对开展劳动竞赛助力工程项目建设的实践与思考

2019-01-13钟瑾

魅力中国 2019年13期

钟瑾

（中铁南方投资集团珠三角投资发展有限公司，广州南沙区 511458）

建筑行业作为国民经济重要的支柱产业，对推动国家经济发展和社会进步发挥着极其重要的作用。对于国有大型建筑施工企业来讲，工程项目部是基层单元，是企业经济效益的源头、形象的窗口、培养人才的重要舞台。围绕工程项目建设，凝聚各方力量、广泛组织开展劳动竞赛活动，是我们企业做强做优做大、建设世界一流企业，实现持续健康快速发展的内在需要。在新的历史时期，如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用这一组织形式，激发广大职工的智慧和潜能，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是摆在施工企业面前的重要课题，需要认真探索和思考。文章结合笔者单位江顺大桥BT工程开展劳动竞赛的实践，就如何开展劳动竞赛活动进行了分析与思考。

江顺大桥是中国中铁股份有限公司与江门市以BT模式合作兴建的工程项目，是广东省重点工程，被业界誉为广东斜拉第一桥。工程总投资21.02亿元、合同工期42个月。自2012年1月6日正式开工以来，江顺大桥总包部先后组织开展了“六大战役”劳动竞赛，于2015年6月27日建成通车，实现了安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉的建设目标。工程先后荣获“全国工人先锋号”、“建筑工程鲁班奖”、“2015年全国工程建设优秀QC小组活动成果二等奖”、“广东省建设工程质量创优特别贡献奖”、广东省十项工程劳动竞赛先进集体、江门市重点工程劳动竞赛先进集体等荣誉。

一、江顺大桥工程建设情况

江顺大桥是广佛江快速通道的重点工程之一，具有主桥跨径大，设计要求高，工艺复杂等特点。同时，又面临着工期紧、地质构造复杂和强台风威胁等难题。全体参建员工坚定信心、勇于担当，按国优鲁班奖要求组织实施工程建设，实现了又好又快建优质工程的总目标。

（一）高起点明确三大管理目标

工程动工伊始，江顺大桥总包部就拟定了三大管理目标：一是通过科学管理，以人为本，确保安全无事故，高度重视营造实施全过程的环境保护和文明程度，给江门人民一个和谐的环境；二是通过科技进步，系统的规划和部署，切实抓好全过程的精细化施工，精心打造城市优质景观工程，争创鲁班奖，给江门政府一个满分的答卷；三是通过实施工程总承包管理，专业分包，大兵团作战，在广东省桥梁建造史上创造前所未有的施工速度，力争42个月建成江顺大桥，向江门市委市政府兑现中国中铁的庄严承诺。通过确定以上三大核心目标，使参战的施工单位有了统一的安全、质量和工期目标。

（二）始终坚持“安全第一”管理理念不动摇

坚持突出“安全第一”的项目管理理念不动摇、不懈怠，坚定进度、工期、效益诸要素和安全生产发生矛盾时，始终将安全生产放在第一位，明确“安全生产零事故”目标，牢固树立“隐患就是事故”理念，创新安全生产管理模式。通过严格推行安全生产两项“四个必须”、层层签订安全责任状，狠抓专兼职安全员队伍建设、认真排查安全危险源、开展安全应急演练等管理手段，确保了工程建设安全始终处于可控状态。2013年江顺大桥工程被股份公司评为安全标准工地；被江门市交通运输局评为“安全管理先进单位”；2015年被江门市命名为“平安创建示范点”。

（三）自主创新，科技创效，为大桥建设保驾护航

总包部坚持以建城市景观桥、创国优鲁班奖为目标，鼓励技术创新，合理采用新技术、新设备，为工程安全、质量保驾护航。如针对大直径超长钻孔桩施工，选择了国内最先进的KTY-4000型全液压动力头回转钻机，并采用UDM100型成孔超声波检测仪逐一检查，既保证了成孔质量又提高了功效，经第三方超声波桩基检测均为Ⅰ类，得到了广东交通厅质量监督站的好评；在钢围堰下放过程中，首次采用4台800t连续千斤顶同步下放技术，4点同步下放，实现电脑远程全过程控制，确保下放高差小于2cm，使2500多吨的钢围堰在一天内安全稳定的下放到设计位置，取得了较好地社会和经济效益。

这些新技术、新设备的合理使用，为保证工程安全质量打下了坚实基础，同时，也收获了一大批的科研成果。《江顺大桥建设关键技术研究课题》分别被广东省土木建筑学会、中国铁路工程总公司授予科技一等奖；《斜拉桥H型索塔高上横梁钢索斜腿预应力支架施工方法》达到国际领先水平；《深水倾斜岩面大直径超长钻孔桩施工工法》等三项工法，获得交通部工法；《一种围堰下放导向装置》等17项成为国家实用新型专利和发明专利。

（四）廉洁从业，建民心、阳光工程

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”总包部非常重视发挥党团员的带动作用。将“党员先锋岗”、“青年突击队”，党员创先争优、创建廉洁示范项目等项目党建活动，都视为工程管理不可缺少的部分。与签订《安全责任书》一样，全体党员干部都签订了《党风廉政建设责任书》、《党员廉洁从业承诺书》，劳务协作队、专业施工单位和供货商等也要签订《廉洁协议书》，把廉洁责任通过合约方式落实下来。同时，加强与地方检察院的联系，每年都邀请专家来总包部进行廉政授课，不定期组织管钱、管物、管人的关键部门负责人，组织廉政学习、观看廉政电教片等廉政教育，做到警钟长鸣。

