输电线路运检精益化管理探究

张鹏

（国网内蒙古东部电力有限公司巴林右旗供电分公司，内蒙古 赤峰 025150）

一、输电线路精益化运检管理工作

为了以精益的方式管理输电线路，有必要从正常运行的角度来管理输电线路。从执行者的角度来看，应建立相应的输电线路运行模式，建立完善的输电线路管理体系，引进先进的管理理念和技术。例如，计算机信息技术将采集的数据作为输电线路精益运行和巡检管理的基础，积极整合输电线路各环节的信息，并合理利用。做好风险防控措施和风险管理体系，确保输电线路顺利运行。

二、影响输电线路运检管理的因素分析

（一）电力系统因素

近年来，虽然我国输电线路已经逐步完成了信息管理系统平台的升级，但信息化水平仍然不足，需要进一步提高。信息管理系统在收集相关信息和链接时，水平仍然不高，信息栏存在缺陷。同时，系统获得的数据与实际情况相比仍有较大偏差。因此，如果电力企业的检查人员仅仅依靠系统获得的账簿进行计算，很难为电力企业的决策者提供准确、有价值的信息。除此之外，电力信息化管理系统当中的数据仍然存在较大的漏洞，因此现在使用的数据库并不完善，在调用部分数据时会出现无法找到相关记录的现象，同时各个数据间的联系性较差，在使用时不但需要借助人力进行调动，而且浪费资源和时间。

（二）运检效率较低

其次，在输电线路管理过程中，我国电力企业存在运输和检测效率低的问题。目前，我国一些电力企业采用了分开管理的方法，将检修工作与运行工作分开，这不仅延长了运行检修管理的时间，而且影响了运行检修管理的效率。此外，分开管理的方式将导致程序的增加，并且传输线问题的发生是瞬时的。如果不及时处理，将影响电力系统的运行。当程序增加时，处理系统将无法快速发挥其作用并做出紧急响应。一旦反应速度降低，工作人员的运检时间就会增加，资源就会发生浪费，增加企业的生产成本。

（三）对输电线路精益化运检管理工作的重视度不够

在输电线路精益运行和巡检管理过程中，电力企业经常会遇到一些问题，如对输电线路精益运行和巡检管理重视不够。随着我国国民生产总值的不断增长，电力企业的发展越来越好，规模也越来越大，因此，电力企业对输电线路管理人员的需求也越来越高。目前，我国许多企业并不十分重视输电线路的精益运营和巡检管理，参与这项工作的人也不多，这就导致了运检管理工作的能很好地开展和进行，很大程度上制约了电力企业的发展。

（四）人为因素

人为因素主要包括以下几个方面。一是工作人员的疏忽，主要包括不负责工作、未能通过相关技术标准和专业指导存在缺陷。在输电线路检修过程中，由于工作人员的疏忽造成输电线路安全隐患等问题将会给社会带来严重后果。如果不及时报告和检修故障，输电线路将会不稳定，还会存在安全隐患。此外，输电线路的精益管理需要手动输入信息进行存档。如果操作是错误的，它将导致未来思考和决策的错误。而这些因素所导致的问题都会带来更多的人力物力消耗，从而增加相关费用。

三、输电线路精益化运检策略

（一）检修现场的精细化管理

制定严格详细的检修计划，包括月、周、日等。详细的检修计划确保了检修质量。使用每月检修工作计划并参考发布的每月停电计划，提前将任务安排给特定的团队和小组，以便他们做好准备工作。同时，采用维修报告管理制度，提前发布维修报告，说明维修项目、内容、技术标准、安全措施、责任范围等，指出维修难点，并提供具体的技术方法，积极实现维修标准化操作。同时，应实施检修班会议制度，也就是任何一项检修工作开始前，结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结，通过前后周密性的计划与安排，来确保检修精细化管理质量。

（二）重视输电线路管理

首先，采用精益管理模式，要重视输电线路的管理。传统的管理方法忽视了输电线路的重要性，在一定程度上增加了企业的生产经营风险。为了保证电力系统的正常运行，企业必须更加重视输电线路巡检管理。例如，电力企业可以重新建立输电线路管理制度，明确员工的权利和责任，提高员工的质量意识。企业应该明确界定每个生产部门的职责，使每个部门都能履行职责，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。

（三）合理的控制人为因素带来的运检失误

输电线路是电力系统的重要组成部分，有效巡检及时发现安全隐患能使事故发生的概率降低，由此保证电力系统的安全稳定。

归根结底，系统数据的信息化是由操作输入的，相关的管理系统也是由相关人员设定的参数。包括检验难度、检验质量、检验效率等。都是通过检查人员的记录进入系统平台的。在利用精益输电线路简化运输和检查过程后，相关运营商应在早期保持负责任的态度，以建立相关数据。数据越真实，对风险决策管理能力越有利。在这方面，我们应该合理控制信息平台数据的不平衡所造成的系统差距所造成的因素。

综上所述，在输电线路精益化运检管理建立过程中，应该从一线操作人员进行阐述，依据降低操作人员工作量和规划现场巡检管理的规范来不断健全基础怇，分析生产信息，为管理人员以后运检管理输电线路提供参考和依据，依据现代化采集方式来有效降低操作人员工作量，保障能够有效提升操作人员的自身素质，建设高水平、高素质的人才管理团队，全面提升运检管理的质量和水平。