紧跟改革时代步伐谋求企业更大发展

2018年，中国迎来了改革开放40周年。这40年来，我国建筑业保持快速发展，截至2017年，建筑业增加值到达55689亿元，比1978年增加55550亿元，年均增速16.6%；建筑业增加值占GDP的比重到达6.7%，比1978年提高2.9个百分点，从建筑业大国持续走向建筑业强国。

40年光阴，40年斗转星移。这40年是改革开放中国建筑业发展的40年，也是华东建筑集团股份有限公司（以下简称“华建集团”）奋进的40年，是每一名员工成长的40年。作为新中国第一批国营建筑设计单位，华建集团与国家发展息息相关，见证和亲历了改革开放40年的发展。

回眸华建集团改革开放40年发展之路

企业历史超过66年，担纲设计的工程项目累计达3万余项，覆盖全国31个省区市，遍及60多个国家和地区，主持或参与完成了70%以上的上海地标性建筑，连续18年跻身美国ENR全球工程设计公司150强……这些数字的背后凝聚着华建集团的无数智慧与汗水，华建集团的靓丽答卷既是能力的彰显，更有时间的沉淀。

1952年，华建集团的前身——华东工业部建筑设计公司成立。改革开放以后，华建集团基本上经历了3个重要历史发展时期。

1978年-1998年，是集团“走向市场、乘风前行”的发展时期。在这一时期，集团完成了由事业单位向现代企业的过渡，实现了3大历史性转折：一是管理体制机制企业化转折；二是业务向以民用、公共建设领域为主转折；三是设计理念和技术向现代化转折，逐步由使用“一字尺、三支笔”等简单器具进行手工绘制和计算，变为使用计算机、CAD协同等先进软件开展计算、绘图和数据处理。

1998年-2015年，是集团“勇立潮头、转型突破”的发展时期。我们探索和完善集团化、集约化发展模式，坚持全国化、全过程战略，实现了4方面发展转型。一是在品牌影响和市场布局上，由地方性设计院向全国性和具有一定国际影响力的工程咨询企业转型；二是在业务格局和服务范围上，由建筑设计向具备工程咨询一体化、集成化服务能力的企业集团转型；三是在生产组织模式上，由传统综合所管理模式向“专业化和项目管理”转型；四是在发展理念和发展方式上，由规模增长向提升发展品质和质量转型。

2015年至今，是集团“借壳上市，开启新征程”的发展时期。要保持建筑行业的领军地位，决不能躺在过去的功劳簿上。2015年，企业抓住了一个新的发展机遇——借壳上市，将核心主业注入华建集团，实现了企业整体上市。上市后的华建集团充分利用资本市场，加快推进“全面市场化、跨界集成化、高新专业化、深度国际化”四轮驱动战略。通过管理体制机制创新，带动上海服务的能级提升，至此，华建集团开启了新征程。

让建筑来诉说时代故事

建筑是城市发展的见证，从一个侧面反映了我国改革发展的时代特征和发展历程。作为根植上海的国有企业，华建集团始终以服务上海，建设美好城市为己任，成为这一历史发展时期重要的参与者和见证者。

改革开放以来，华建集团设计的东方明珠电视塔、环球金融中心、金茂大厦等项目，创下上海“首次”的纪录。1984年，华建集团设计了我国第一个南极科考站——长城站，把“上海服务”旗帜插到了遥远的南极。华建集团的建筑涵盖了老百姓的“衣食住行”，覆盖到机场、宾馆、商务楼、住宅小区等，并设计完成了上世纪90年代“上海文化”地标性建筑和“上海购物”建筑。

由华建集团承担设计的上海光源工程，代表了中国科技创新的最高水平。设计团队攻克微振动、基础不均匀沉降、混凝土裂缝、大跨度异形钢屋盖结构设计等重大科技难关，荣获国家科技进步一等奖、上海市科技进步特等奖。华建集团还修缮设计了大世界、上海历史博物馆、四行仓库等一大批历史保护建筑，延续了底蕴深厚的“城市文脉”；在中国11个城市设计了15座机场航站楼；设计了世界最大的河口边滩水库——上海青草沙水库，完成了上海市公共卫生中心、上海质子重离子医院等一大批医疗建筑；设计了世博文化中心等一大批文化建筑，进一步巩固了华建集团作为中国首屈一指的建筑企业的地位，并获得一定全球影响力。

