企业安全文化建设的探索

彭 鹏

（甘肃省庆阳市庆阳职业技术学院，甘肃 庆阳 745000）

随着社会经济的不断飞速发展，物质文明的高度丰富发达，信息交流的空前快捷便利。现今人们对生活的层次追求也在不断的攀升进步，而作为生命存在的基本需求——安全，也就日渐更加成为人们关注的焦点。因而企业所承担的安全管理责任也就自然增大。而安全文化建设作为企业安全管理的重要手段，如何阶段深入开展企业安全文化建设，加强企业软实力提升，达到“科学发展，安全发展”的目的，是一个需要逐步探索并加以实践的重要问题。结合管理学原理和安全生产实践需要，作者认为此问题关键在于认清安全文化本身建立的“阶段性”，解决核心问题的“关键性”以及建设过程保障的“重要性”。

1 第一阶段：营造安全氛围

“氛围”指一定环境中给人某种强烈感觉的精神表现或现象。是弥漫在空间中的能够影响行为过程的心理因素总和。看不见摸不着，但却客观存在，且通过看不见摸不着的“场”就能产生作用。

而所谓安全氛围，有学者对其定义：安全氛围是一心理表象，常与企业内部的工作环境和安全状态问题紧密相关，表现为个人和组织在特定时间内对安全状态的认知，也是安全文化的短暂“快照”,具有不稳定性和变化性。

“一鼓作气，再而衰，三而竭”的故事所调动起来的就是一种氛围，是一种“场”作用，可以影响士兵的心理和行为，增加作战的勇气，但是却具有一定的短暂性，运用不当反而会适得其反。

安全管理亦然，安全文化的建立，首先需要建立一个“场”，一个可以让大家感受并参与进来的“场”。所以，第一步必然是营造安全氛围，这点从安全氛围和安全文化的关系就可看出——安全氛围是安全文化的“快照”，安全文化则是安全氛围的深入发展，是安全氛围的常态化。

2 第二阶段：创造安全环境

如果说营造安全氛围是一个造“势”的过程，那么这个过程之后顺“势”而为，紧密衔接，成功发挥“场”的力量，巩固第一阶段的成果，进而使其蜕变为安全文化长效机制将是第二阶段的主要任务。如果这个阶段的任务完成不好，那这个“势”就会很快衰竭，进而前功尽弃。

环境，是相对于某一事物而言，是指围绕着某一事物(通常称其为主体)并对该事物会产生某些影响的所有外界事物(通常称其为客体)，即环境是指相对并相关于某项中心事物的周围事物。而我们关注的安全主体自然是人，那么安全环境就是指相对并相关于“人”的周围与其安全相关的事物。

全面质量管理理论中将影响产品质量的主要因素总结为5项：人、机、物、法、环。这个划分其实一样适用于安全文化建设，安全环境的创造同样需要从这个五个方面着手。通过正确的指导思想、全面的技术革新、完善的制度建设、完整的体系保障、科学的环境改良、扎实的基础强化等就可以对这五方面的因素进行有针对性的质量提升，进而为安全主体——“人”，提供一个良好的安全环境。

3 第三阶段：打造安全品牌

相比前两个阶段，打造安全品牌就属于较为高级的任务目标了。这一目标的实现，必须以前两个阶段任务完成到一定层次为前提。

作为企业，品牌的创立必然伴随着消费者的认同，而这种认同仅仅依靠广告或宣传难以达到，产品的品质及企业信誉才是品牌生存的营养基。如果一个企业连基本的安全需求都满足不了，那还何谈品质或信誉。所以安全品牌的打造必须基于前两个阶段的成熟发展。

条件成熟，企业就应对自身提出更高的安全管理要求，以领先于行业水平为目标，以高于行业的标准为量尺，以高质量的产品或服务为基础，以良好的信誉为纽带，打造安全品牌。打造成功这将是一笔无形且可以让企业长期受益的资产。尤其对于从事具有高风险性的企业，诸如能源、矿产、电力、化工等。成功打造安全品牌具有极大的实际意义，是企业品牌的重要组成部分。

4 一个核心：以人为本

企业以追求利润最大化为目的的本质和以人为本的理念在一定层面存在矛盾，但从根本上讲并不是真正的矛盾，矛盾只是暂时的。统筹兼顾，协调发展，应对困难，最终实现全面发展是企业管理者需要也必须深入思考的问题。人才是企业真正最根本的利益所在，也是安全管理的根本受益主体，无论如何，以人为本这个安全文化建设核心是不能丢的，一旦偏离这个基本原则，安全文化建设将失去灵魂主旨。

5 两个保障：“执行力”和“沟通”

无论是三个“发展阶段”还是一个“核心”，都无一例外需要制度的制定、实施与贯彻，保障其有效性。那么这层保障归根结底最需要的就是执行力，如果缺乏执行力，所有一切就会停留在纸面上，成了空想主义。因此，加大各项有利于“科学发展，安全发展”的政策、制度、措施的执行力是企业成功建设安全文化不可或缺的一重保障。

其二，安全关注的主体是人。企业中人可以分为基本的两部分：管理者与被管理者。一般情况下，管理者是各项制度措施的制定者，被管理者是实施者。除却加大执行力度外。加大管理者与被管理者之间的沟通也极为必要，及时的沟通可以更好的发现管理中的漏洞，从而促进各种制度措施的改进与完善，增加其可行性，进而为安全文化的建立更好的服务。

6 结语

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以人为本为核心，全面建设发展企业安全文化，促进安全发展是对“科学发展，安全发展”的最好诠释。但安全文化建立并不是一个静态的过程，而是一个动态的系统工程。

凡事必须以务实发展的眼光去看待问题，既不能死盯着眼前的矛盾，也不能过于理想化，死搬硬套学术理论。相信安全文化的建设也绝不会仅仅停留在这几个阶段，随着各方面的日趋发展，还会有更高更好的阶段目标出现，比如：人文安全、快乐安全等！让我们共同携手，创建今日美好，憧憬明日安康！