电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究

帕东玛 朱慧敏 罗民垒

（国网西藏电力有限公司巴河发电公司，西藏 林芝 860000）

加强人力资源管理，增强企业活力对提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的意义。近年来，伴随着经济的飞速发展，电力企业在获得机遇的同时也面临着前所未有的挑战。要想进一步加快电力企业的发展，需要对企业人力资源管理的相关问题进行查找和研究，据此制定相应的解决措施。

一、电力企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源规划不完善

当前，不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统，开始着手加强人力资源规划。但是，目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划，无法根据企业内外环境的变化及时进行调整，缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响，当前电力企业的人力资源规划还不完善，企业难以做到人尽其才、人事相宜，企业人才缺乏合理流动，人才建设缺乏合理的梯次结构。

（二）人员结构不够合理

电力企业中的大多数员工年龄较大，而且在职时间很长，可能会有部分工作人员倚老卖老，不做实事的情况发生。如果单位内部缺少新鲜血液融于其中，一定程度上就会导致整体缺乏活力，从而导致人力资源的管理工作开展受到一定阻碍。况且企业中大多还是凭经验和年龄来安排职位，很少能破格提拔人才。年轻的员工虽然有着前流的观念，但很有可能会被领导限制表达自己真正的想法，也会影响自身真正水平的发挥。这样的现状会加大人力资源管理工作开展的难度并且也会阻碍企业自身的发展。

（三）考核制度不够严格

人力资源部门负责企业内员工的个人表现测评并且会整理登记在员工档案上，这对于员工的现有薪资和待遇水平甚至将来的职业生涯会有很大的影响。现存的问题有：评定标准不够透明，所以不能保证公平性，员工不容易信服；考核内容不够全面，局限性的内容在一定程度上限制了员工的真实水平发挥；考核过程流于形式，人力资源部门存在应付心理，甚至只凭人际关系的远近或个人的主观看法来对员工进行成绩的编写和登记。制度的不规范性也增长了人力资源部门工作人员懈怠的心理和不公平的实际操作，这些都会伤害员工的心理感受和实际利益。

二、电力企业人力资源管理问题的完善对策

（一）完善竞争机制和培训机制

要想在电力企业中构建科学的人力资源管理体系，必须在企业内营造好竞争氛围，建立科学完善的淘汰机制。必须加快竞争机制的构建和完善，把减员增效提到企业的议事日程上来。必须完善竞争机制，扩大竞争上岗的范围，通过竞争确保企业人才优胜劣汰。要加强企业文化建设，在企业内部加强宣传，构建“能者上、庸者下”的思想。同时，要为竞争机制的建立和人才的成长构建良好的环境，完善在职人员培训机制，确保通过教育培训激发员工的才能，使员工全面发展。

（二）优化人力资源结构

加大人才的培养和吸收力度，优化人才队伍结构。结合企业自身的发展情况和员工的实际发展的需要，帮助员工进行自己的职业规划，针对性的培养员工的专业能力。企业要组织一些相应的培训，更新员工一些落后的思想观念。企业只有不断地加强对员工的培训和学习，才能真正的适应企业和社会的发展要求。培训不能仅仅只是为了表面比较的好看，要结合学生的情况进行相关的一些课程的计划，同时在培训的过程中，还要创造良好的培训得氛围，这样才能保证培训的效果。对于电力企业而言，培训一定要有很深的内涵，尤其要重视其培训质量和培训效果以及进行一些相关的培训的考核，尤其是鼓励生产一线的专业技术人员在加强专业技术水平的同时，努力提高技能操作水平。提高企业的核心的竞争力，加强企业的客户的满意度，特别要加强高层次管理人才、复合型人才、高新技术人才的培养和后备人才的储备，对于懂生产、会经营、通管理的复合型人才要重用，减少人才的流失。

（三）完善企业业绩考核制度

在电力企业中完善企业业绩考核是客观公正的反映出当前人员的工作情况，能够切实的发现企业当前经营中所暴露出的问题。对于业绩考核，首先需要科学的选择出合理的考核指标，考核指标需要细化，所有指标尽可能进行量化，以确保整个考核工作的科学性，在建立起完善的业绩考核机制基础上还需要建立起配套的反馈机制，电力企业的管理者通过反馈机制来掌握企业的经营现状，能够有利于企业管理者的决策制定和实施，员工通过反馈机制找寻工作问题，能够有利于提高工作的质量和效率。

（四）建立健全激励机制

电力企业还应重视对激励机制的建立与完善，以便能够充分调动工作人员的积极性。这就要求电力企业应将工作人员的工作绩效与薪资水平挂钩，以激发工作人员的主观能动性。同时，还应对工作态度认真且有突出表现的工作人员给予口头表扬等精神层面的鼓励，进而在电力企业内部形成一种积极向上、不断提升自己能力的工作氛围。此外，电力企业还应将工作人员平时的绩效考核情况与其岗位升迁等进行紧密联系，并重视对人才晋升机制的完善与优化，引导工作人员实现自主提升，并逐渐推动电力企业的健康发展。

结束语：

综上所述，随着我国电力企业的不断进步与发展，企业应重视对人力资源管理工作质量的提升。这就要求电力企业应根据当前人力资源管理工作存在的不足，来采取有效措施予以解决，确保人力资源工作能够发挥其应有的作用，为电力企业的可持续发展奠定人才基础。