新时期化工生产装置建设工程项目管理研究

2019-01-12郑少兵

魅力中国 2019年33期

郑少兵

（中国启源工程设计研究院有限公司，陕西西安 710000）

化工生产装置建设工程项目和普通的建筑工程项目有很大的差别，同时结合了工程项目的普遍特点，又具备石油化工的独特特征。我们要确保化工生产装置建设项目的项目管理能够顺利进行，并充分发挥其作用就必须根据我国国情和石化项目的特征，在确定项目管理目标的基础上选择合适的管理模式，最终实现我国化工生产装置建设项目的现代化管理。

一、化工建设工程项目管理的特点分析

化工建设工程项目的管理是保证工程的总体设计与规划得到有效实现的前提与基础。实施工程项目的管理最主要的作用是使得工程建设整体的过程都能够得到有效的控制与协调。管理工作的内容涉及多个方面，比较复杂，并且涉及到的内容具有很强的专业性，相关的部门也相对较多。在对工作进行执行的时候，很容易导致各个相关的部门之间沟通不顺畅，工作效率难以提升。因此需要相关的各个部门与机构要构建比较紧密的关系，使得项目工程各个方面的工作能够顺利进行，在规定的工期内完成建设工作。随着经济的发展与社会的进步，我国的化工行业也已经建设了许多规模比较大的项目工程，通过这些项目的建设也推动了经济的快速发展。在对项目工程进行管理时，需要使用哪种方式与方法，通过怎样的管理模式来进行管理，是需要重点关注的内容。强化化工建设工程项目的管理工作，保证管理质量，能够有效降低投资，提升项目工程的建设效率，使得工程的管理谁的得到全面提升。

二、新时期化工生产装置建设工程项目管理策略

（一）完善化工生产装置建设工程项目管理能力

改变以往的单一管理模式，对整个工程项目进行综合管理，将项目工程中从项目前期的设计、采办工作，到项目中期施工工作以及项目后期投入使用、维修管理工作等都作为工程管理的重要一部分。不断扩大项目管理的范围，完善管理职责。对工程项目较为重点的部分进行专项管理。例如，在项目管理中，施工管理是化工生产装置建设工程的重要环节，所以要针对性的对其进行重点的管理，严格监控施工人员、工作能力、质量、效率、工程进度等环节，从而实现管理的整体化和针对化，企业也可以通过不同工程要求，对管理内容进行调整，不断体现工程项目管理的个性化。

（二）加强协调合作

项目管理会涉及到企业内部众多相关部门的工作，所以就要通过建立高效便捷的沟通通道来保证各部门之间交流的畅通性。企业可以利用“专人专事”的原则，在工程项目开展的时候，组织相关部门进行人员的调配，组成工程小组。小组的成员必须严格按照着部门工作的职能，参与项目工作。在工程项目结束之前，整个小组成员要共同开展工作，保证时刻能够就工程中出现的问题进行谈论研究，项目管理人员就要通过对各个环节进行管理，与相应工作人员进行工作上的接洽，从而帮助管理人员在沟通中保持联络的畅通，确保项目管理过程中遇到的问题能够及时等到解决。

（三）制定完善的进度管理制度

为了保证工程施工作业的顺利开展，要结合工程施工进度的总体目标，编制细致的进度编制计划。在编制前，工程技术管理工作人员必须要事前做好图纸分析以及研究，并且和工程施工设计方进行沟通，明确设计意图。基于此，结合专业特点，确定合理的施工顺序，编制工程施工进度方案。结合工程需要，工程技术管理人员要做好施工方案和编制等的分析，优选施工方案，保证施工方案的合理性和科学性，保证施工进度。在进度管理工作中，要严格按照施工进度管理工作要求，做好设备和材料等的管理，为工程施工技术的应用提供保障。对于处于特殊环境下使用的设备或者管线，要提前做好进度计划的编制，保证装置施工的水平以及质量。同时要在时间上保证富裕度，选择合理的施工工艺，对提前组织的施工人员，要进行技能培训和考核。采取流水作业的方式，保证平行作业以及立体交叉作业等工作的有效开展。在编制时，要结合设备以及其他资源实际情况，根据施工进度，合理配置，最大程度上减少资源消耗，保证施工进度。

（四）加强化工装置建设的全方面质量监督

加强化工装置建设的全方面质量监督也是控制其质量的有效措施之一，对于化工装置的安装与建设同样起到了积极促进的作用。全方位的对化工装置的安装和建设进行监督是质量控制的关键，能够避免施工过程中细小质量问题的发生。在实施工程质量监督的过程中，每位领导以及每个员工都要全方位的对建设施工的全过程进行有效的监督和检查，以实现质量的有效控制。首先，需要注意的是，监督不仅仅是监督部门的责任，同样也需要每位员工参与到其中。也就是说，监督工作人人有责，需要共同参与。其次，对于施工过程的监督要做到面面俱到。从化工装置的质量，安装建设所需要的材料到建设施工的技术都需要以质量目标为基础，作出相应的规范监督措施。