青年创新创效平台建设的实践与思考

国家能源集团大渡河流域生产指挥中心 谢照林

随着科技的进步和时代的发展，依赖传统管理模式和技术手段已经不能满足企业发展的需要。人才，尤其是青年人才，是企业转型发展、创新发展的最强有力的助推剂。国家能源集团大渡河生产指挥中心，以广大青年为主体，以服务企业中心工作、服务青年成长成才为目标，积极探索新形势下的青年创新创效机制，成立了“青年创新工作室”，为广大青年员工打造了科技攻关和创新创效的专属平台，有效提升了青年自主创新能力。

青年创新创效平台建设探索

青年创新工作室的创建机制

领导小组机制。为保证工作室相关工作的良好开展，青年创新工作室创建了一套完整的组织体系，成立了青年创新工作室领导小组，设立青年创新工作室分专业负责领导机制，专业指导青年创新创效工作，实现项目覆盖全面化。

柔性管理机制。青年创新工作室采取“骨干成员相对固定”与“项目科研小组成员灵活流动”相结合的柔性管理体系，遵循“人员流动进站、课题滚动研发、成果联动孵化”工作机制，引导青年职工全员参与创新创效活动，促进青年员工结合本职岗位在工作中创新，在创新中成长。工作室以企业智能化建设为指引，吸纳骨干人才，开展科技研讨、项目创新与技术交流等活动，在推动企业技术创新、促进科技成果转化、增强自主创新能力的实践中，培育和造就一支知识型、技术型、创新型的高素质青年职工队伍。

闭环管理机制。青年创新工作室制定了工作室章程、会议管理制度、项目管理制度、档案管理制度、项目考评制度、项目奖惩制度等相关文件，进一步理顺工作室管理职责、运作模式和发展方向，以加强青年创新工作室管理，完善运行机制，促进工作室各项工作的顺利进行。在项目管理上，青年创新工作室按照规范化、流程化和可操作性原则，制定了《创新项目立项申请表》《创新项目进展报告》和《创新项目结题报告》等相关报表，以实现对创新项目从选题立项到过程控制，再到结题评审的闭环管理。

青年创新工作室的项目运转机制

青年创新工作室在运转过程中，不断完善课题研发体系，逐渐形成了一套以青年骨干为带头人，以项目自主申报、课题定向派发和择优参与企业重大科技项目的研究模式，多渠道为青年职工提供技能施展和人才培养的平台。

项目自主申报。青年创新工作室鼓励青年职工通过小发明、小创造、合理化建议等方式，开展“接地气”的自下而上小课题研究，丰富“金字塔”式创新机制。职工有想法、有思路、有创新，可填写《创新项目立项申请表》，并上报青年创新工作室办公室，通过领导小组立项评审，即可进行下一步的研究工作。由于是青年员工自主提出的课题，在项目研究实施过程中，主观能动性和主导思维更强，更能突破固有思维局限，扩展创新思维，激发了创新热情和潜力，为优化日常工作，解决现实问题提供了可靠途径。同时在扩大青年创新创效参与度上有极大的示范性和影响力。

课题定向派发。青年创新工作室立足企业实际需求，围绕企业工作主题和经营重点，编写创新工作室发展规划，列出年度课题计划，针对课题的专业方向，研究重点，组建相应的青年团队进行集中攻关，解决企业生产和经营中的瓶颈和难题。青年团队的组建秉承课题攻关和人才培养兼顾的原则，既要有青年专业骨干带头攻坚，又要有针对性的培养后备人才梯队，形成一条自上而下的梯级人才链。

择优参与企业重大科技项目的研究。青年创新工作室作为企业创新创效的主力平台，全力参与到企业项目研发、技改等工作中。根据项目需求，选派优秀青年联合厂家开展重大课题研发，包括搜集数据、需求分析，撰写需求方案、程序开发和仿真调试等工作。针对专业性强的课题，以生产部门为单位，组成处室青年联合攻关团队，参与到企业专业课题研究和项目开发中，以减少企业生产成本，提高经济效益。

青年创新创效平台的建设实践

明确创新创效研究方向

生产指挥中心是大渡河流域梯级电站的“实时调度中心”“经济运行中心”和“应急指挥中心”。青年创新工作室立足企业目标定位，围绕调度指挥智能化和提质增效重点目标，确定了创新创效的总体研究方向。

