油田地面工程四化建设探讨

2019-01-13黄丽婷

魅力中国 2019年11期

黄丽婷

(胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司，山东东营 257000)

地面工程设计与建设是油气田开发管理的重点内容，极大地影响着油气田的生产效率与质量。油气田地面工程标准化设计与建设，最早始于上世纪60年代欧美国家。目前，国外油气田地面工程标准化设计技术，已日臻成熟和完善，标准化模块装置开始朝着大型化不断转变。在改革开放推动及油气田开发规模不断扩大下，国内油气田地面工程标准化设计也有了显著的进步，各大油田纷纷以各种方式，致力推进地面工程标准化设计。近年来，中国石化立足实际，在借鉴国内外成功经验基础上，全面推进地面工程“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的新“四化”建设，并取得了斐然的成效，形成了一套独具特色的地面工程建设新模式，为油气田滚动开发建设提供了有力的支持。在“四化”建设实践中，中石化下属油田以标准化设计为龙头，定型设计图纸，实现源头优化；加大技术引进创新，积极推广橇装化、模块化应用；以框架协议采购为主要手段，努力推进采购标准化；以信息化为载体，推进公司管理模式创新，切实促进了地面工程设计与建设质量不断提升。

一、油田设备管理模式创新的内涵

（一）根据生产要求不定期更新设备管理人员的配置

企业的发展得益于管理人员素质的提高，设备管理工作能否做好，同样也在管理人员的素质。企业在发展过程中，会不断更新其生产设备。油田公司注意到设备在更新过程会产生设备管理方面的差异，因此在更新设备时也对管理人员重新进行管理岗位的配置。公司会根据管理人员的综合素质以及管理意识，设备的运行特点来合理安排，使管理人员才尽其用，设备管理科学性和适应性最大化。

（二）全面完善油田设备信息化管理

油田企业的设备管理模式最革命性地改变在于把计算机信息化管理技术应用到实际的油田设备管理工作中去。油田在上世纪末开始应用计算机信息化管理技术。从该项技术应用在油田设备管理至今的这段时间内，计算机信息化管理系统日益完善。对此，公司也根据计算机信息化管理技术的进步不断完善公司的设备信息化管理系统，目前该系统能够自动进行油田设备的管理信息的采集、记录和传递，对油田生产设备从投入产前一直到退出生产，即整个生命周期的状态信息进行采集、汇总并存储在系统中，能够在第一时间把油田设备的相关信息及其运行状态分析的信息在油田设备管理信息体系中分享，方便各个部门的查询和调用。

（三）推广油田设备可视化管理是新的突破点

可视化管理方式是1995年从日本的流水线生产企业发展起来的，最近几年开始应用在石油设备管理的工作中，并取得了不错的效果。在信息化管理技术得到应用后，公司的设备管理已显现出较高的水平，但是如何减少由于员工的操作不当引起的事故是难以突破的难题。通过在公司实际的生产工作中的调查，该类事故发生的原因就是员工对于设备的管理知识、操作规程以及生产工艺没有成熟的认识。

二、油田“四化”建设实践

（一）以标准化设计为龙头，定型设计图纸，实现源头优化

根据“由简到繁，由急需到储备”的指导思想，按照“三分类、两深度、六统一”设计思路，逐步推进标准化设计，定型设计图纸，实现源头优化。“三分类”即根据油藏特征，分中质油藏、重质油藏、凝析气藏三类开展标准化设计工作；“两深度”即油气井等简单单体工程达到施工图设计深度，计转站等中型工程达到初步设计深度；“六统一”即统一工艺流程、统一平面布置、统一模块划分、统一设备选型、统一建筑风格、统一技术标准。

（二）加大技术引进创新，推广橇装化、模块化应用

在模块化建设中，充分依托社会资源，加大技术引进创新，以“单元划分、功能定型、设施橇装、工厂预制、快速组装”为手段，推广橇装化、模块化应用，整体施工周期缩短了 20%以上。小型设备实现橇装化，结构成橇、整体拉运；工艺管汇实现预制化，整体预制、现场连头；大中型设备实现组装化，工厂预制，现场组装。

（三）以框架协议采购为主要手段，推进采购标准化

以框架协议采购为主要手段，实现集中招标、规模采购、长期供应、集中送货，供货周期同比缩短 15～25 d；同时减少了同类设备种类和备品备件的库存积压，方便人员操作及现场运行管理。规范业务流程，发挥专家优势，修订和完善了物资订货质量标准 902 项，建立了管理制度 27项；组建专家评审组整合物料编码使用数量，整合品牌并减少物资个性需求、规范主要物资采购技术要求，科学制定储备目录及合理储备。