BIM技术在建筑工程项目管理中的应用

刘传良 侯甲杰

（山东天宇工程项目咨询有限公司，山东 济南 250033）

随着我国建筑设计产业的不断发展，各种各样的先进技术都运用到各种各样的先进技术都运用到了建筑设计当中，我在建筑设计项目管理阶段使用，BIM技术可以通过更直观的表现，工程施工的人员能够有更直观的感受到项目设计的目标，提高整个项目管理的质量和效率和水平，推动整个建筑行业的进步。

一、BIM技术的主要特性

（一）模拟性

传统的2D/3DCAD等计算机辅助设计软件，大多数以模拟2D/3D建筑模型为主。相比较而言，BIM技术的模拟性特点更突出。它不仅可以进行简单的建筑模型2D或者3D的模拟，而且还可以将一些人工把控因素较弱的因素通过BIM模拟出来。BIM技术能够根据工程的所有基础数据在虚拟空间中构建出项目的最终效果，并根据施工过程中的实际完成情况不断修正最终的模型样式，从而可以在施工中不断修正施工方案，并提高施工的控制精度，这有助于施工项目精准地把握施工成本，遏制施工成本浪费的情况。这样一来，通过BIM技术的模拟性，实现了整个建筑施工活动中所有环节的全部覆盖。

（二）可视化强

在以往结构形式比较简单的时候，通过对二维的平面设计图的想象，就能得到一个大概的建筑轮廓。但是随着对结构力学性能研究的不断深入，建筑的结构形式朝着多样化、复杂化的方向发展，传统的设计图纸已经很难适应现代建筑。BIM技术实现了“所见即所得”。与传统的设计单位所给出的“视觉效果图”不同的是，BIM的可视化不仅是施工时构件的可视化，更多的是整个建筑过程的可视化；不仅可以展示出设计意图，更重要的是实现了项目设计、建造及运营等过程中的讨论和决策等的可视化。

（三）协调性

在施工中，如果工程项目出现问题，需要相关人员及时进行开会讨论，并提出有效的解决措施，但是，通过BIM技术进行项目管理，可以直接找出出现问题的位置和原因，有针对性提出解决措施，保证工程项目施工质量，提高施工效率。

二、基于BIM技术的现代建筑工程项目管理

（一）基于BIM技术的建筑工程项目进度管理

为建筑工程项目管理工作构建信息模型，并引进现代施工技术，能在进度管理工作中，解决其存在的问题。在具体工作执行期间，需要从以下几方面来完善。第一，结合自身的发展要求和实际需要，对有关的建筑工程项目资料、信息进行收集，并将其交给设计单位，确保在项目工程中，达到信息的整合，促进三维模型的有效构建和形成。第二，基于已经存在的三维工程项目信息模型，对工程项目中需要的工程量做出精确计算。第三，通过对企业定额、项目总体进度的分析，对其进度管理工作制定有效计划，保证各个时间节点更有效。第四，将进度表和3D模型进行结合，打造4D模型，确保施工场地的可视化发展，也能对施工项目中的设备、设施以及施工进度等进行动态化管理。比如:受到客观因素和滞后管理技术的影响，工程项目施工进度还得不到控制，所以，引进BIM技术，能更好地解决工程项目管理问题。BIM技术比传统的工程手段更优越，将BIM技术应用到工程项目信息管理工作中，为其打造三维立体模型，能展现其具备的可视化和操作化优点，也能解决其存在的问题，消除设计中存在的碰撞问题。基于对BIM技术的应用，也能对施工工作进行4D模拟，对施工环境和施工问题进行详细分析，并结合具体需要构建完善的施工方案，保证进度管理工作目的的实现和发挥。

（二）在成本管理方面

决策规划阶段是成本管理的首要阶段，保证科学合理的进行项目的策划对项目的效率有很大影响。BIM技术能够对项目财务、方案等进行高效综合性的分析和比较，保证工程策划的真实可靠。BIM技术使用算量功能进行工程量的准确计算，达到了对投标风险的控制，实现成本的精确控制。

（三）工程项目质量管理方面

一个合格的建筑工程不是单纯表现在其施工成本低、施工速度快、施工流程明确等方面，对于用户方，建筑物能够在一定时间内保证建筑的预期要求才是大家所关注的重点，这也就是我们经常提高的建筑质量问题。质量管理是现代工程项目管理中相对最复杂的环节，其管理内容广泛，管理水平受制与各方面协调，可以说质量管理充满了“蝴蝶效应”，每一个环节的失误都能够使项目出现质量问题。部分传统的建筑工程项目质量管理工作也受到复杂度影响，工作效率比较低下，因而运用BIM技术进行建筑工程项目质量管理就有了其必要性。BIM技术的应用尤其在移动设备以及移动网络的高速化、普遍化趋势下能够让施工现场和管理人员超越时空维度实现实时、随身现场监控；可视化模型还能够让质量管理人员在模型实时更新时第一时间发现问题、处理问题。此外，检察人员则可以在实地检查时发现问题，直接链接到模型的相应部分，再由系统通知施工分包队伍，从而做到“责任到人”，保障了高质量生产。

结束语：

由于BIM模型具有三维可视、包含的项目信息全面、便于信息交流等特征，基于BIM技术的建筑工程项目管理在应对进度、质量和造价管理问题上具有巨大优势，也能极其有效地提升项目各个参与方的项目管理水平和效率。在建筑工程项目的各个参与方中推行基于BIM技术的工程项目管理方法是应对我国建筑行业升级转型的必然要求。不过BIM应用仍具有一定的局限性，一般侧重于解决由于管理方法和管理工具滞后、信息交流途径不畅等客观因素造成的项目管理问题，对于项目参与方人员素质、各地不同的计价政策等主观因素影响项目管理的问题，BIM技术尚难有效解决。