建筑装饰工程施工质量问题探讨

2019-01-12张磊

魅力中国 2019年33期

张磊

（身份证号：1310241986****2017）

施工控制控制建筑工地的整个过程，其目标是在有缺陷的货物制造之前采取措施纠正可能的偏差，并确保在现场妥善保护完成的货物，以确保建筑工地的装潢质量满意。建筑管理领域包括各种各样的质量管理活动，直到获得所需的材料和组件，从进入现场开始，直到现成的产品受到保护和消费者的满意。建筑管理强调，根据“规范”，建筑工作被用作控制点，以预防和创建精品项目。

一、建筑装饰方案确定

装饰工作的核心是装饰的理念，这些想法在装饰计划中是相互反映的，相互依赖。确定方案需要考虑一些因素,建筑装饰,如技术可行、经济合理、创新理念的新颖装饰等来装饰至关重要和必不可少的确定程序是否不好,只有在她领导下可以确保设计变更过程中保证装饰没有变化。

装饰布景是对现有建筑的美化设计，使用的材料和建筑工作至少应该是成熟的，作为可靠的实验基础，毫无疑问，项目应该被视为技术和建筑。从建筑功能的角度来看，融资支出不是经济紧缩的主要原则，而是考虑到投资计划的规模、方案效率和投资的程度等因素。建筑装饰必须有一个贯穿主题的概念，这是塑造装饰作品的关键，可以用来创造建筑装饰的精神，装饰思想的定义必须与建筑使用的功能相联系，并强调装饰概念的新含义。

二、装饰施工质量控制的措施

（一）技术控制

作为一个工程项目，特别是装饰工程，它有复杂的工艺，各种材料的种类和许多建筑工人。这要求我们，作为战地指挥官，做好技术准备。首先,必须知道具体要求施工图纸、施工合同中的每一道尽最大优化,每个操作（部门）工作,根据自身资源（施工队、材料供应、资金、设备等）和各种气候自然条件,认真准备,合理施工组织计划及横道图或网络图表示出来,大的小的表面和点，这样每个部分的工作都可以控制范围。第二，除了合理的工作安排外，技术培训必须在特定的技术中进行，特别是在需要高技术和新技术的情况下。技术储备包括技术经理、技术经理和工人技术培训、新技术、技术标准、技术规范等,只有高素质的技术经理,了解具体方法可以确保施工过程的每一阶段施工控制之下,理解和认识它准备应急准备计划,全方位确保它们能及时、高效地执行。通过计划和有针对性的培训，技术人员可以熟悉新技术，新技术特征，合作技术操作，建设水平，从而保证工作质量。此外,从技术角度对施工质量是否达到相关要求和标准规范要求,项目建设过程中只能采取联合行动都必须严格要求,缺乏相应的质量检验体系,建立系统的、科学的测试手段,上述论点应该就是应该技术储备,对于每个操作,每一项具体情况的建筑技术都有不同的技术质量标准，以确保建筑质量。

（二）材料控制

装饰材料的种类在质量和不同程度之间，在装饰项目中使用的材料，而主人客观地影响它们，因此装饰建筑材料的管理更加复杂。

1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材料、规格、详细计算所需材料的数量和组织供应商提供所需材料

2.在采购材料时，根据多种材料种类，必须确定数量（包括实际损失）、制造、规格、原产地、尺寸、材料、模板等。

3.材料分类堆放。根据实际情况和工作安排，适当安排材料的交付、分析、抽样，并报告根据施工计划将其视为、设计单元等项目、分类和分类。

4.材料发放。用追踪器检查，关于到达现场的材料，根据登记，应按照建筑材料的图书馆地图严格分配，并应跟踪重要材料，以免浪费或浪费。特别是，必须严格控制包含子材料的部分。关于材料储存，图书管理员必须及时进行库存，并注意到他们的分类和堆肥的不同材料，高度易燃的材料，和需要相保护的材料。

5.之前,他们必须学习材料应保存一式两份,一式两份,业主同意的项目之一,在保护对象之一,和他在一起后,他进入室内材料的基础上检查样品和相关测试报告。

（三）施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量和质量的关键，也是能够使运营商在建设过程中效率提高两倍的技术。确保流程合理、诱惑和不太成熟的技术为公司安排专人进行试验研究,将成熟技术,并发给所有的管理人员、现场指导生产,这是员工进行书面交底,班组长签字接收。技术背景包括工具和材料的准备、建筑技术、质量要求和核查方法、一般问题和预防措施。

（四）施工人员的控制

施工项目管理由项目经理共同管理，每个项目都符合工作标准，工程部不断审查项目人员的地位，并将其列入工程档案，并取得可靠的核查结果。每个帖子本质上都被定义为几个小项目。评分结果将是管理人员评估奖金的基础。所有建筑工人都在进行生产技术、安全技术等测试。

（五）变更控制

建筑装饰的质量控制不仅是为了控制结构安全、耐火材料、环境和有害于装饰材料的有害气体，而且是为了控制可能构成安全威胁的环境变化。当涉及到结构性变化时，必须进行有力检查;材料更换计划的变化必须符合被替换的技术指标和装饰的效率，而且必须始终保持一致和一致。

（六）加强关键过程控制监督，实现全方位、全过程的有效控制措施

关键的控制点是一系列与某些原因有关的主要问题，这些问题可能会导致不利的建筑因素或有利于计划工作的有利因素。必须采取关键的过程，构建过程中的关键元素，以及这些过程中的关键元素。工作过程中的关键部分,专门监督现场者使用统计方法,分析振动原因及质量变好编图、因果图、直方图分析、质量管理等,如设计应该尽可能详细的按照要求业主提供详细建筑图和详细方法指出标准时间表。可以将非标准图形与某些特定的技术项目和秘密使用项目联系起来，这些项目必须提供详细的方法和节点图。关键过程控制的重点在于许多目的,选为全球重要或重大影响作为重点监控对象,及时掌握信息,优先执行中发现存在的问题,采取措施加以解决,保证重点项目实施以及项目实施质量控制。