合理配置资深护士以促进护理质量提高

李晓红，赵丽娟，刘卫华

（陆军第八十二集团军医院，河北 保定 071000）

1 分析资深护士的工作职位

作为医院里面的护士，首先要面对周边的事情还有同事要有一个凝聚力，懂得团队合作才会共赢的道理。和患者以及家属要做到良好的沟通，避免出现护患纠纷的情况。在临床护理当中需要做到以身作则，起到表率的作用，同时监督别人也要做到自我监督，护理工作也是需要道德来做前提支持的，一个好的护士要有良好的美德和高尚的道德才可以做到团结工作，这也会涉及到一个人的为人处事。若是一个人没有美德，就算是这个人再有才华，医院都不会雇佣他，这时有才是具备工作方面会起不到良好的效果。但若是一个人无德也会破坏整体的工作气氛，护理工作并不是能够依靠一个人就可以完成的，同时也是需要团队之间的相互合作，因此，绝不可以因为这样的人而破坏掉团队之间的凝聚力。古代曾有名人提出，现代的干部出现了问题，大多数都不是因为出现在才华上面，而是出现了在美德上，人民群众针对这样的意见，主要也是集中在美德上。简单来讲，一个资深的护士需要有德，同时也要有才，这样才算是一个合格的护士，资深护士要在临床护士岗位工作的时间有一定的累积，由于年龄比较大或者工作能力不允许等情况下，很多的护士都是忙碌在工作和家庭之间穿梭，同时护士就会产生一些高度的疲惫感。尽管这么劳累，临床的资深护士也不能够降低自己对与工作的标准。此外，在安排资深护士岗位之前，需要仔细调查其护士的脾气和家庭以及自身的工作能力等，不能够因为一项不好就直接否定了整体的工作付出，通常情况下，护士只要是工作执业道德没问题，其整体的工作能力是可以培养的。认真实施自身护士人力资源的合理分析是目前临床医院的重要决策，留住人才采是一个医院的成功，现如今，有些时候若是要资深护士认知到年轻化的护士当中，其还要进行专业化的知识培训。

2 研究临床配置资深护士的基本管理

在一个新型的时代发展之下，我国的经济在越来越提升，其人们的日常生活也发生了很大的改变，医院的管理策略也在逐年的更新，当然无论怎么变化也是离不开建设，若是将临床各个科室的护士都参与到护理管理当中来，需要提高临床全体资深护士的工作认知性以及责任性，提高护理人员对待医院的认同感，同时也要做到在规章制度责任面前人人平等，保证临床的制度手段要公平性。不可以出现资深护士因为年纪较大就可以有任何的特权等。所有的工作以及责任都是需要看护士的个人能力来规定，然而惩罚以及奖励也不例外。这样才可以打造出稳定的护理团队，若是发生团队当中出现了问题，要努力改善护理服务质量，找到问题的根本性。针对高年级护理人员或是年纪较大的护理人员，可以给予关心和爱护，做到团结帮助，合理调整或是安全她们的工作时间，通常是专业内部调整等，在医院管理当中要让高年级的护理人员做好心理准备，要承受工作的压力，若是出现了下岗等情况也要保持良好的心态，正确或者是放平心态去面对。能够积极接受医院给出的各种管理制度，针对一些缺少德才欠缺的护士，管理人员尽可能的找出她们的优点，让其发挥自己的长处，大胆的在工作当中展现自己的能力，并且在医院当中找到合适自己的职位，体现出自己的职业价值。现如今，只有增强以及深化护理制度建设管理，才可以让护理管理体现出人性化和正规化。临床护士的压力远远大于非急诊护士，在工作量、工作时间、护理专业问题、工作环境、患者护理问题、管理和人际关系处理、资源方面均有较为明显的体现。通过分析急诊护士的工作压力源进行分析，发现急诊工作有明显的季节性，春秋是急诊疾病的高发期，护士的工作量大。并且，急诊护士要维持科室的日常秩序，还要面临参与患儿的抢救和治疗工作，需要向家属解释治疗方案，安抚家属的情绪，这导致急诊护士的工作量和工作压力增加。针对此种情况，医院相关部门的领导要适当的增加对急诊护士的数量，优化护理人员的结构，提高急诊护士的工资待遇。医院要充分考虑急诊的工作性质和工作压力程度，鼓励一些承受能力强的护士到急诊从事护理工作。每到年底，管理者需要组织对资深护士的评选活动，可以从岗位职责和临床工作的具备表现等，要与实际考核业绩相辅相成，这样才能够更好的促进资深护士，并且让其护士能够有动力的去开设工作。

3 讨 论

综合上述分析可以有效得知，要将护理工作管理细化，能够有效预防医疗纠纷发生。