东方明珠

科技驱动发展，创新提升能级

40年的发展变革之路，华建集团既赶上了中国改革开放、上海浦东开发、城市化建设大跨越的大好时机，又经历金融危机、全球环境错综复杂以及近年来建筑行业周期性下滑的挑战，但华建集团始终在复杂的市场环境中走在行业前列，这主要得益于集团持续不断地推进科技驱动发展，创新提升能级。

目前，华建集团在科技驱动发展，创新提升能级方面的的发展重点包括以下几个方面。

第一，增强原创能力，形成原创的文化和理念，培养原创队伍。华建集团每两年举办一次“华建杯”优秀原创作品评优活动，这项大型活动迄今已成功举办了4届，它呈现出了华建集团方案原创的最高水平。通过“华建杯”这个平台，更多地为集团建筑师探讨创作思想理念、交流优秀原创作品发挥积极的推动作用。

2018年，港珠澳大桥正式开通，这是中国第一个建筑在填海人工岛之上的并置双口岸，也是华建集团的原创项目，同时，华建集团也是该项目的总承包设计方。该项目在创意上采取了“三点一线”的规划格局，体现人工岛口岸“一地三通，如意牵手”的美好寓意。项目中标后，建筑师对如意造型进行了16次重大调整。为达到各项特点均好，进行了数百次的打磨和雕琢工作。

2018年11月，首届中国国际进口博览会在上海举行，场馆中的国家会展中心由华建集团原创设计。在商务部和上海市委、市政府的统一部署下，华建集团又承担了进口博览会场馆改造及环境提升的设计总承包。在这些重大原创设计项目上，华建集团代表了“中国设计、上海服务”。

第二，聚焦4大领域，推动新技术发展。对于顶尖企业而言，创新不局限于立竿见影的市场效益，而是着眼于超前发展、有的放矢的长远眼光。华建集团正聚焦“以BIM技术为核心的建筑信息化技术、绿色生态建筑技术、建筑工业化、既有建筑改造和功能提升”4大领域，更好地打响上海品牌知名度。要把目前最新的建筑技术与现有的市场、中国城镇化的进程以及业主、开发商需求结合起来，让新技术在中国有一个发展先机，建筑师更早地享用这些技术红利，为城镇化建设作出贡献。

华建集团在建筑工业化方面开展了20余项课题研究、标准规范和标准设计工作；发起并成立了上海建筑工业化产业技术创新联盟；设有上海市科委认定的上海市装配式建筑技术集成工程技术研究中心，与战略合作企业合资的预制构件工厂已经建成投产，在华东总院、上海院和市总院等下属企业成立建筑工业化设计团队。目前，已经累计开展住宅、公共建筑等多种类型的建筑工程项目1000多万平方米。在信息化产业领域，继续深化BIM建筑信息化模型应用，努力拓展数字化+集成。华建集团是业内BIM技术的先行者之一，截至目前，累积完成超过200项BIM项目，总面积超过4000万平方米；同时，华建集团承担了75项国家级BIM课题、上海市建筑信息模型技术应用标准和上海市BIM“十三五”发展规划的编制工作。2017年5月，华建集团成立了华建数创（上海）科技有限公司，华建数创以“互联网＋设计”、“数字化＋建筑”、“智慧化＋工程”为核心业务，融合云计算、大数据、物联网、人工智能（AI）及移动等互联网新技术，在业内率先提出了互联网+设计的虚拟设计院概念。还先后和微软中国、阿里云、新加坡淡马锡旗下盛裕集团、欧特克公司签订了合作协议。与微软中国合作打造中国建设工程行业全息技术平台，探索行业智慧建筑解决方案。当前，华建集团正与合作伙伴积极参与雄安新区数字规划平台开发建设服务。

江苏大剧院

厦门医院

绿色生态也是未来建筑的发展方向。由华建集团改造的虹桥机场T1航站楼，因其绿色生态功能，在2017年召开的第二十三届联合国气候大会上受到一致好评，获得全球既有建筑绿色改造案例中技术得分第一名，综合得分第二名的殊荣，同时还荣获“2017绿色解决方案奖——既有建筑绿色改造解决方案奖”。近年来，华建集团还获得全国绿色建筑创新奖、上海市绿色建筑贡献奖、全国绿色建筑先锋奖、上海市优秀成果奖等共21项。设计的建筑有很多荣获美国绿色建筑LEEDS金级、铂金级认证，中国绿色三星级认证。

