项目管理的整体效益。在管理过程当中，要记录相关费用的支出和收入，控制经费的流动。另一方面是给研发人员足够的自由发挥空间，不去过多的限制他们的想象力和判断力，这也有助于研发成果的产出。在科研人员的采用方面，要保证严格的筛选体制，对科研人员能力有一定程度的要求，保证研发水平，并且对有能力的人员进行进一步的培训，鼓励员工积极参加培训，并将培训成绩纳入绩效考核，制定一系列合理的考核制度，旨在对公司进行科学管理。

四、结语

科技项目是以提升核心产品和行业的竞争力为重点，在一定程度上代表了当前创新程度较高、经济效益较为明显的技术产品。因此，对于科技项目的合理管理，对于提升企业科技实力和科技创新力都有很大的影响，在一定程度上标志着企业的发展前景和发展思路，能够有效地提升企业在同行业中的竞争力。因此，对科研项目的良好管理，对于企业的发展具有不可估量的价值。