新形势下经济师在企业人力资源管理中的职业要求

刘秀艳

（天津水务集团有限公司引滦市区分公司，天津 300402）

一、我国人力资源现状

当今我国经济快速持续发展，在世界上有一定的地位，这标志着我国逐渐走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我国还有一些方面需要改进。我国人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和实践上的经验不如它们丰富，虽然我国的人力资源十分丰富，但是利用率较低，这就需要我国制定人力资源管理和开发的相关策略。

我国的人力资源出现的主要问题在管理上，人力资源的管理是经营战略的重要组成部分，如何培养人才，开发人才的潜在能力，是在市场竞争中需考虑的问题。现今我国的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我国在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。如何完善我国的人力资源管理体系，是我们需要考虑的重要问题。

二、企业发展对人力资源经济师的职业要求

（一）更新知识、创新思维

在经济高速发展的大形势下，企业传统的人力资源管理模式逐渐落后，经济师需要新思路，找到更适合本企业的管理思路。因此，新形势下拥有全面管理能力的专业经济师成为企业迫切需要，这样的经济师不仅要有专业知识和业务能力，更要有综合分析能力、超前发展意识、积极创新思维和全局掌控的能力。但是，想成为具备上述能力的经济师并不简单，这需要经济师摆脱旧管理观念的束缚，努力学习新知识，提高专业水平，强化自身素养，通过掌握新的工作理念以及工作方法，按照各自企业的实际情况有的放矢地进行管理。新一代的经济师必须以科学和进步的态度使自己融入并适应新形势下的工作需求，才能符合社会的发展规律，顺应时代潮流。

（二）开拓思路，科学管理

一名合格的经济师要清楚了解自己工作的内容，知道需要做什么、怎样做并将其做到最好。事实上，企业人力资源管理工作不外乎六个方面的内容，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。怎样有效地将这六方面进行科学、合理的配置，提高工作效率、实现人力资源的最优化，是人力资源经济师关注的重点。

围绕着这六个方面，经济师要有目的、有计划、科学地开展工作。当然，工作要根据实际情况有侧重点，不能盲目地“一窝端”或者乱作一团、毫无章法。首先，经济师要了解企业的大政方针和发展动态，合理分配工作内容，有主有次，让自己的管理方向更好地配合企业发展。其次，在做好本职工作的基础上，开拓思路，向同行学习，借鉴其先进的管理方法并合理加以利用。要更好地开展工作绝不能做“井底之蛙”，提高企业竞争力更需要知己知彼。经济师的工作好与坏，直接影响着企业人才引进和发展方向的优劣。

三、经济师人力资源管理工作的提升策略

（一）转变思想观念

很多的企业内部还没有对经济师进行足够的重视，一些比较小型的企业由企业的经理或者负责人担任着经济师的工作，这样由于他们的专业知识不够丰富往往难以做出正确的决策，在用人方面也存在着一定的问题。因此企业的相关人员应该转变思想观念，对经济师进行足够的重视，充分的发挥经济师人力资源的主体作用，使他们为企业的发展做出最大的贡献。

（二）科学制定长远的发展规划

一个单位的长远发展离不开经济师的协同参与，单位必须要让首席经济师谋划未来的发展布局，精心规划科学的营运方案，准确地认识和把握未来发展的主基调和主旋律，使人力资源管理工作能够顺利实施。在推动人力资源管理制度得到根本落实的前提下，要着眼于人才培养计划，公平、公正、客观、中立地对待每一名员工，切不可偏向于某人，进而系统制定利益合作关系，以便为下一步的人才补充夯实基础。

（三）完善人力资源管理体系

完善的体系是经济师人力资源管理的重要基础。要完善人力资源的管理体系，首先要建立起系统的人才发展制度。必须立足于时代特征和经济社会新常态，有侧重地推行制度变革和体制创新，切不可故步自封，照搬其他单位的人才管理制度，不然只会得到适得其反的结果。其次，要善于从本单位人才发展现状出发，审时度势地出台有利于激发人才创造活力和智力优势的政策，以保证改革后的人力资源管理制度更加顺应单位今后的发展趋势。

（四）培养竞争意识

无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把注意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为重要。在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到单位之间的竞争力，经济师要参与到单位的发展规划中，通过竞争来激励自身的素质的提高，根据单位的管理体制要求自己，树立发展新目标，需要有创新意识的管理者和参与者投入机关单位的建设中，培养竞争意识能够激励人才最大限度发挥自己的能力，提高单位整体的软件力量。

结束语：

总之，在我们国家综合国力逐渐加大以及社会全方位发展的背景之下，很多的企业及个人已经逐渐的意识到人才培养的意思，特别是企业经济师人力资源管理方面受到了前所未有的关注，其作为人力资源管理之中一个十分关键的组成部分，在企业发展理念及运营之中也不可忽视，因此各个企业在实际工作过程之中及时的更新人力资源管理理念及相应的制度也就显得更加的有意义。