试论土木工程项目质量管理对策

赵雪

（身份证号：1310231989****2646）

土木工程包括人们每天生活和工作的地方，人们每天走过的道路，公共娱乐和娱乐场所。建筑工作质量直接影响人们的生活和财产安全。公众高度重视建筑项目的质量，我们的政府、有关部门和建筑公司也应该重视建筑项目的质量。如果没有足够的建筑项目可以提供，我们怎么能谈论提高人们的生活水平呢?人民物质和精神文化的好处是什么?下面，本文讨论了与民用工程项目质量管理有关的问题，提出了有效的反措施来管理建筑质量。

一、土木工程项目质量管理存在的问题

（一）管理制度不规范

虽然许多方案部现在对项目的管理负有终身责任，但这些系统往往以形式运行和未实现。一些项目的生产标记公司甚至是通过他们的技能获得的，因此是通过非法的施工次序获得的。在一般企业中，非法分包商是非常严肃的，有很多“吊羊头和卖狗肉”的例子。企业的监管制度形同虚设，管理极不规范。

（二）监理机构和人员的监管效力不够

作为甲方担保人的审计员监督乙方建筑项目的建设，但是在实际管理乙方建筑项目的质量方面，在施工项目的实际管理中，经常受到道德的不同限制，无法有效地监督和管理乙方。特别是，在许多建筑和建筑项目中，乙基与一方有某种联系，或多或少由乙基为另一方提供监督的权利。一些受过非专业专业教育的检查员整天都和建筑管理人员在一起，甚至从管理这方面的工作人员那里得到财务和食物，这必然会导致检查员行使监督的权利。

（三）土木工程项目施工质量较低

土木工程质量是评估和评价建筑工作的重要因素之一。我国的建筑工程发展虽然取得了很大进展，但起步较晚，起步较短，发展方面存在许多问题。一些建筑工人不能用他们自己的经验来构建蓝图或技术笔记。例如，当钢筋连接时，一些钢铁工人会习惯自己的绑定方法，而不考虑建筑之间的间隔。有些泥瓦匠在砌砖时不按规则砌砖。在混凝土浇筑过程中，一些工人没有充分振动混凝土，导致混凝土中的气泡直接影响混凝土的力量和工作能力。

二、土木工程项目质量管理对策

（一）制度完善的管理制度

改进有效的管理系统是确保建设项目有效和高质量工作的重要措施之一。此外，工业广泛承认了治理系统中的重要作用，是有效项目管理的重要工具。建立一个相对完善的生产成本管理机制，以加强工程项目的成本控制，是建筑企业节约资金和提高企业竞争力的强制性途径。成本控制对象是项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,施工过程中的信息传输和消费价值生产劳动创造价值和其他支出等工作,管理和规划、执行、监控、调节和控制,按照预先制定的计划目标落实为已经发生或发生费用,检查重新检查以确保项目成功的方向。

（二）强化对工程项目的材料管理

企业或事业发展部和材料仓库必须建立机制完全进入他,严禁进入材料,不足以确保他们能够妥善合理、妥善保存材料已走进他,严格按照规程或材料相关技术要求。在选择材料方面，企业应根据项目的需要，根据专业购买者的总体计算来选择和购买材料，同时必须考虑到质量保证的价格差异。必须加强对图书馆内外材料的登记，并准备定期检查和记录材料。

（三）提高项目管理人员和施工人员的安全意识

建筑工地现场的一些最常见的安全风险，如从高处摔下来、机械损坏等，许多建筑工人通常不赞成，有些人不戴头盔，有些人不戴高架桥上的防护罩，还有一些人在现场吸烟。建筑工人必须不断提高他们的安全意识，只有他们能够客观地评估安全并充分了解安全，他们才能真正优化建筑安全。

（四）加强监理的监督管理职责

甲方必须保证监理人的监督职责和权利得到有效落实。在乙方监理期间，监理工作必须严格按照法律法规、甲方要求和图纸要求进行。特别是在隐蔽工程的监督工作中，必须履行其应有的职责。不符合法律、法规规定的，应当及时制止，并给予合理规范的指导。监理人员必须做好监理日志，如实登记日常的监理情况和监理情况，并定期进行总结和总结。在甲方组织的项目部例会上，监理对乙方的施工问题进行反馈，督促乙方对相关问题进行改进和整改，最终促进乙方土建工程项目的质量管理。

三、结语

总之,土木工程项目质量管理是一个系统涉及许多工作,它的成功受到许多因素的影响,包括规范,监督机构的管理体制和监督员工能力和执行、物料管理系统是完美的,项目管理和施工人员安全意识不够,等等。我国企业和监管机构应充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找出土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和工程项目，以促进企业全面高效发展。