上海市的经济发展已经从增量式转为内涵式，城市更新成为新议题，倡导既有建筑的节能改造和功能置换，既有利于节能减排，又保护了建筑、文化，还使老建筑发挥出新的社会效益。在此领域，华建集团也率先布局，相继成立历史建筑保护研究院、上海既有建筑功能提升工程技术中心，完成既有建筑国家规范1项、相关行业规范10项。和平饭店、宝庆路三号、上海历史博物馆、四行仓库……一大批优秀历史建筑，历经华建集团的修缮而重焕生机。

第三，坚持专项化发展，在专项化领域形成品牌和技术。华建集团始终坚持专业化发展，在空港建筑、教育建筑、医卫建筑、体育建筑、保障性住宅5大专项化领域取得了诸多实践性成果，在演艺建筑、物流建筑、养老建筑、工业化建筑4大领域开展专项化研究。目前，已经在医疗建筑、交通建筑、住宅建筑、体育建筑、绿色建筑以及超高层结构及抗震技术、大跨度空间结构设计等方面，集聚了一批国内领先、具有一定国际竞争力的高端专业技术人才。

近年来，华建集团在超高层建筑领域已经处于国际领先水平，参与设计了200米以上超高层建筑近200栋，占全国超高层建筑总数的半壁江山，目前全国已经启动的12栋500米以上超高层建筑中，华建集团参与设计了其中的9栋。华建集团在软土地层深基础工程的实践，为超高层建筑的基础设计和施工探明了出路，项目成果在天津117大厦、武汉绿地中心、上海中心、苏州中南中心等逾30项超高层建筑中成功应用，解决了超高层建筑建造的世界级技术难题。

在体育建筑设计方面，从上世纪的上海跳水池、上海体育馆、虹口足球场，到本世纪以来的F1国际赛车场、旗忠网球中心、越南国家中央体育场，以及目前的徐家汇体育公园、浦东足球场等，形成了一支老中青结合的体育场馆建筑设计的高端团队，打响了华建集团的全国品牌，并向国际品牌迈进。

文化建筑设计方面，华建集团先后设计上海博物馆、上海图书馆、上海大剧院、世博文化中心、东方艺术中心、央视新台址等文化建筑，达到国际领先水平。

医疗建筑设计也是不断创新、能打硬仗。上世纪80年代，主编了中国第一本《综合医院建筑设计规范》，使中国的医疗建筑设计水准上了一个新台阶。2003年“SARS”来袭，华建集团48小时拿出设计方案，创造了上海市重大工程项目建设的奇迹。上海启动的“5+3+1”医疗工程，华建集团在9个项目中承担了5个。

交通枢纽方面，集团先后承担了港珠澳大桥人工岛口岸、虹桥综合交通枢纽工程、浦东国际机场、乌鲁木齐机场等项目。在浦东国际机场一期建设中，华建集团只承担了为外方设计公司配合设计的任务，但在浦东机场二期建设项目中，华建集团则开始承担设计总包，这也是国内首个建筑设计公司设计总包项目。在该项目中，华建集团组织协调包括诸多外国公司在内的30多家分包设计公司开展工作，开创了“洋设计师”为本土设计师“打工”的先例。

第四，通过资本助力，实现升级转型。作为国内建筑设计行业的龙头，华建集团2015年成功登陆资本市场，插上了改革和创新的双翼，通过再融资、产业并购等各项资本运作，为更深入介入国际项目运作创造了条件，运用资本力量参与国际化项目成为企业新的发展模式。在经历新的“凤凰涅磐”后，集团目前已拥有国内工程咨询行业中最为完备的全过程业务链，能够提供从项目前期咨询到后期管理的“一站式”服务。未来将对标世界最高标准，用一到两代人的奋斗，真正做强“中国设计”的全球影响力，争当“全球建筑领跑者”。

