探究绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用与意义

杜金梁

摘 要 伴随着社会各个体系的不断完善发展，我国现代化程度逐渐加深，各行各业对专业人才的需求越来越大。将具有专业职业素养的人员合理的安排在适合的岗位上，才能将人员的能力最大程度发挥出来，为医院整体实力的发展奠定良好的基础。本文针对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，展开了详细的分析，为今后专业人士进行相关研究提供参考。

关键词 绩效管理 医院 人力资源 管理系统 应用

一、前言

我国医院的发展水平虽然在经济和技术的推进下，呈现出直线上升的发展势态，但是在人力资源管理方面依然缺乏创新性和能力。主要原因是人力资源管理模式比较陈旧，没有与时俱进，不能将自身应有的作用完全发挥出来。因此，将绩效管理机制结合到医院的人力资源管理中，将原有的人力资源管理模式进行创新改变，使人力资源管理的作用能够贯穿医院各项工作的运行过程中，从而，保证医院的管理能力得到提高。

二、绩效管理在医院人力资源管理系统中的意义

根据对医院人力资源展开的大量实际调查研究能够发现，人力资源管理工作对医院的发展和完善具有不可替代的作用。在人力资源管理发挥作用的过程中，作为组成医院人力资源工作的重要部分之一，绩效管理工作具有的质量对医院各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础，并且还能为医院人力资源管理工作所需要的数据来源提供大量的信息。也就是说，如果绩效考核工作的作用无法有效发挥出来，那么，医院人力资源工作就无法顺利开展。作为医院人力资源工作的重要组成结构之一，绩效管理是医院人力资源工作得以开展的基础，能够有效统计医院工作人员的工作效果，还能在一定程度上激发医院工作人员的积极性，使工作人员综合能力的发展得到有效提升。与此同时，在绩效管理机制的作用下，医院人力资源工作也能得到一定的优化和完善，使医院的医疗队伍结构在科学、合理的环境下进行有效的建立，从而，为医院综合能力的提升以及患者享受高质量医疗服务奠定基础。[1]

三、绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

根据对绩效管理在医院人力资源工作直观的作用展开的大量调查研究可以知道，在医院人力资源管理体系中，运用各种有效的措施，使绩效管理工作的效率有效提升，保证医院人力资源管理体系的整体能力得到优化，在一定程度上，促进医院稳定发展。想要强化医院绩效管理工作的效果，可以从以下几个方面入手。

（一）重视绩效考核制度的建立健全

在医院开展绩效考核的过程中，应该对岗位需求和考核结果给予足够的重视，使二者能够有效地结合。医院应该根据工作人员不同的专业特点对绩效管理中的考核指标、考核的内容、考核角度等，进行不同程度的设置，在此过程中需要注意，加大对专业技术、技术难度、工作强度、职业特点、岗位责任、风险程度等内容的重视程度，坚决杜绝绩效考核一刀切的现象发生，保证绩效考核具有较强的综合性和全面性。与此同时，绩效考核的过程中要结合实际情况开展动态化考核，严格管理职称评定、奖金发放的原则，使其按照相关规定真实开展。除此之外，绩效考核中还要严格执行激励制度，对于在工作中表现良好、为医院作出突出贡献的医疗工作者要给予对应的物质奖励和精神奖励，使医疗工作人员的工作热情和积极性得到全面激发，从而，实现自我价值的提升。[2]

（二）重视专业人才的培养

为了保证医院的整体实力得到提升和发展，必须为医院输送源源不断的专业人才，在此基础上，对人才的综合素养进行不断的培养，使医院可持续发展的目标得以实现。为了满足医院的这一发展需求，医院人力资源管理必须在体系中建立对应的绩效管理考核部门，为医院培养专业人才提供各种科学、有效的措施，使医院的工作人员通过培训，将自身的专业素养和能力不断提升。与此同时，对于医院的工作人员而言，想要提升专业素养和能力最有效的方式就是积累临床实践经验。除此之外，在医院开展绩效管理的过程中，为了保证绩效管理工作能够发挥更多的作用，不仅需要绩效管理工作人员对医院医护人员的工资进行核算，还需要对自身的综合能力和职业素养进行严格的考核。这是因为绩效管理工作人员个人具备的能力和素养水平，是决定其工作质量的基础，只有保证绩效管理工作人员具有较高的专业能力和职业素养，才能使绩效管理工作的职能作用充分发挥到医院人力资源管理的每一个环节中。鉴于此，为了使绩效管理工作人员的综合素养得到提升，不仅要加强对人员的指导，还要建立有效的管理制度，保障医院绩效管理水平以及质量得到全面提升。[3]

四、结语

根据以上针对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，展开的大量实际调查研究能够发现，医院人力资源管理水平和进程在社会进程不断发展的环境下，虽然已经得到有效的改善和提升，但是依然有很多問题存在其中，管理体系体系缺乏完善性，绩效考核和激励制度缺乏科学性，使人才流失的情况非常严重，导致医院人力资源的整体实力难以提升。针对这些问题，必须加大对医院人力资源管理工作的重视，将绩效管理制度结合其中并不断完善，为医院构建一套完整的人力资源管理体系。

（作者单位为常州市第三人民医院人事科）

参考文献

[1] 秦锦慧.政工结合人力资源对公立医院绩效管理的作用分析[J].办公室业务，2018（10）：34-36.

[2] 余少女，胡健.绩效考核措施在医院人力资源管理中的运用价值研究[J].中医药管理杂志，2018，26（8）：96-98.

[3] 朱书培.绩效管理在医院人力资源管理中的定位及作用探析[J].经贸实践，2017（23）：193-195.