新形势下企业经济管理创新对策

雷浩

摘 要：在企业进行经济管理过程中，需要结合自身实际情况，制定完善的经济管理策略，做好相应的规划工作，采用正确的工作对企业进行全方位的引导，从而创造更多的经济效益。随着当前市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，在进行实际发展过程中，需要结合自身经营情况，制定完善的管理体系，采用先进的经济管理方法，从而加强内部控制，为企业创造更多的经济效益。因此，本文针对企业经济管理管理存在的问题，然后结合实际情况，提出相应的解决对策，从而为企业发展、提高竞争力提供重要的借鉴，适应当前市场经济迅速发展的要求。

关键词：新形势；企业经济管理；创新对策

1 企业经济管理的概述

企业经济管理是对于企业日常工作和发展管理的综述，包含了企业为了不断进步和发展过程中的所有工作，对整个企业来说都具有极其重要的意义，而企业经济管理的特点也是极其明显。首先是企业的经济管理具有很强的综合性，整个企业的管理都是为了提升企业的综合价值，整个企业的综合管理和经济的发展都是建立在企业的深入管理之上，所以管理对于企业的发展都是极其关键的，所以管理应当是涉及到企业中所有的物质，和所有能够促进的相关事物，这也是综合性的重要体现。另外是在关联性方面，就整个企业而言，经济管理往往是涉及到所有资金的流入流出的过程，由于资金的重要性和牵连性，这样一来整个企业的相关部门和机构都会存在联系，这就是企业的经济管理关联性的体现。最后经济管理的特点是能够通过财务信息来体现整个企业的经营情况。经济管理往往会涉及到整个企业的各个环节的资金流动，任意一个部门都会在经济管理的范围内。财务信息就是为财务的工作和处理做出论述，指导整个企业的发展和相关决策，能够为企业提供数据和技术上的支持，所以经济管理中的财务信息能够提供整个企业的经营情况，同时这也是最真实的企业经营状况。

2 新形势下企业经济管理中存在的问题

2.1 企业经济管理意识落后

在现阶段的企业经济管理中，我国企业依然存在管理意识落后的问题，由于长期的故步自封，企业习惯性地忽视了企业经济管理的作用，在享受大环境经济发展带来的企业经济效益增长的同时，并不将自身企业现状与其他企业状态相对比，并不期望以创新改革来促进企业经济效益的增长。这种一味地保持企业落后的状态，不思进取的企业管理意识，将会在其他企业综合实力的逐渐提升环境中被远远甩下。

2.2 企业管理人才素质较低

在飞速發展的新形势下，负责企业经济管理领域工作的人员做出的每一个决定都会对企业整体发展产生重要影响，其本身的素质无法适应高速发展的经济环境，不能够做出有效的方向指导，将不利于企业的长远发展与内部稳定。同时企业管理层人员作为企业中的中坚力量，是企业经济管理制度实施的重要阶层，但这一阶层人员无法适应信息化、科技化的经济发展，也无法适应经济飞速发展给企业带来的烦琐的、复杂的工作。因此，提升企业经济管理的各方面人才素质势在必行。

2.3 企业经济管理制度缺失

在我国传统的企业经济管理制度中存在较多管理制度方面的漏洞，造成企业经济管理制度的约束力不高、作用不强的问题，致使企业员工产生消极怠工、推脱责任的状况，降低了企业员工的工作热情，并极易产生企业员工在其位而不谋其事的工作状态。同时管理制度的缺失将会影响企业内部人员的控制力度，影响企业内部的工作效率与工作责任划分状况，进而对企业整体的发展产生较大程度的影响。

3 新形势下企业经济管理中的创新对策

在新的形势下，企业在实际发展过程中，要针对当前市场经济变化的特点，结合自身生产情况，创新经济管理机制，建立相应的奖惩制度，从而发挥经济管理在企业发展过程中指导作用。下面就针对经济管理在企业发展的创新应用展开论述。

3.1 不断建立完善的经济管理氛围

在企业发展过程中，企业经营者需要根据实际情况，不断创新经济管理氛围，让经济管理深入到每一个员工心中。为了进一步发挥经济管理的重要作用，作为企业管理者，需要树立危机意识，结合自身生产经济情况，建立完善的企业发展战略，针对当前复杂的经济形势和市场动态，摒弃传统落后的经济管理理念，不断采用先进的经济管理理念和现代化内部控制制度，发挥领导的示范作用。同时在进行经济管理创新过程中，要依托自身优势，采用先进的经济管理模式，做好经济管理思想的宣传，明确实际管理的标准，从而实现从上到下的推行，为企业发展注入新的动力和活力，满足当前市场经济迅速发展的要求。

3.2 建立具有实效性的经济管理制度

为了推动企业未来发展，在进行经济管理过程中，需要建立具有实效性和针对性的经济管理制度，优化人力资源配置，建立完善的组织体系。企业要认识到经济管理的重要性，认真分析在实际发展存在的不足，然后明确经济管理的目标，健全经济管理机制。同时针对传统僵化管理的模式，企业需要采取柔性的管理手段，坚持以人为本的管理理念，提升经济管理的针对性和有效性，满足企业发展的需求，提升经济管理手段的针对性和有效性。其次，为了进一步的提升的经济管理的针对性，企业在制定经济管理计划过程中，需要加强对经济管理的监督，不断积累实际的工作经验，为企业的良性运行提供重要的参考依据。

3.3 建立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式

要以人为本，摒弃铁腕管理模式，尊重员工、倚重员工，充分调动员工的积极性和主动性；要制造合理的晋升通道，为员工的个人发展提供条件；要为人才创造合适的发展环境，以吸引人才、稳固人才。总之，要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理，建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。当下是人效时代，只有拥有高绩效管理的企业，才能屹立于当下竞争激烈的市场。而高效的绩效管理，不单单通过考核员工去完成，而更多的是要关注员工需求、沟通、反馈等问题，让员工创造更多的可能性，才能实现企业与员工的互利共赢。为此，顶点为企业建立覆盖全员的绩效管理办法，推出绩效管理解决方案，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，实现绩效计划、绩效执行、绩效考评、绩效反馈、绩效分析的全过程闭环管理。

3.4 建立完善的经济管理人才储备机制

在当前市场经济迅速发展的前提下，人才是企业顺利发展的根本，企业要不断优化人力资源配置，分析其中的影响因素，坚持以人为本的理念，构建人性化的经济管理体制，不断激发员工的积极性和主动性，保证企业内部管理能够顺利进行，塑造积极稳定的竞争环境，不断培养管理人员的潜力，凝聚企业的核心竞争力，形成良好的工作氛围。针对当前企业经济管理缺乏创新的问题，需要结合自身实际情况，建立完善的内部控制体系，提升内部控制的效率，保证企业内部管理措施落实到位。

结束语：在经济发展的新时期来看，我国企业面临众多的挑战，很多企业都存在众多问题，所以我们必须不断努力，不断提升自己的经济管理水平。完善和改善企业的规章制度，我们有理由坚信，在所有人的共同努力之下，对于经济管理来说，我们将会做的越来越好。

参考文献：

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