新时期测量项目经理能力要素分析

刘威 李扬

【摘 要】测量项目经理，是维系项目相关各方的纽带，是项目能够顺利完成的重要保证。因此，测量项目经理的能力，在一定程度上关系着项目的成败。对测量项目经理的能力进行分析，能够使项目经理更好地了解自己的岗位需求，有助于项目经理清楚地认识到自己的不足，弥补工作中的短处，更好地完成测量项目。论文从技术、管理、心理等方面全面剖析了测量项目经理的能力构成要素，对测量项目经理的日常工作有很好的指导作用。

【Abstract】Surveying project manager is a link to maintain relevant various aspects of the project and an important guarantee for the smooth completion of the project. Therefore， the ability of surveying project manager， to a certain extent， relates to the success or failure of the project. The analysis of the ability of the surveying project manager can make the project manager better understand the needs of their own positions， help the project manager to understand their shortcomings clearly， make up the shortcomings in the work， and better complete the surveying projects. This article makes an overall analysis of the capacity components of the surveying project manager from the technical， management， psychological and other aspects， which can provide better guidance for the project manager's daily work.

【关键词】测量项目经理;能力要素;项目管理

【Keywords】surveying project manager;ability factors;project management

【中图分类号】P205                                       【文獻标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）10-0115-02

1 引言

随着社会的发展，科学技术的进步，无论从国家层面，还是从个人层面，对空间要素的认知需求变得越来越突出。从我国进行的土地调查、国情监测等国家项目，到个人使用的导航地图、不动产测量等，无不昭示着测量工作已经进入了一个蓬勃发展的新时期。随着测量工作的日益增多，测量项目也与日俱增，无论从数量上还是类型上，都有了巨大的变化[1]。同时，更多的年轻测量员涌入到了测量行业的发展大潮中，成为中国测量事业中光荣的一员。这些新鲜血液的加入，既改变了测量行业的精神面貌，使测量行业显得朝气蓬勃，欣欣向荣，同时，由于他们的年轻，也带来了一些不稳定因素。这些新的变化，都对测量项目经理的工作能力提出了更高的要求，一些以往不太引人注意的方面也变得越来越重要[2]。

在以往的测量项目中，项目经理只要技术过硬，无论是简单粗暴，还是独断专横，往往都能够使测量项目顺利完成。可是，随着时代的发展，人们在满足物质追求的同时，开始向精神层面的需求进发，尤其是新加入的年轻人，对薪水的要求逐渐降低，对工作环境、精神自由却很是在意，一旦不合心意，很容易就会离职。这样，也就对测量项目经理提出了新的要求：关注项目部成员的心理接受能力，实时调节矛盾，避免造成人员流失[3]。同时，随着测量技术的进一步发展，故步自封，一成不变的技术能力，已经不能满足测量项目多样化的需求，这也就对测量项目经理的业务能力提出了更高的要求。以上这些，都说明对测量项目经理能力的要求越来越精细化、多样化。

2 技术能力

测量是一个专业性很强的工作，在测量项目中，测量技术支撑着整个项目。所以，作为一个合格的测量项目经理，技术能力是必不可少的能力之一。

2.1 熟知项目用到的技术，有较强的测量专业知识

对于项目经理，过硬的技术能力，在任何项目都是必需的。即使对某些测量的实际工作不能胜任，也应该了解整个项目所用到的测量仪器、测量方法等，并对整个项目的技术流程了然于心。只有了解了整个项目的技术流程，并对项目的精度、进度等需求有充分的了解，才能从精度、进度、成本等各方面达到项目的要求，顺利完成项目。另外，过硬的技术能力，会带给测量项目经理一种充分的自信，在处理突发情况时，也显得得心应手，胸有成竹。同时，测量项目经理的这种自信，也能极大地感染项目部其他成员，使他们对工作充满信心，从而更加顺利地完成本职工作。

2.2 学习新技术，并能够灵活运用新技术的能力

测量方面的新技术层出不穷，而且新技术涉及方方面面。从GNSS技术、摄影测量技术到GIS技术，各种新的科技、方法比比皆是。这些新技术和新方法，往往能提高某一测量工作的精度和效率，减少项目人力物力的投入。测量项目经理必须经常关注测量技术的发展情况，对于这些新技术要及时了解，因为很可能有一种新技术会极大地加快项目的进度或提高数据的质量。比如，在不动产登记测量项目中，使用了带有倾斜测量的RTK技术，就能解决测量中遭遇屋檐遮挡，使信号不能固定，或者对中杆不能直立的问题，不仅提高了测量的速度，而且提高了精度，一举两得。

