以茶企为例谈农产品企业财务管理模式

郑敏璐

（海南热带海洋学院，海南 三亚 572000）

1 引 言

茶叶在我国有着悠久的种植与饮用历史，在我国第一产业中占据了一定的比重，以茶叶为核心打造的茶文化彰显着中华民族鲜明的民族特色与民族文化，是中国传统文化的重要构成部分[1]。近年来，随着社会经济的快速发展以及世界经济一体化的不断升级，茶叶逐渐走出国门、走向海外，成为具有代表性的中国农产品与经济作物。经营面的扩张与销售体量的急剧增加使得传统茶企的财务管理工作面临一些瓶颈，制约了茶企经营能力的规模化发展与市场的全球化拓展[2]。因此，对现有以茶企为代表的农产品企业财务管理存在问题进行剖析，探索适应现代农产品企业发展的新型财务管理模式具有重要意义。

2 农产品企业财务管理的意义

对于农产品企业而言，优质有序的财务管理是企业经济效益的重要保障。财务管理是企业管理的重要构成部分，其贯穿企业从投资、生产到运营等全生命周期的经济活动中，各项经济活动的投入与产出效益均可以通过财务数据进行直观地反馈，是农产品企业管理人员监管企业运营状况与经济活动的重要载体[3]。规范的财务管理可以精准且实时地反映企业各项经济指标，为企业管理者预测市场风险、制定企业经营管理战略方案提供基础性财务数据支撑。此外，农产业企业的财务管理是串联各项管理工作的中间枢纽，规范的财务管理有助于企业管理者对各项经济活动的掌控以及活动中各类人力、物力、财力等资源的整合统筹[4]，提高企业内部管理的凝聚力与核心竞争力，更为有效地推进企业资金周转与利用，是实现农产品企业预期盈利目标与生产价值的基石，更是助推以农产品企业为代表的传统行业向现代化、信息化、规范化方向发展的重要驱动力[5]。

3 茶企财务管理现存问题分析

3.1 财务管理制度不健全

茶企的财务管理包含了从茶叶种植生产到产品销售流通等多个环节中的经济活动，因所管理的经营活动宽泛，很多规模较小的茶企通常会集聚精力到影响其经济效益的核心环节中，过于注重茶叶市场的营销，而忽视了财务管理制度的健全与完善，导致当前很多茶企的财务管理工作仍然以记账核算等模式为主，财务管理年初无目标规划，年末无分析总结，更无适应市场环境变化的财务管理办法[6]，导致茶企内部财务管理的不规范性而随意性较高。

3.2 企业内部沟通联系不畅

茶企内部涉及众多的机构部门，包括生产、销售、市场、运输等，伴随着经营体量的扩张，茶企内部各部门之间的信息孤岛现象也愈加显著，组织结构之间存在沟通壁垒，致使信息的发出者与使用者之间难以实现信息的迅速交互[7]，延误茶企管理者的决策制定，进而阻碍茶企经营规模的进一步扩张。

3.3 财务管理人员创新意识淡薄

创新是一个企业得以屹立于激烈的市场竞争中可持续发展的重要保障。反观当前茶企的财务管理人员大多受到其年龄、专业、文化水平等因素的局限而缺乏创新意识，大多沿用老旧的财务管理办法而不思创新，记账核算付款等传统且效率低下的财务管理方法更是在茶企中普遍应用，管理人员未能从现代企业管理中学习与挖掘到适宜于茶企财务管理的创新理念与方法，不利于茶企市场的进一步扩张以及企业规模的进一步扩大。

3.4 企业品牌效应较弱

当前我国的茶企多集中在中小型规模，这些茶企多以市场占领与茶叶营销为主要攻坚方向，缺少以茶叶为核心的文化底蕴，更缺少强大且有力的企业文化，导致其所营销的茶叶在市场上呈现千篇一律、毫无新意等问题，企业形象与茶产品形象未能深入人心，在一定程度上缺乏品牌效应的依托，茶叶经营活动的活跃度一般，致使茶企内部凝聚力较低。

4 茶企财务管理模式的几点建议

4.1 建立健全财务管理制度

茶企应当立足现代企业财务管理理念与方法，在综合考量国家《会计法》与《企业会计准则》等相关法律法规的基础上，根据企业实际经营状况与市场拓展状况，制定符合企业发展前景的现代化财务管理制度，对各级财务工作人员的工作职责与工作内容加以明确规定，例如财务管理人员需要定期总结茶企各经营环节的财务信息，以精准的财务数据支撑企业管理层对生产、销售、流转等环节的分析决策，为茶企各环节工作的有序推进提供量化分析依据。

4.2 建立现代通信共享体系

流畅的通信共享体系是保障现代农产品企业各环节信息交互与共享的核心机制，茶企针对当前企业内部存在的沟通壁垒与信息孤岛现象，应当着重梳理企业内部各组织结构的沟通流程，借助现代信息化技术打造茶企内部的通信共享渠道，将原本落后的纸质、电话等通信方式转嫁到高效的内部办公系统中，通过信息管理系统的运作提高茶企内部各组织结构间关于茶叶产量、茶叶销量、生产成本、销售利润等核心财务管理数据的流通与共享，为财务管理人员开展日常财务管理工作以及追踪各环节经济活动提供精准且高效的数据支撑。

4.3 以培训强化财务管理团队能力

针对当前茶企普遍存在的财务管理团队创新意识淡薄、创新能力较弱等问题，茶企应当引入现代企业培训机制以及现代财务管理课程，强化对财务人员创新理念的培养以及系统性的专业知识与技能学习，加快茶企财务管理人员的知识迭代更新。同时，针对茶企财务管理内容建立一套科学合理的财务人员奖惩机制，对不同岗位上的财务人员给予差异化的人才培养模式与奖惩考核方案，从内在培养与外在考核监督层面提高茶企财务管理工作者的专业技能与综合素养。

4.4 打造茶企核心品牌价值

在日益激烈的茶叶市场竞争中，茶企应当注重其企业内部文化底蕴的锻造以及独特性茶产品文化的打造，从而树立独具特色的企业品牌形象，以更高的知名度切入到茶叶市场中，吸引更多的消费群体；其次，茶企应当在财务管理工作中融入更为多元化的创新元素，将企业的闲散资金充分调动起来，借助投资运作扩大茶企资金的实际效用，例如充分利用现代银行管理体系与理财产品，在保障资金安全可控的前提下加强资金运作，提高企业的财务收益。

5 结论

在现代化企业管理模式下，我国茶企的财务管理工作存在明显的滞后性，有必要将现代信息技术、财务管理创新理念融入到茶企财务管理工作中，加强茶企对各经营环节中经济活动的财务信息记录、分析与利用能力，从而提高茶企在市场竞争中的核心竞争力，推动茶企向规模化、可持续化方向发展。