园林施工与养护管理探讨

2019-01-12李晟

魅力中国 2019年17期

李晟

(身份证号：1310021991****443X)

一、园林养护的重要性分析

近年来国家大力建设园林工程，城市园林已经成为一门新兴的环境产业。为了获得园林工程的理想效果，要在园林施工全过程中高度重视园林的养护和管理工作。如果在种植后不注意养护工作，树木不久就会枯萎死亡，园林景观也就无从谈起。因此，只有在全过程中重视养护和管理工作，园林植物造景效果才能真正实现；园林工程的建造成本才能降低；有限的植物材料资源才能得到充分利用。

二、园林施工及养护管理的特点

(一)园林施工的特点

经济的发展带动了人们生活水平的提高，也使得园林工程的设计和施工得到了更多的重视。随着人们要求的不断变化，园林工程建设也逐渐从原有的小规模、单一型向着大规模、多元化的方向发展。我国当前园林施工的特点主要有：1.以绿化工程为主，施工对象多为植物，要保证植物的栽植质量和成活率。2.在对园林进行施工时，要坚持与自然环境的和谐和统一，尽可能减少对于环境的污染和破坏。3.园林工程的建设不存在统一的标准和规范。4.涉及专业众多，范围广。5.工期紧，交叉施工频繁。

(二)园林养护管理的特点

园林养护管理主要是为了保证园林中植物的成活率，减少环境的污染，改善环境，实现绿化和美化的重要措施，其作用是十分重要的。

园林养护管理的特点主要是必须适应植物自身的生长规律和特性，结合当地环境和气候，对园林植物进行管理。可以包括养护和管理2个方面的内容，养护工作主要是针对园林中的植物而言，工作人员要根据植物各自的特性，对草木等进行浇水、施肥、病虫害防治等工作；而管理工作则主要针对园林设施和环境而言，包括清扫、保洁、设施维护、看管防盗等工作。

三、园林施工需要注意的问题

园林工程在施工时，为了保证施工质量和施工进度，要注意以下几点问题，对施工过程进行全面而细致的管理。

(一)园林工程施工组织设计

园林工程施工前必须制定科学的施工组织设计方案，施工过程中要依据施工组织设计方案进行严格管理，各个部门和各个项目之间都需要积极协调配合，使园林工程建设能够按照预期的规划目标顺利开展。一般来说，园林工程施工组织设计要注意以下几项内容。

1.有效开展工程概预算工作。该工作做得好不好，对工程施工影响极大，因为这可能涉及到场地的搭建、材料的购买、施工机械的租用或者购买、施工队伍的组建等多个方面，而每一方面均会直接影响到施工。

2.参照工期的任务量和完工时间等方面的要求，施工前应该对施工的总体开展制定一个合理的计划，如施工材料和施工设备要提前准备好，一旦施工人员进入场地之后，就要保持施工进度，切不可因为工程材料和设备没有事先妥善准备好而延误了整个工期。

(二)严格参考设计图纸，保证施工质量

园林工程按照其基本功能划分，可以分为土方工程、绿化工程、交通道路工程、水电工程等，在施工时，要严格按照工程设计图纸进行，保证施工质量。尤其是对于园林工程中的绿化工程而言，要保证植物的成活率，使得植物可以尽早发挥绿化美化环境的作用。工程施工人员在施工前，要对设计图纸进行充分的分析和细致的了解，把握设计意图，并与设计人员进行沟通和交流，确保施工的准确性，从而保证工程的施工质量。

(三)重视树木栽植问题

对于园林工程来说，树木的移植和栽培是工程施工的关键和重点，园林绿化工程的利润直接由栽植植物的成活率决定，树木栽植的成活率越高，则其产生的利润就越大，对环境的改造也更加迅速和彻底。因此，树木的栽植工艺技术以及成活率问题，是园林工程中的关键问题，必须引起工程施工人员的高度重视。

在栽植之前，要做好准备工作，选择就近移植，减少树木脱离土地的时间，同时，要选择合适的树木种类，遵循树木的生长规律，保障其成活率。

四、园林养护管理的有效措施

园林工程施工完成后，需要对其进行养护管理，这是园林工程得以长期稳定发展的根本保证。

(一)制定相应的质量标准

园林工程的养护和管理工作的质量对于园林工程的整体质量影响巨大，管理人员要充分重视起来，制定相应的质量管理标准，对于园林工程中不同的养护管理项目，根据相应的标准进行质量验证，从基础方面出发，对园林养护管理工作的质量进行控制和管理。

(二)制定养护与管理的具体目标和方案

在对园林工程进行养护和管理之前，要根据园林的实际情况，有针对性的进行详细地规划，制定养护与管理的具体目标，为养护和管理工作提供有利的依据和方案。养护管理方案必须细致而全面，要包括具体的管理工作、养护管理规划的实施、养护管理工作调节和后期养护管理方案的制定。园林管理人员必须在工程建设前期就预先制定详细的养护管理方案，确定相应的目标，对于未来的养护管理工作进行规划和安排，为相关工作人员的工作提供参考依据，指明具体的发展方向。

(三)加强对于养护管理成本的控制

园林工程的养护和管理工作是一项极其复杂而庞大的工程，需要持续不断的进行，因此对于资金的需求是十分巨大的。为了实现园林工程的经济效益，提高园林工程的整体价值，促进其可持续发展，园林管理人员必须制定相应的计划和财务管理体系，对养护管理工作的成本进行控制，确保资源的有效利用，减少成本支出，在充分保证园林工程质量的前提下，提高其自身的经济效益，从而确保园林工程的持续健康发展。