电力配网工程项目管理创优中的控制策略

李阔 刘帅君

（国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司，辽宁 辽阳 111000）

电力工程管理项目创优是确保电力工程顺利开展的基础，同时它也会受到许多不同因素的影响。电力工程创优过程中，要关注电力工程管理策略。此外，在电力工程管理过程中，要对施工现状进行动态关注，依据工程的具体情况制订相应的控制策略，提升工程管理质量。

一、配网工程项目管理共性简述

（一）管理内容难度高且繁杂

在配网工程中，项目管理，内容涉及的环节，流程以及机构众多。这就需要做好各个环节、各个流程以及各个机构之间有效衔接与融合。故而，在项目管理客观进行中，每个部门只要做好自身工作，又要保持与其他部门的有效沟通。此外在项目管理中，又会涉及多个方向，以及多个领域，例如会计、电力、管理等方向与领域。这些方面，不但要具备丰富的理论知识，还要在实践经验上有所积累。

（二）创造性

为了得到稳定、快速的发展，电力企业就必须要采取科学、有效、合理的管理方式，这就要求电力工程管理必须具有相应的创造性。为了提升电力项目管理的创造性，就需要依靠先进的科技水平，工作人员必须要重视对先进科技与信息技术的收集及有效利用，只有这样才能借助现有的先进技术有效解决电力工程管理工作中遇到的各项问题，从而使得管理工作更加合理有效。

（三）生命周期可预知

组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。

二、电力配网工程项目管理控制创优的原则与方法

（一）控制原则

一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。

（二）控制方法

为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下三步完成：第一，事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。这一系列工作贯穿整个电力项目工程施工环节。第二，事中控制。事中控制就是对工程施工现场进行管理与控制，技术保障是其关键环节，同时在施工现场，还需要做好项目及工序的核对与交接，做好施工流程的分析与控制，以及材料的采购、运输、检验、存储等，避免材料出现问题，进而对工程的正常施工造成不良影响。第三，做好事后控制。对工程施工结果进行验收和检查，避免工程在施工中存在缺陷和遗留问题，从而引发安全事故。

三、电力配网工程项目管理创优中的控制策略

（一）加强资料管理

在配网工程项目管理中，技术资料和施工进度等文件资料是至关重要的组成部分，能够为项目的建设与管理提供科学的支持。所以，在实现项目管理创优控制时，还要加强资料管理，以确保项目建设拥有科学的依据。为此，还要将资料管理纳入到技术管理范围内，并且完成专门部门的设立，以便实现资料的专业化管理。通过对不同部门的文件资料进行定期和不定期抽查，则能够确保资料的客观性和真实性，继而使其能够在项目管理中充分发挥作用。

（二）加强质量控制与监管

质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。

（三）规范技术管理

技术是否成熟关系到一个企业的未来发展，只有技术不断创新，才能够为企业注入新的活力，才能够不断的开拓进取，帮助企业开拓更加广阔的市场。在电力企业中，常见的技术有热能与动力工程技术，核工程与核技术，能源工程及自动化，风能与动力工程，电气工程及自动化，自动化，电力工程与管理，水利水电工程，水文与水资源工程等等。此外，还包括计算机等辅助电力技术。作为企业发展的动力，我们需要对新工艺以及新材料进行技术上的选择与更新，在技术方面加强管理，提升工程质量。

结束语：

电力工程管理自身存在一定的特殊性，同时经济技术的发展使电力工程管理必须适应市场的需求。电力工程的管理对象的复杂性决定了电力工程管理的复杂性。因此，为了实现电力工程管理的高质量完成，文章对电力工程管理过程中控制对象进行分析，并提出了控制策略，以确保电力工程创优的实现。