结合新一轮电力体制改革，研究水电企业发电调度策略，积极应对新电改形式，争取政策支持，助力市场营销。主要包括新电改体制下梯级水库控制运用方案、梯级电站优化运行方式、竞价销售策略、发电权转让、有偿辅助服务、梯级补偿效益研究等。

结合生产指挥中心流域统调发展方向，研究开发实用有效的实时调度决策支持系统和梯级远控风险自动识别系统，探索应急指挥策略，建立应急指挥平台，为调度指挥智能化建设做出积极贡献。

结合经济运行和提质增效工作，开展大渡河短期降雨径流预报系统研究，提高来水预报精度，提升经济运行水平，更好的服务精益调度。

搭建青年创新长效机制

经过几年的探索实践，青年创新工作室已构建了一套完整成熟的创新创效机制。在项目攻关方面，工作室平均每年入站课题10项，通过规范化、组织化的引导，大部分课题都取得很好的成果，青年创新思维和热情也得到常态化的保持；在创新培训方面，工作室定期开展覆盖全员青年的创新执行力培训、创新课题竞赛、创新沙龙等活动，在提升创新意识、营造创新氛围、挖掘创新潜力等方面，为青年提供了良好的平台；此外，工作室还开展了“金点子”创新创意征集工作，面向全体青年开启创新创意想法的常态征集模式。工作室将定期对搜集的“金点子”进行整理发布，并将优秀的“金点子”作为创新课题竞赛和工作室进站项目，为创新项目的滚动研发提供了优质的渠道和技术支撑，有效促进了工作室的高效运转。

成为企业创新成果的“孵化基地”

青年创新工作室作为青年创新创效专属平台，组织青年进行科技项目的立项、攻关和结题评审，部分项目取得实际成果并应用于生产实际，为企业创造了直接或间接的经济效益。几年来，工作室编写了《大渡河水库调度100问》书籍，并由工作室青年骨干担任讲师在流域范围内开展了水电经济运行知识巡讲；取得了2项国家实用新型专利，2项软件著作权；累计开展了30余项课题研究，其中经济调度控制系统、高精度水情气象预报系统、闸门自动出票功能、AGC自动跟踪曲线等企业核心项目，已在梯级联合调度中投入使用，取得了显著的安全、经济和社会效益；此外，通过工作室出口的高质量论文达20余篇。青年创新工作室已成为企业创新成果的高产地和孵化地。

青年创新创效平台作用发挥思考

浓厚创新氛围，培育创新建设土壤

加强舆论引导，扩大宣传力度，对于提升青年创新工作室的影响力有极大地助推作用。对工作室开展的各项工作、创新创效课题取得的阶段性进展以及青年创新创效过程中的典型事迹等，应及时留存图片、文字资料，通过新闻、多媒体等信息网络平台宣传青年创新工作，营造浓厚的创新创效氛围。在创新创效的同时，应加强青年论坛、青年沙龙等活动的组织，为青年职工营造思维碰撞的环境和平台，让青年职工敢于去想、敢于去说。依托智慧企业发展论坛、科技创新座谈、学术年会等大型会议，及时将工作室的做法、举措和成果宣传出去，扩大在行业和社会上的创新品牌效应，促进创新精神发扬光大。

丰富培训机制，提升创新核心基因

青年创新工作室是课题研发的平台，也是青年人才培养的摇篮。工作室新成员需要“引路”，通过归纳整理已有创新课题研究成果，让青年职工掌握相关课题研究现状及进展，学习创新手段方法和技术路线，提高青年思考问题、分析问题和解决问题的能力，夯实青年创新创效基础。青年骨干需要“深造”，适时推荐青年骨干参加学术会议及培训等方式，让青年职工掌握更多业内前沿科技，不断补充完善技术知识，拓展创新创效思路。青年团队需要“压担子”，通过青年创新成果推荐会、行动学习交流座谈会、创新课题PK赛等活动载体，逐步探索建立以根植一线、重心前移、全员化、常态化为特征的青年创新长效机制，让创新团队自我加压，保持创新热情，不断提升工作室整体人才水平。