浅议建筑材料管理

董策

（身份证号：1301811986****3310）

对于建筑工程项目来说，施工是重要的环节，材料管理也是重要的内容，没有好的材料管理，施工质量无法保证，没有好的材料管理，施工的经济效益也无法保证，如果施工材料不能进行有效的管理，那么将会对施工质量造成非常严重的影响，因此，如何提升建筑工程的材料管理，增加企业的效益是很多施工单位面临的问题，接下来，我将详细介绍一下。

一、建筑工程材料管理中存在的问题

通过调查了解，目前我国的建筑工程材料管理整体水平还比较高，管理内容和管理能力还可以，但是相比于国外的先进施工企业，我们的建筑材料管理依然存在一定的问题，具体表现如下：

（一）重视程度不够，职责不明

对于建筑工程项目施工来说，施工的重要性不言而喻，因此很多施工单位的管理者过分的在意施工技术和施工质量，对于施工材料的管理却不重视，实际的管理过程中，材料管理的相关制度是缺失的，材料员和材料保管员的职责分工不明确，没有相关奖惩办法，从而导致很多施工单位的材料管理工作比较混乱。

（二）预算做的不够全面，考虑不周到

施工材料的采购前期没有进行周密的预算，很多材料费用调查的不够清楚，从而导致后期施工材料的采购金额不准确，采购数量不详实，这样很容易出现施工材料过盛或者过少的情况出现，这样对于施工企业的效益是影响巨大的。

（三）缺乏必要的监督机制

施工材料管理工作是施工质量的重要保障，没有管理好施工材料，施工工作就无法平稳的进行下去，因此，对于施工材料的管理工作，施工单位应该增加必要的监督机制，对于容易造成材料出入库失控以及工程成本增加的情况，要及时的杜绝，避免出现上述情况，影响施工企业的经济效益。

二、建立健全材料管理体系

目前，建筑工程的市场竞争是非常激烈的，施工材料的价格相差也比较大，材料质量更是良莠不齐，因此，对于上述这些情况，施工企业应该建立健全材料管理体系，确保施工材料的采购、使用都在合理的范围内，另外，对于施工材料的采购应该设立督查小组，对于材料的使用，也应该专门设立监管小组，确保材料出入库的准确以及没有使用材料的保管工作，形成整体一套的材料管理体系，真正为施工企业的效益提供最大帮助。

三、加强各个环节的材料管理

（一）材料的采购管理

1.编制详细的材料采购计划

施工材料的管理工作从项目的前期工作开始就要进行，首先，在施工材料的前期采购方面，要编制详细的材料采购计划，对于所有采购材料进行价格的问询，确保价格准确无误后制定工程材料预算，对于施工过程中，材料保管中的一些制度和材料台账应该进行整理和制定，确保在正在开始采购材料进场施工的时候，可以根据制度办事，一切按规章制度执行。

2.确保施工材料的采购质量

施工材料的采购费用巨大，利润以及其中的问题也是非常的突出，很多施工企业为了追求更大的利润，不惜降低施工材料的采购质量，这样的做法是完全错误的，为了未来施工质量的有效保障，施工材料的采购质量一定要严格把控，对于采购的材料要进行严格的检查和筛选，对于有问题的材料要及时发现及时处理，只有确保采购材料没有任何质量问题之后，才能允许施工材料进入施工现场。

（二）施工过程中的材料管理工作

1.施工材料的存放管理

施工材料采购之后，需要进入施工材料的存放地点，对于材料保管员来说，应该按照制度办事，对特殊的施工材料，要采取专项专制，有效的保障施工材料的质量情况。

2.施工材料的发放管理

对于施工材料的发放管理，要严格按照相关制度办事，材料的出库要经过各级领导的批准之后才能执行，不能谁来领取材料都可以，严格实行限额领料制度，对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

（三）项目竣工后的材料管理

正常情况下，项目竣工后的材料数量应该就会清零，但是实际上，很多项目施工竣工后，施工材料还存有结余，一般情况下，会将这些材料与接收方进行移交，还有一些会将这些施工材料进行报废或者回收，总得来说，不论是哪种情况，账面的材料数量都要与实际材料数量对等，不能出现材料缺失的情况，只有建筑材料的管理准确无误，才能为企业增加效益提供最大的助力。

四、结论

建筑材料管理关系到建筑施工工程的质量，材料管理的好坏直接影响一项建筑工程的好坏，因此，对于建筑材料管理的问题，施工单位的管理者一定要重视起来，对于所有进场施工的材料要严格把控，对于有问题的施工材料要坚决的杜绝，不能让任何有问题的施工材料进入现场，另外，对建筑材料的存放，也要有一定的计划，不要盲目采购，也不能过分的减少材料的预留，从而为建筑工程的施工做好施工准备，为提升建筑工程的施工质量提供最大的助力。