土木工程施工管理要点分析

2019-01-12魏鑫

魅力中国 2019年33期

魏鑫

（身份证号：1328011980****4619）

我们的城市化建设正在逐步增加，因为我们的国家现在有了有利的机会和有利的发展机会，成为推动我们国家在全国各地建设的关键因素。建筑工程是我们建筑业的重要组成部分。它对建筑质量和安全起着重要的作用。建筑工作是决定项目质量的建筑工作的重要组成部分。在现代社会中，由于个人利益，许多人忽视了建筑管理的不同方面。他们只是盲目地追求直接利益和个人利益。在一些更隐蔽的项目中，他们往往表现出疏忽和忽视的态度。如果对建筑和建筑企业的管理不稳定，往往会造成经济损失或个人安全威胁。因此，建筑管理必须得到控制。管道是非常重要的。监督整个建设项目的质量和效率。本文分析了建筑管理中存在的问题，这些问题具有理论意义和实际意义。

一、土木工程施工管理的重要性分析

从广义上讲，土木工程管理是通过建立不同的建筑模块之间的联系和通过不同的模块之间的关系来实现的。从狭义上讲，土木工程建筑管理意味着将人力、物质和技术资源有效地整合到建筑工作中，以及尽可能多地利用民用建设的质量。为高质量的建筑工程提供一系列过程。随着我们国家经济城市化建设的发展和完善，建设的质量正在提高。改善建筑建设质量的一个重要因素是改善建筑活动的建筑管理，以及通过有效的管理系统管理施工活动，从而大大提高民用建筑建设的规范化和制度化。除非建筑单元认识到管理建筑的重要性并积极提高建筑管理的质量，否则只有当建筑单位明确认识到管理建筑的重要性时，才能实现有效的科学建设。

二、我国土木施工工程中存在的问题

改善系统的第一步是深入分析现有系统的缺陷，目标明确，方法明确。现在，随着我国城市化水平的提高，不同社会阶层的意识水平的提高，我们的建筑管理正在取得重大进展。但对我国许多实际建筑项目的分析显示，我国建筑管理方面存在许多不足之处。现阶段，土地和木工程建设管理中存在的问题包括：

（一）施工方案与施工技术控制系统并不完善

与土木工程建筑管理不同的是，建筑项目和技术在建筑管理中占有重要地位，这对建筑工程的质量和效率产生了重大影响。但就目前的情况来看，大多数建筑计划都非常严格。至于有效的建筑技术管理，还没有完善的技术控制系统。在实践管理中经常使用的技术管理方法也是传统的，而且管理得不太好。

（二）土木工程施工管理中责任制度无法落实

在土木工程建筑管理方面，责任往往不够明确。更强的管理模式使得劳动分工模糊和不可能在个人之间分担责任，而在实际管理工作中，许多建筑项目直接由管理人员指定，导致人员不稳定。随机调动人员可能会导致项目管理的高度变化，每个经理的管理方式各不相同。对项目情况的不同理解导致实际项目管理不善，建筑管理水平低。

（三）土木工程施工管理的力度不够

由于大多数建筑企业考虑到经济效益和成本控制，这导致了在实际建筑管理和实际建筑管理过程中有意或不恰当地忽视某些管理问题。这会导致很多工程问题。所有的问题都是有风险的，这些风险所发生的事情对管理建筑至关重要。如果一个环节出了问题，就会出现一系列相关问题。损失惨重，建筑管理也没有起到应有的作用。

（四）土木工程施工管理的专业素质不够

在挑选经理的过程中，应该注意哪些人具有一定的行政品质。与此同时，根据建筑项目的具体情况，经理们必须对建筑项目有特定的解决方案，这需要大量的建筑知识。管道、监督和控制整个建筑项目。但是，由于我们的许多土地项目目前无法满足这些要求，这导致了一般管理水平的问题，这些问题根本不知道该怎么处理，以及质量低下和项目周期的延续。

三、提升土木工程施工管理质量的措施

（一）对土木工程施工管理人员进行培训

土木工程建筑工地管理者缺乏必要的专业技能和专业精神，是提高我国建筑管理质量的主要障碍。在提高建筑工人的技能和专业技能方面，最重要的方法是培训建筑经理。在施工管理人员的培训中，首先需要分析工作人员的培训需求。为了明确界定建筑工程经理的不足，建筑部门必须根据工作人员的培训选择综合培训或专业培训。

（二）重视施工安全的管理

为了确保施工在规定的时间和时间内完成，建筑单位必须加强努力，以确保现场工作人员和工程师的安全。有效地管理建筑工人，提高他们的安全，提高他们的安全，有效地防止雇佣过程中不安全的行为。培训必须有针对性，以便有效地减少安全损失和损失。同时，改进安全管理系统，建立安全主管当局。必须为安全生产做好准备，建立专门的安全部门，建立独立的安全管理系统，并确保安全系统的有效实施。

（三）合理控制土木工程施工进度

在实际建设方面，需要采取适当的措施来解决工程过程中可能出现的问题，以及相应的规划工作，以确保建筑方面的进展。工程部门的翻译应对分包商进行适当的评价，以确保其在建筑方面有足够的资格，不会对建筑方面的进展产生重大影响。如果项目管理出现相关问题，通常需要为有效的规划和管理选择合适的管理公司，采取科学合理的措施以确保整个建设过程的合理性。

（四）对土木工程招标体系进行完善

必须不断加强对有关机构和规范的控制，并在实际建筑项目中有效地控制投标过程。由于建筑投资本身是巨大的，因此它们在实际投标中可能带来的经济效益通常是由于行为违背了相应的经济利益。因此，必须加强对投标过程的科学和理性控制，并建立适当的投标系统。选择尽可能多的有声望的大型建筑企业作为建筑，以确保按照要求的质量和安全。