3 管理能力

项目经理是基层的管理人员，虽然职位不高，但是由于直接管理着项目，往往对某一方面的管理能力要求更高。

3.1 管控项目的能力

测量项目经理，最主要的工作就是管控项目，使项目按照预定的质量、进度、成本规划，有条不紊地进行，当项目出现偏差时，能够及时纠正和改进，把项目拉回正轨。在项目进行的过程中，会涉及质量、时间和成本等几个方面，而质量，则是整个项目的重中之重。对于测量项目，最主要的质量因子就是精度，精度不合格，一切工作都是白做[4]。所以在项目伊始，就要严格把控精度，必要时，甚至要牺牲进度，来达到项目所需的精度。只有项目精度有了保证，整个测量项目的成果才是有效的。在精度有保证的情况下，才能开始考虑进度和成本，使项目按照规定期限完工。合理的调配精度、进度、成本之间的关系，使项目按照设计的方案顺利完成，是测量项目经理最需要，也是最重要的能力。

3.2 对项目成员心理的管控能力

对于项目成员心理的管控也至關重要。现在的年轻人，越来越追求自我，对于项目的质量和进度不甚关心。同时，心理的接受程度也较以往有所下降，对艰苦的测量工作很容易产生逆反心理。这些，都是测量项目经理需要注意的新问题。这些问题，就对项目经理的管理水平提出了极大的考验。简单粗暴、工作第一等老方法老观念已经过时，人性化、科学化的管理才是时代发展的需要。调节好项目部的气氛，尊重每一个成员的意见和要求，尽最大可能改善工作环境，营造一种健康向上、自由活泼的工作氛围，让项目部成员能够愉悦地完成本职工作，是项目经理必不可少的能力。

3.3 保证安全生产的能力

安全，是整个项目实施的前提，不能保证安全，测量项目就不能开展。同时，测量项目的开展场所一般都存在各种安全隐患，如在建筑工地上，高空坠物、基坑坠落;在野外，蛇虫鼠蚁，洪水暴雨;在大街上，车流湍急，行人碰撞。这些，都是测量项目经理需要考虑的问题。对于项目上的安全问题，一刻都不能松懈，要时刻监督项目部成员，切实履行安全生产规定，否则，一旦发生安全事故，就会造成巨大的损失，包括生命和财产。测量项目经理要有能够辨识安全隐患的能力，能够找出各种可能造成安全事故的因素，然后进行有效改进，避免安全事故的发生。

4 协调能力

测量项目经理是联系项目甲方、项目监理、单位领导、项目部成员的纽带，担负着项目信息上传下达的重任，有时甚至要和项目驻地群众进行沟通，解决纠纷。可以说，项目经理要处理的人际关系相当复杂，而且矛盾也很多，比如，项目甲方和监理要求精度越高越好，进度越快越好，成本则不予考虑;单位领导则要求成本越低越好，精度只要够用就可以了，进度一定要加快;而对于项目部成员来说，是工作量越少越好，对于精度和进度则不太关心。如何调节这几方之间的矛盾，最大可能地满足各方的要求，寻找一个合理的平衡点，是测量项目经理必须具备的能力[5]。

5 结语

测量项目部作为测量工作最基本的组织单元，是保证整个项目顺利实施的重要保障。项目经理作为整个项目部的负责人，是整个项目部的指挥官。要保证项目的正常进行和项目人员的安全生产，对项目经理来说是一个知易行难的工作。以上的能力要素，是一个优秀的测量项目经理必须具备的基本能力。但是，仅仅有这些能力是不够的，最重要的是要有一种负责任的态度。俗话说：态度决定一切。只有秉持负责任的态度，才有可能管理好一个测量项目。

中国的测量事业已经取得了长足发展，国家层面的重视，人民生活的需求，都将会使测量行业步入一个更加繁荣的新时期。可以预见，在未来的时间里，测量行业将会进入到一个井喷式发展的阶段。而作为测量项目经理，也应该与时俱进，在新的时期，有新的发展。所以，测量项目经理应该在具有一颗责任心的基础上，在上述的六个能力方面取得长足的发展。只有这样，才能满足新时期，新项目，新员工对测量项目经理的新要求，才能管理好各种测量项目，成为一名优秀的测量项目经理。

【参考文献】

【1】周萌萌，黄鑫雄.谈测绘项目管理[J].现代测绘，2008（04）：46-48.

【2】熊彩云，姜慧.浅谈测绘项目管理[J].江西测绘，2012（03）：33-34.

【3】朱明.论项目经理的职责与技能要求[J].中国工程咨询，2011（12）：41-42.

【4】黎法超.如何成为一名合格的项目经理[J].中国高新区，2018（14）：275.

【5】何成旗.项目经理的三层境界[J].施工企业管理，2017（05）：72-75.