创新人才培养路径 夯实供电公司发展根基

曾献城

摘要：随着社会的飞速进步以及基础建设的完善与更新，供电公司在寻求自身发展以及服务于社会的过程中，通过逐步完成公司的跨越式发展目标，取得了一定的成就。通过供电公司人力资源部门不断探索人才培养路径，也在很大程度上缓解了公司部分人才紧缺的困境。结合供电公司现阶段发展需求以及未来发展规划，本文提出进一步创新供电公司人才培养的路径，通过将人才培训与人才储配进行有机结合、拓宽员工成才之路、坚定员工对公司的忠诚度三方面工作，有效夯实供电公司发展根基。

关键词：供电公司;人才培养;发展根基

近年来，在国家电网公司人力资源集约化管理思想的指导下，供电公司人力资源管理部门通过不断深入人力资源培训和完善全员绩效考核等工作，不断构建和完善公司整体人力资源管理体系。人才，始终是供电公司的重要财富和可持续发展的根基。现阶段，供电公司在开展人才培养工作的过程中，可以根据公司各项工作开展的实际情况，结合以下三方面路径进一步提高人才培养工作质量和效率。

1.在构建专业培训工作的过程中，创新融入后备人才储备工作

供电公司开展人力资源专业培训工作的目的，主要是为了弥补公司在现阶段经营管理过程中的人才缺口，以及不断提升公司员工的专业能力和综合能力，提高岗位工作质量和工作效率，为公司创造更多的经济效益和社会价值。随着供电公司后备人才储备工作的逐年开展，人力资源管理部门发现人力资源培训工作以及后备人才储备工作之间具有很多工作交叉点，可以通过有机融合以不断提升公司人才培养和后备人才储备工作效率。

1.1 专业技术培训与综合能力培训并行

在供电公司人力资源管理部门不断强化专业人才技术培训的过程中，有必要顺应市场环境的发展，提高对专业技能较强且具备较高综合能力人才的培训工作。此项工作，对供电公司人力资源管理部门相关工作人员提出了较高的要求。在传统的针对岗位用工情况开展专业技术培训的基础上，人力资源管理部门相关工作人员需要对供电公司各管理部门以及基层供电所不同岗位的用人情况以及全体员工专业技能、工作状态、可挖掘潜能具备不同程度的掌握。结合人力资源管理集约化工作内容，不断推行一岗多能、可兼任不同岗位的综合型人才的培养，以多才能、高效率为依托，不断提升供电公司整体经营管理效率。

1.2 培训工作与后备人才储备工作互联

供电公司通过开展后备人才储备工作，多年来有效缓解了外聘人才与公司岗位工作磨合时间较长、对供电公司基础工作陌生的困境，同时，在经营管理任务紧张阶段，供电公司利用后备人才储备系统有效缓解了部分岗位在一段时间内工作压力过大的困境。为了进一步推进供电公司人才培养效率，不断夯实公司的发展根基，可以将对人才的培训工作与后备人才储备工作进行动态的互联，不断丰富后备人才储备工作中各个员工的工作履历和工作能力，结合后备人才储备情况以及公司实际人才需求，进一步完善人才培训计划。在有限的培训时间内，不断盘活公司的人力资源存量。

2.探索人才成才的多种通道，拓展员工职业晋升路径

供电公司在不断夯实自身发展根基的同时，供电公司的员工迫切希望能够通过踏踏实实的工作不断实现个人价值。随着公司人才培养工作的不断发展，人力资源管理部门可以通过将以下两种途径结合至人才培养工作中，在创新人才培养工作的同时，盘活公司内部员工活力。