二、牢记使命，落实责任，精心组织劳动竞赛

开工以来，江顺大桥总包部遵照省总、市总工会关于开展“六比六赛”劳动竞赛活动的要求，结合工程建设实际，通过科学策划和精细化管理保安全、保质量、保环境；通过科技创新和构建学习型团队找工法、找措施、找效率、找效益；通过历史使命感和社会责任感创廉洁工程、创文明工程、创历史丰碑工程。先后组织开展了“六大战役”劳动竞赛。

2012年5月16日到8月25日，为解决钢围堰下放、封底、承台浇筑等重要施工作业问题。组织开展了第1次劳动竞赛，竞赛主题是“不辱使命，勇于担责”；2013年10月1日到2014年1月10日，为解决两岸主桥压重梁施工、主桥钢箱梁架设和边跨钢梁合龙、引桥及互通立交桥梁基础施工等问题。组织开展了第4次劳动竞赛，竞赛主题是“统筹安排，强化执行”；2015年3月至6月，为确保江顺大桥主桥6月30日建成通车，组织开展了第6次劳动竞赛，竞赛主题是“大干120天，全面兑现承诺”。

在竞赛中突出强调科学组织和合理安排，不为抢工而抢工，而是发挥中国中铁特有的人力、设备和技术等优势，组织优势兵力攻坚克难，始终以“高起点、高标准、高质量和严要求”来组织劳动竞赛活动。每次劳动竞赛都有一个活动主题，解决几项施工难点问题，并且把安全目标、质量要求、关键作业、文明施工和产值等量化成完整的考评指标，做到“实施有标准，操作有规程，过程有控制，结果有考核”。

通过组织劳动竞赛活动，取得了较好的管理成效，不仅实现了安全、质量、工期各项管理目标，而且节约生产成本约1900余万元。

三、开展劳动竞赛的认识思考

江顺大桥总包部在42个月的施工建设中，切实体会到因地制宜地开展劳动竞赛活动，对提高项目管理水平，尤其是调动和发挥员工积极性和创造性具有重要意义。同时，也深刻地认识到在新形势下开展劳动竞赛，还需要不断地加以总结和改进。

（一）领导重视是开展好劳动竞赛的前提

“火车跑的快，全靠车头带”，江顺大桥劳动竞赛之所以能取得较好的成效，与领导的重视是分不开的。在建设过程中，广东省政府、省总工会、江门市总工会领导多次莅临工地检查、慰问、指导，对劳动竞赛的开展提出了许多宝贵的、重要的、切合实际的建议和要求；中国中铁主要领导也曾多次亲临施工现场，详细了解项目进展情况，对工程建设适时提出新要求，这些为开展好劳动竞赛打下了坚实的基础。

（二）创新思维是开展好劳动竞赛的关键

“创新是企业前进和发展的不竭动力”。当前，中国中铁股份公司针对当前形势，提出了进一步推动质量变革、效率变革、动力变革，加快建设“国内领先、世界一流”特大型综合产业集团步伐的发展思路；各级工会组织对开展劳动竞赛活动都提出了新的要求；职工群众对劳动竞赛也有了新的期盼，在这种大背景下开展劳动竞赛，一定要坚持“做项目之需，想员工所想”的原则，选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。

多年来，建筑企业在工程项目建设管理中开展劳动竞赛活动，在做法上已经形成了一整套固定的思路，往往偏重于物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上时代的步伐。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种积极进取、甘于奉献、追求卓越、勇于跨越的企业精神。江顺大桥开展的劳动竞赛，实质上是现代目标管理的一种转化形式。就是将整体建设目标分解成阶段性目标，在此基础上，就可以对每一道工序，每一个工艺进行严格考评，使阶段性管理目标之目的性得到强化，从而让长周期的持续生产行为变成一个个季度式生产过程。整个建设过程环环相扣，有条不紊，充分展示了中国中铁强大的施工组织能力和技术水平，为争创鲁班奖、打造城市景观工程增加了一种制度性保障。

（三）丰富内涵是开展好劳动竞赛的源泉

任何一项活动只有不断地丰富其内涵，才能具有长期的生命力。劳动竞赛也不例外，不仅要注重形式，而且要不断深化竞赛内容。一是突出经济技术创新。科学技术是第一生产力，江顺大桥在开展劳动竞赛活动时，特别注重将经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动项目的建设。如：根据大桥桩基结构及地质特点，经比选采用国内先进的KTY-4000型全液压动力头回转钻机作为成孔设备，实现了电控、液控恒压自动给进，无级变速，密封性好，大幅减轻了工人的劳动强度，提高了工效，确保了成孔质量。当时，此种钻机国内仅有30台，而在江顺大桥就一次性投入了12台，为120天内完成所有主墩钻孔桩创造了条件。二是突出保质增效。江顺大桥劳动竞赛活动中，高度重视安全质量管控，坚持向管理要效益，构建出“学习引路、招标引路、专家引路、会审引路、实验引路、样板引路和多方监督”的“六引一多”管理体系，形成了具有江顺大桥管理特色的管理经验与成果。三是突出企业文化建设。劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。在江顺大桥施工现场，西江两岸彩旗飘扬，安全质量标识醒目，规范准确的交通标识、温馨至真的人文提示、整洁文明的施工现场，这些都凸显了中国中铁这个世界双500强企业的铁军风采和文化底蕴。