对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

2019-01-12周玲

魅力中国 2019年21期

周玲

（湖南省第六工程有限公司，湖南长沙 410015）

随着社会经济的发展，人力资源绩效管理体系在企业管理中发挥的作用越来越大，这样有助于促进企业战略性发展目标的实现。在构建企业人力资源绩效管理体系的过程中，要以科学性、合理性和有效性为前提，这样有助于提高人力资源绩效管理的水平，会对企业的整体发展有极大的促进作用。因此，在日益激烈的市场竞争中，构建企业人力资源绩效管理体系具有重要的意义。

一、企业人力资源绩效管理的概念

就目前情况来看，企业人力资源绩效管理并没有明确的规定，而企业人力资源绩效管理体系主要由几部分构成，包括制定绩效计划、实现绩效的实施措施、完成相应的绩效目标等，除此以外，还需要完善内部人员信息，加强对内部人员的沟通和辅导，从而促进人力资源绩效得到提高。

二、构建企业人力资源绩效管理体系的流程

（一）制定科学合理的绩效考核计划和标准

为了能够激发企业员工工作的积极性，首先就要明确绩效考核的目的和意义，及时制定并完善绩效考核的计划和标准，并且要保证科学合理。考核的内容要根据员工不同的工作进行确定，要以提高岗位效率为基础，完善考核的内容，并追求精细化，要将考核深入到所有的部门，当员工或者团队完成工作的时候需要对完成的工作进行确定，这样才能够保证绩效管理工作做到有章可循，有法可依[1]。

（二）要做好绩效提升指导的工作

提高绩效的水平需要得到有效的指导，这样一来，不论是从企业眼前的利益考虑，还是从员工的发展考虑都会起到积极的作用。第一，企业人力资源管理人员在进行人力资源绩效管理的时候需要与企业员工建立良好的关系，这样便于绩效工作的开展和对企业员工工作情况的实时监控；第二，在开展绩效管理的过程中如果出现问题，需要及时采取措施，要对绩效管理的结果进行不断的优化，如果绩效管理计划存在不合理的地方，就需要以企业的各项制度为基础，做好计划修改；第三，帮助企业员工正确认识绩效管理，从而提高企业员工工作的积极性，这样有助于促进企业长远的发展。

（三）实施人力资源绩效考核

实施人力资源绩效考核的方法有很多种，就目前情况来看，常用到的方法主要有以下三种：第一，360度考核法。对于企业来说，有很多人服务于企业，无论是普通员工还是上级领导，所以需要从企业员工入手，搜集相同的信息，包括岗位的职责、工作的业绩以及对工作的态度等，这样有助于实现对接受考核人员的全面评估。第二，关键事件法。对企业员工基础信息进行获取，评估该员工在企业发展中所做出的贡献，或者是为企业带来的损害。第三，平衡积分卡法。制定合理的薪资福利、岗位晋升以及教育培训等方面内容，并构成较为完整的平衡积分考核指标，这样有利于构建一套循环式的管理体系[2]。

三、构建企业人力资源绩效管理体系的措施

（一）定期对企业员工进行培训

在企业发展的过程中，员工是重要的组成部分，发挥着生产和创造的作用，并且会直接影响到企业的绩效水平，由此可以看出员工在企业中占据重要的地位，所以，需要定期对企业员工进行培训，这样才能够促进企业人力资源绩效管理工作能够得到全面的提高。随着市场竞争变得日益激烈，构建企业人力资源绩效管理体系具有重要的意义，需要加强对企业员工的培训。在对企业员工进行培训之前，需要对自身的发展状况有全面的了解，要以企业发展为基础制定一个科学合理的培训计划，还需要对制定的培训计划进行完善。

（二）建立科学合理的企业奖惩制度

企业在发展的过程中，为了能够更好的对企业员工的行为进行有效的约束，需要建立科学合理的企业奖惩制度，这样一来，不仅能够激发出企业员工工作的积极性和热情，在一定程度上也能够为企业创造出更大的效益。企业建立合理的奖惩制度，主要从两个方面表现出来：第一,建立符合企业实际情况的绩效考核制度，这也是实行奖惩制度的前提。在制定绩效考核制度的过程中，需要对每个岗位的职责进行明确，然后根据岗位的难度和业绩进行绩效考核。第二，要建立一个完善的职工工资制度，这也是企业对员工最基本的奖惩措施，工资的多少与岗位的职责有直接的关系[3]。

（三）建立企业绩效管理文化

对于任何一家企业来说，都拥有自己的企业文化，所以建立企业绩效管理文化正好符合企业发展的需求，对于企业的发展具有重要的意义。建立企业绩效管理文化需要从以下三个方面入手：第一，企业绩效管理文化需要建立在企业实际发展情况下，并且绩效管理文化要突出企业的特点和理念；第二，要定期组织企业绩效管理人员到外地进行学习，学习更加先进的管理经验和方法，并将获取的知识经验结合本企业的实际情况，进行不断的创新与完善；第三，定期组织企业员工召开绩效管理会议，通过员工之间的沟通交流促进绩效管理水平的提高，这样有助于构建良好的人力资源绩效管理体系。