基于财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择

沈敏

关键词：财务视角  企业  核心竞争力  战略选择  研究

基于财务视角分析，企业核心竞争力就是技能和知识结构的有效组合，在对比和融合的基础上促进组织内部结构的全面优化。在实践过程中，要想满足标准要求，企业就要不断完善经营的过程，且经营者要实施细致性分析，借助财务视角创建企业的核心竞争力。培养企业核心竞争力要求和市场经济相互结合，对市场化的差异加以辨别。只有对內在规律形成系统认知并掌握，基于财务视角不断完善战略选择，才能够实现市场竞争力的优化。由此可见，基于财务视角深入研究并分析企业核心竞争力提升的战略选择十分有必要。

一、核心竞争力概述

核心竞争力就是在企业在生产经营实践中产生并能够互补的知识、技能结合，可以保证企业获得一定的竞争优势，并在产品亦或是业务领域中始终保持发展优势。之所以将核心竞争力当做企业持续性盈利能力与发展能力，就是因为其可以为企业创造更大的竞争优势，但同样取决于自身特性：

第一，价值性。企业核心竞争力表现在有形成果中就是核心技术与产品，而这也是顾客关注的重点，可以与消费者需求相适应。另外，企业核心竞争力的价值创造与降低成本优势显著，只要生产效率高于竞争对手，产品成本低于竞争对手，即可确保企业运营效果的增强，创造可观经济效益，获取最大化的企业价值。

第二，延展性。对于企业而言，核心竞争力集成了企业内部全部竞争优势，延展性较强，能够对全局产生影响并支撑企业向全新领域发展。企业核心竞争力的充分发挥，也可以使其研发出全新产品并提供新型服务，拓展自身的潜在市场，进军新兴业务领域。由此可见，企业核心竞争力所具备的延展性能够促进其发展战略的多元化。

第三，异质性。培育企业核心竞争力过程较长，需在组织内部孕育并与企业文化相互融合。也就是说，企业核心竞争力无法通过市场购买，同样也不能复制。所以，核心竞争力具有异质性，无法复制与代替。受此特性的影响，使得企业核心竞争力的市场优势逐渐突显出来，使企业间的经济效益也存在差异，为企业参与竞争并占据有利地位提供了必要保障。

第四，持续性。若竞争力不能够持续发挥作用与价值，就不应当被当做企业核心竞争力。而且，企业核心竞争力必须具有独特性与持续性，是企业的核心资源与能力，无法购买并带走。在企业具备核心竞争力的基础上，与多种创新活动进行组合并形成全新技术与产品壁垒，只有这样，才能够在整个行业领域中获取持续竞争优势。

二、基于财务视角下企业核心竞争力提升战略选择路径

根据以上对核心竞争力概念与特性的研究与分析了解到，核心竞争力在企业经营发展中占据关键地位，所以必须要在实际经营与发展的过程中不断提升核心竞争力。为此，以下将通过财务视角，对提升企业核心竞争力的战略选择展开重点探讨，以供参考。

（一）财务战略的确定

对于企业财务战略应积极肯定并加以明确，特别是核心竞争力在企业经营发展中的作用不容小觑，可以优化布局并实现企业的长期战略发展目标。企业财务战略要求细致化，并对细节加以把握，确定未来发展的方向，在制定核心竞争力方面应明确，并在此基础上贯彻与落实。财务战略的确定致力于企业财务工作的完善和提升，在实践过程中，借助合理化方法实施管理与控制，以保证企业财务战略活动当中各任务落实效果的增强，在多项活动开展的基础上，进一步优化财务战略应用于企业中的效果。

（二）企业内部治理结构优化

企业治理工作和财务战略结构之间存在紧密联系，所以企业在追求战略意义的过程中，就一定要综合考虑企业内部治理的目标。在实践中，要求合理调整企业的市场定位与治理结构，实施综合设计，以确保企业财务战略正常运行。通过各项活动的开展，落实科学化治理，优化制度和相关程序。在优化的基础上，互相补充企业与资源优势，增强协同效应，以可持续发展角度为出发点，促进竞争力的全面提升。另外，在财务流程合理运行的基础上，也能够为企业竞争力的增强奠定坚实基础。

（三）财务流程改进

财务战略在企业内部贯彻落实的过程中，要求设计科学合理，并且综合考虑内部运行体系实施比对，在调整财务设计流程的同时，促进企业管理水平的提升，优化综合服务的效率。在财务战略设计和实际运用方面，要充分发挥其现实意义，以期能够满足标准要求。通常来讲，优化企业内部财务流程会直接关系到企业价值与未来发展，所以必须要给予高度重视。在企业实际经营的过程中，应在内部创建与企业发展需求相适应的财务机制并展开系统化分析，不断拓展发展的空间，在运作流程合理化落实的基础上，促进企业的现代化管理工作开展，进一步增强核心竞争力，推动长远战略目标的落实。另外，充分发挥财务信息实时性和准确性特征充分发挥出来，使企业的市场应变能力和预警能力不断提高，实现内部管理效率的提升，拓展企业未来发展的空间。

（四）风险预警体系的创建与完善

在企业核心竞争力中，风险预警的作用不容小觑，以企业内部战略管理为切入点，充分借助核心竞争力实施风险规范，并创建预警体系。这样一来，不仅能够保证相关工作人员正确认知自身岗位职责的重要性，也能够不断增强管理工作人员的危机意识。与此同时，能够有效规避混乱局面的发生，在预警机制的构建基础上，有效规避财务危机的出现。构建风险预警机制必须有财务方面的大力支持，从财务视角分析，风险预警需要根据财务会计数据信息获取，在比较问题与数据的同时，确定问题产生的原因，创建核心竞争力。在此基础上，选择财务战略应分配合理，不断增强财务能力并有效掌控财务战略，进而实现企业市场综合竞争力的全面提升。

（五）全面增强科技创新思想

对于企业的科技创新，需将科技生产力作为核心，特别是在现代企业经营发展过程中，科学技术在提高企业竞争力方面发挥核心作用。为此，在开展企业财务工作的过程中，一定要科学合理地引进科学技术，促进信息时代背景下的企业科技创新。与此同时，在理念层面应探索与企业自身发展需求相适应的科技动力，如果新技术的掌握难度较大，则要通过不断学习的方式以有效应对。在此基础上，企业财务战略发展期间不应过于依赖科学技术，以免诱发诸多负面问题。企业也要对内部工作人员实施思想观念的培育，贯彻落实培训教育工作，以强化其创新认知，优化财务软件使用效果，实现操作技能的全面规范，系统化掌握企业内部相关流程，实现企业工作质量与效率的提升，不断增强核心竞争力。

三、结束语

综上所述，企业发展需要财务工作的支持，而且财务工作也是核心竞争力的主要内容。不管是经济形式层次亦或是企业发展前进动力层次，都应当和企业战略目标保持一致，基于财务视角开展分析工作，以保证企业顺应时代发展需求深化改革，进一步提高企业的核心竞争力。在实践过程中，通过合理的战略选择有效增强企业经济市场综合实力，为企业的全面可持续发展提供必要保障。

参考文献

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