国有企业后备干部培养与管理的思考

文海涛

（中铁二局五公司，四川 成都 610091）

引言

在国有企业中，后备干部培训管理的主要内容包括选拔、评估、培养以及任用这几个方面。在培养后备干部时，最基本的原则便是公正、公平与公开，不仅需要将干部选拔、培训以及任用标准及时制定出；还要在全面协调以及系统培养的原则下，重视各部分环节的衔接工作，为企业的良好发展提供德才兼具的专业性人才，提升企业核心竞争力的同时保障企业稳定健康发展。

一、国有企业培养及管理后备干部的意义

我国经济市场在新时期下演变得愈来愈激烈。对国有企业实力进行衡量的关键因素不仅包括科技手段、人才素质，还包括管理水平。在我国当下企业发展中，培养及管理后备干部就融入了管理水平与人才素质等关键内容中，因此在国有企业中强化培养及管理后备干部可使企业精神、文化得到有效发展与传承，同时也能够使企业的发展与目前的社会工作形式相适应。另外，培养和管理后备干部不仅关乎着企业稳定长久发展的状况，也间接证明了国有企业未来发展的水平，从而在培养管理过程中为国有企业的发展及生产创建良好的氛围。

二、国有企业后备干部培养与管理存在的问题

（一）选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系

目前，在国有企业后备干部的培养与管理环节中，有关管理体系与机制的建立健全，是一个非常突出的问题。很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上面，缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情况，导致制度建设缺失企业的文化特征。在后备干部的选拔与培养方面，管理制度没有足够的针对性，形式主义和拿来主义色彩浓重，不能做到根本性的问题解决与管理提升。

（二）后备干部组织管理不全面，影响国有企业内部凝聚力

组织管理，这是国有企业后备干部培养与管理工作的重要内容。在国有企业发展进程中，针对后备干部的培养管理，应该逐渐由个体化到集体化的管理模式过度，也就是说，要高度注重后备干部队伍管理的整体性，实现国有企业后备干部培养与管理的高度凝聚力，全面提升后备干部的集体主义精神，从而推进国有企业内部管理的水平提升。然而当下，很多国有企业在后备干部的凝聚力构建与整体性管理方面，具有许多局限性，大多还是主要采取以往的个体化管理途径，对于后备干部的集体化培养与管理，缺乏重视度和执行力。

（三）后备干部思想作风存在不良问题，有待进一步改善

在国有企业培养、管理后备干部中，思想作风建设的地位举足轻重要。在市场经济的发展中，国有企业中部分后备干部依旧存在较为突出的作风问题，例如享乐主义、官僚主义以及形式主义等。总的来说，在商品经济的发展中，国有企业发展的重要之举便在于优化后备干部的培训管理及重构思想作风。提高培训效果，强化管理力度，使不良思想作风及时得到改善。

三、培养与管理国有企业后备干部的措施

（一）完善选拔与监管体系，构建高素质后备干部队伍

为进一步提升国有企业后备干部培养与管理的水平，必须要重视后备干部选拔与监管体系的构建。在选拔后备干部方面，要坚持“党管干部的原则”，坚持“德才兼备、以德为先”，坚持“五湖四海、任人唯贤”，坚持“事业为上、公道正派”的标准，要严格“控制数量，保证质量”。对于不合乎标准的员工，严禁其入选后备干部的行列，对于已经符合相关要求和标准的员工，要深入一线结合实际，认真对其个人的思想作风、工作素养和日常生活行为进行调查监管。建立健全后备干部选拔与监管体系，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对后备干部的日常管理监督。

（二）重视后备干部的整体性管理，强化内部凝聚力

国有企业后备干部的培养与管理工作，不应该继续单一的使用个体化管理模式，要积极推进后备干部集体化的发展。比如，通过定期开展后备干部集体交流培训或者座谈会的方式，鼓励后备干部积极沟通与交流。在国有企业的发展与规划方面，积极鼓励后备干部的组织交流与集体参与，根据后备干部的发展潜能及个人优势，对其进行专业组别的划分，然后给出相应的国有企业发展问题，让后备干部进行“头脑风暴式”的探讨。

（三）充分发挥党组织作用，加强后备干部思想作风建设

加强思想作风建设，是后备干部工作的重要前提。习近平总书记指出，要把理论武装摆在突出位置，抓好党性教育这个核心、道德建设这个基础。总书记对各级领导干部提出“三严三实”要求，针对国企领导人员提出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴业有为、清正廉洁”的20字标准。

（四）建立合理的人才使用制度，充分发挥作用

在培训管理后备干部之后，国有企业也要相应培养其思想意识与职业道德；同时，在企业使用相关干部人才时，需结合自身的管理特点和经营状况选用合适的人才。在企业发展及管理中运用极具特色鲜明的人才使用制度，如此一来，不仅能使后备干部的作用得到充分发挥，还可促进企业稳定健康发展。另外，选拔后备领导人员时，要着眼于企业发展的需要，还要不断优化领导班子结构，重点加强领导人员梯队建设，遵循“缺什么、备什么”的原则，使班子整体功能得到提高，各人才作用得到充分发挥。

（五）及时更新人员结构，构建考核退出机制

对选拔出的后备干部，国有企业不应存有侥幸心理，需及时建立以及完善科学的制度，通过季度或者年度考核，对考核结果不同的后备人员进行不同的管理，其中不合格者给予诫勉谈话，甚至退出等干预；合格者需强化管理，确保其个人能力长期维持在提高状态。构建“严进严出以及上能下能”的管理机制，使后备干部人才队伍的结构不断得到优化及更新，经考核机制的建立使其专业能力、政治素养等得到提高；管理者还要提高后备干部的职业责任感与工作紧迫感，帮助其在日常工作中朝着更有利的方向发展。

结语

在我国国有企业的发展中，后备干部培养管理工作的提高至关重要，国有企业需拓宽选拔培训后备干部的途径，组建高素质高水平的后备干部队伍，及时建立并完善教育培养制度，更新优化人才队伍建设，构建动态化管理体系，保证在科学合理的管理中，后备干部可充分发挥自身的价值，更积极地为国有企业创造效益。另外，还需保持独特的人才选用制度，使后备干部的重要性得到充分显现，最终为国有企业稳定长久发展奠定良好的基础。