电力企业人资管理现状及优化研究

李晓峰 张晓莹

（国网河南省电力公司孟津县供电公司，河南 洛阳 471100）

一、电力企业人力资源管理现状分析

（一）人资管理规划不够完善

大多数电力企业对人力资源部门分配的任务是人员安置工作和人员调动工作，人力资源部门并没有太多的权利。这种管理模式使人力资源部门对工作人员的需求掌握不全面，所以导致在对员工进行工作安排时，造成岗位与薪资安排不妥当，员工心落埋怨，工作积极性降低，严重影响企业发展。

（二）公平竞争机制的缺失

电力企业作为我国国有企业，在国有制度的长期影响下，人才选拔工作和岗位竞争上存有比较大的问题。在制定管理制度的时候，依旧遵循着传统管理模式，缺乏创新意识和能力。企业员工的自主性大幅度降低，各岗位之间的竞争几乎没有。其次，薪酬制度具有较强的等级观念，企业相关的管理人员没有足够的危机意识。

（三）人员配置结构不合理

传统的企业管理模式显然已经不能满足当今时代的快速发展。电力企业是我国重要的国有企业，人员综合素质能够严重影响企业的发展。企业的技术更新较快，而人员的素质还有比较大的提升空间。当前企业过于重视生产，却忽略人员管理的重要性，工作人员的专业素质强，却没有工作目标和自身管理能力，低学历低素质成了电力企业中普遍存在的问题。其次高技术人才严重不足，高校走出的技术人才理论能力强，但是却没有实际工作经验缺乏实践能力。企业规划人员配置结构不合理，导致岗位需求无法满足，调动员工工作积极性难，对企业发展极为不利。

二、电力企业人力资源管理的优化措施

（一）完善人才选拔机制

一是要建立完善的人才选拔机制，领导者要长远考虑企业发展需求，针对性进行人才选拔和培养，为企业发展奠定人才基础。与此同时要合理安排人员岗位工作，使人员对自己的岗位有浓厚的兴趣，结合自身特长发挥最大的作用。二是严厉打击领导者滥用私权。假公济私的行为在各个企业中时有发生，企业要针对这种情况进行严厉打击。建立监督机制，确保人才选拔的合法性，并且能够有效促进人员在管理工作中的积极性。在人才选拔工作中要从专业化和人性化出发进行选拔，从而提升人力资源管理的灵活性，跟进经济发展的步伐。

（二）坚定以人为本理念

在我国产业结构不断调整的形势下，电子企业得到极大的发展空间，与此同时给予员工提升能力和扩展知识的机会。电子企业发展的重点在于人才培养，必须加大对人才培养的投入，挖掘培养高素质高质量的人才。企业要对员工积极培训，加强自身专业技能，特别是高技术岗位必须达到要求的专业水平才能上岗。同时在培养员工的创新意识、平等意识和自主意识上下功夫，加强员工思想教育和安全教育，使其能够以更好的状态面对工作。

（三）完善绩效考核机制

一是绩效考核能够对企业员工的专业技能、忠诚以及工作效率等反方面进行全面的考察，所以要建立完善的绩效考核机制。二是要严格按照绩效考核标准进行考核，不仅是对员工进行综合性考察，更能够在考核过程中使员工通过竞争进行潜能挖掘，调动其工作积极性，促进企业健康发展。三是及时反馈考核结果，并做好记录备案。可以通过薪资和物质等对考核中表现优异的员工进行奖励，以此鼓励其在日后工作中继续努力提高。对考核中存在问题的员工要纠正错误和严厉批评，避免此类情况再次发生。

（四）建立多重化奖励机制，优化企业人力资源结构

首先企业要提高人力资源部门在企业中的地位，赋予更多权限，并制定实施多重化奖励机制，在限制企业员工行为的同时，能够有效提高员工的工作热情。企业通过提升薪酬保留人才的做法行不通，这就需要人才管理部门通过情感、精神等方面做工作，提升人才管理部门在员工内心的认同感，从而为企业留住更多的人才。其次薪酬分配制度合理化。很多企业实行员工技能水平与薪资挂钩的管理制度，可是在实行过程中执行力与合理性有待提高。根据电子企业的管理现状从多个方面对人力资源进行调整。调整过程中需要管理人员具备较高的执行力和创新能力，合理分配员工职位，使其能够发挥出自身的最大作用。所以管理人员要加强员工的培训力度，特别是针对闲散人员进行整合，整体提升综合素质水平，进而优化企业人力资源。

三、结束语

总而言之，人力资源的管理能够直接影响到企业的工作效率，对加快企业发展起着重要作用。企业要遵循以人为本的原则，不断吸引人才、挖掘人才和培养人才，使其能够在自己的岗位上发挥最大作用。制定切实可行的管理规划，调动员工工作热情，为企业发展奠定坚实的人力基础。与此同时企业要不断创新管理模式，这样才能让企业发展紧跟时代步伐，阔步前行。