2.1 探索人才成才的多种通道

以员工专业技术能力作为衡量员工工作能力的依据，可以有效在相同专业群体中实现对不同技术能力等级员工的分层，辅助供电公司各专业技术较强的工作岗位输送合适的员工。然而，随着供电公司的不断发展，工作综合能力突出的员工为公司创造的经济价值以及社会价值也在不断提升。例如，在ERP全面上线以来，既具备相关岗位专业技能，同时又掌握相关信息技术的综合型人才，为供电公司ERP管理系统的全面施行以及不断升级做出了突出贡献;在党政工各项活动的推展中，组织能力突出、爱好各项文体活动的供电人，成了党政工各项活动的重要参与者。因此，供电公司在人才培养的过程中，有必要探索人才成才的多种通道，鼓励员工在各个领域发展个人特长，挖掘员工潜能。

2.2 拓展员工职业晋升路径

在岗位练兵、技术比武、人资培训考核等选拔人才路径的基础上，供电公司通过公开选拔和任用人才，为员工的职业晋升奠定了良好的通道。随着综合型专业技术人才在供电公司各个岗位不断为公司的发展而奋斗，公司人力资源管理部门也在不断思索和创新员工职业晋升的路径。首先，可以针对新入职员工进行职业晋升路径创新工作。结合每一位新入职员工的专业、学历、履历、特长以及在实习期间的工作表现，为每一位新入职员工定制一份一段时期内的个人职业生涯规划，帮助新入职员工在顺利明确未来职业发展防线的基础上，从容的适应新岗位的工作内容、担负起各项工作挑战，为每一位新入职员工的成才之路负责，实现员工与公司协调统一、共同发展的目的。其次，针对部分已在同一岗位工作多年且依然难以较好的协调各项工作的员工，人力资源管理部门可以联合员工所在部门或者供电所，共同分析员工的以往工作状态与困境，结合员工的专业技能、综合能力以及个人性格特点，在合适的时间进行岗位轮换，以实现“将合适的人分配到合适的岗位”，为员工拓展职业晋升的路径。

3.进一步培养员工对公司的忠诚度以及爱岗惜岗的工作精神

在组织员工参与专业技能培训、综合能力培训、推动员工成才和拓展员工职业晋升路径的基础上，供电公司在人才培养的过程中，还应该关注员工对公司忠诚度以及爱岗惜岗工作精神的培养。

3.1 创新开展“岗位体验”活动

人力资源管理部门可以通过创新开展“岗位体验”活动，对管理岗位人员的工作履历进行分析和分组，针对在基层工作时间较短、基层工作体验较低的管理人员，开展与基层维修人员零距离接触的岗位体验活动。要求参与活动的管理人员在一个工作日内配合一名基层检修工人完成其日常工作，在实地工作现场体会供电一线工作的艰辛，激发管理人员爱岗惜岗的工作精神，提高管理人员对基层工作人员工作的理解与支持。

3.2 体会公司大家庭的温暖

组织供电公司新入职的员工、部分管理人员以及基层供电所工作人员，积极参与供电公司各级组织开展的送温暖、走访慰问活动。人力资源管理部门与公司党工团各级组织进行联合，将供电公司内部身处高危岗位、身患重大疾病、家庭经济困难的员工确定为公司走访慰问活动的主要群体，有计划的安排公司新入职员工、青年员工、管理人员以及基层供电所的工作人员参与到公司每一次的走访慰问活动中，在亲身体验供电公司大家庭中团结一致、和諧相处、互相帮扶的环境中，提高员工对身为一名供电人的自豪感，在不断提升自身对公司忠诚度的过程中，以更加饱满的工作热情投身于本职岗位之中。

结语

综上所述，人才，始终是供电公司发展的根基。供电公司人力资源管理部门通过充分总结以往工作经验以及公司人才成才的优秀案例，对人才培养的路径不断进行思考、探索和创新，在人资培训与后备人才储备相结合、持续推进人才成才与拓展员工个人职业晋升路径、提高员工忠诚度的过程中，可以有效盘活公司的人力资源存量，激发员工投身于公司发展的主动性与热情，在不断夯实公司发展根基的同时，推动供电公司的可持续发展。

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