探析电力企业经济管理模式的规范化

叶相前

摘要：经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。但是，制约企业管理效率问题的存在，不仅使得电力公司的经营效益受到影响，也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨，对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。

Abstract： Economic management standardization is the only way for healthy and sustainable development of power companies， and is also an important link in the construction of modern enterprise systems. Power companies must continuously optimize management and improve market competitiveness to meet people's requirements for power development. However， the existence of problems restricting the management efficiency of enterprises not only affects the operating efficiency of power companies， but also restricts the long-term and sustainable development of power companies. The discussion on the standardization of the economic management model of electric power enterprises has positive significance for improving the management efficiency of electric power enterprises.

关键词：电力企业;经济管理;模式;规范化

Key words： electric power enterprise;economic management;model;standardization

中图分类号：F426                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）36-0112-02

0  引言

随着社会的发展与进步，电力已成为人们日常生活和工作不可或缺的一部分，对社会经济发展也具有重要的影响。这些因素，都为电力企业的快速发展创造了有利条件。尤其是近些年来，随着我国市场经济改革的不断深化，也为电力企业的进一步发展提供了良好的契机。另一方面，我们也需要看到，人们对于也为电力企业的进一步发展提出了更高的标准与要求。在这样的大背景下，电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。在这方方面，就需要我们对电力企业管理在进一步的探讨，剖析其不合理、不科学之处，如：电力企业人力资源的管理方面存在足;企业管理仍满足于传统经营模式，缺乏科学的系统化的管理制度等等。这些问题的存在，不仅使得电力公司的经营效益受到影响，也制约了电力企业长期、可持续性发展。因此，电力企业在经济管理中，必须要通过规范化的管理体系，优化人力资源管理，推进管理信息化建设等，才能满足电力企业发展的要求[1]。

1  电力企业经济管理规范化的必要性

经济管理规范化电力企业健康、持续发展的必由之路，也是现代企业制度建设的重要环节：第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的发活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企業整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化，提高不同部门之间协作能力，才能降低工作失误，提高企业整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。

2  电力企业经济管理规范化的策略分析

通过对电力企业经济管理规范化工作的分析，紧紧围绕制约经济管理规范化工作要点、难点，才能更好的做好经济管理规范范工作：

2.1 转变企业经营管理的理念

企业的经营管理观念决定了企业在开展一系统生产经营活动时工作方向，也是电力企业经济管理规范化变革的前提条件，对其实施效果产生直接影响。做为企业管理者必须对经济管理规范化有一个科学的认知，并重视其一系列工作的开展，认真思考规范化管理可能遇到阻力与困难，提前做好相关的准备工作，为规范化工作的开展奠定坚实基础。一般而言，在规范化工作开展伊始，需要对全公司员工作进行相关经济管理理念的宣教工作，保证在员工理解和认识到经济管理模式规范化对电力企业发展的重要性和必要性，并结合员工自身工作，推动规范化工作的有序开展[2]。