“一带一路”倡议下的集团海外新征程

从上世纪60年代起，华建集团就积极探索和实践“走出去”战略，如今华建集团的服务区域已经覆盖全球30多个国家。在承接的大量海外项目中，包括大量地标性建筑，如科威特亚奥理事会总部、越南国家中央体育场、阿联酋迪拜塔Armani酒店、斯里兰卡HAVELOCK CITY、印度Pune Hinjewadi高尔夫综合项目、越南胡志明市项目集群等。华建集团的服务范围除了规划设计、建筑设计、室内及景观等传统主业，也包括工程咨询、项目管理、工程总包管理等新兴业务。早在8年前，我们便把国际化作为集团的一个发展目标。团一直以来，华建集团坚持两大战略，一是全国化，二是全过程。全国化再往外延伸，就是国际化，这与我们空间发展的战略是一脉相承的。

华建集团国际化发展的几个历史阶段如下：

第一阶段，20世纪60、70年代借船出海。当时响应国家号召，集团积极投身援外工程，借助政府部门、行业协会的影响力，获取项目信息，完成了大量援外项目，开启了国际化的探索征程。

第二阶段，上世界80、90年代造船出海。改革开放之后，集团开始积极开拓海外市场，主动参与海外工程市场的项目竞争，由单纯的“做项目”转变为“做市场”，积极发挥自身在工程设计领域的优势。8年前华建集团成立了海外事业部，安排责任部门对接海外市场。同时，在海外设立分支机构，对其业务进行考核。并与海外设计单位进行合作。

第三阶段，2000年后买船出海。在2014年通过竞标，成功收购美国威尔逊室内设计公司，迅速获取人才及企业多年积累的品牌影响力和各类关系资源等，从而迅速地打开目标公司所在市场，成为国际化收购业务的一部分，参与全球资源配置，加快国际化进程。

企业走向海外，不能完全照搬国内经验，必须因地制宜。华建集团强大的国际竞争力与服务意识，与大的行业形势密不可分。20世纪70年代末80年代初，国内建筑设计行业率先开展事业单位企业化运作试点，逐步成为中国国际化程度较高的领域之一。在国内，排名前20的全球顶尖设计机构都下设分支机构，国内很多大型建设项目采用全球招标成为惯例。

与国内外顶尖的竞争对手同台竞技时，华建集团坚持原创，在国家会展中心、上海世博文化中心等重大项目的全球方案比拼中，力克国内外强劲对手，成功中标。同时，华建集团也在积极融合国际最顶尖的设计资源。2014年，全资控股了全球酒店室内建筑设计排名前三的美国威尔逊公司，在达拉斯、纽约、洛杉矶、新加坡、科钦、阿布扎比、巴黎、越南等设有10处海外分支机构，创造了中国（上海）自贸试验区跨境收购第一单。

与国外设计机构相比，华建集团所具备的项目集成能力，让其在服务全球市场的过程中站稳了脚跟。集团旗下有华东总院、上海院、都市总院、建设咨询、水利院、环境院、地下空间院等20家分子公司，并拥有国内工程咨询行业中最为完备的全过程业务链，业务横跨规划、建筑、市政、水利等多领域，能够提供从项目前期咨询到后期管理的“一站式”服务。基于这种集成能力，可以让企业有底气为客户提供一整套的完整解决方案和增值服务。

近年来，随着“一带一路”倡议的深入推进，华建集团也抓住机遇，积极参与“一带一路”沿线国家和地区的基础建设和民生工程建设，提升当地城市环境建设品质。正在开展的越南胡志明市Alpha Town办公楼、越南胡志明市Alpha 4综合体、科威特新医保医院、首尔乐天大厦Signiel酒店、土耳其伊斯坦布尔费尔蒙酒店等项目，在当地都形成了较大影响力。国际项目也让华建集团在品牌影响力、设计水平、技术难度，以及介入深度上都得到了进一步提升。

“当歌曲和传说已经缄默的时候，建筑还在说话。”正如俄国作家果戈理所言，建筑的语言就代表了它产生的那个时代。而以“创意成就梦想、设计构筑未来”为企业精神的华建集团就是正在谱写属于这一时代的华丽篇章。未来，华建集团将对标世界最高标准，用一到两代人的奋斗去真正做强“中国设计”的全球影响力，争当“全球建筑领跑者”。