财务预算管理在国企经济管理中的作用管窥

钟生桥 袁剑英

关键词：财务管理  国企经济管理  机遇和挑战

现阶段国有企业经济管理存在问题，这些问题该如何进行解决才能更好促进国有企业经济管理水平，进一步实现国有企业的发展，在对国企经济管理起到重要影响作用的因素中，财务预算管理是其中重要一项，其应用对于国企经济管理会产生比较重要的影响作用。

一、财务预算管理

（一）财务预算管理

财务预算管理更多的是从财务方面对企业内部进行一种全面的分析，从而更好在企业经营管理的过程中对企业的资源进行一定的优化以及配置。在激烈的市场竞争环境之下，企业财务预算管理工作所起到的作用也越来越重要。

（二）财务预算管理的特点

财务预算管理工作主要具有以下三个特点，也就是可变性、可量性、综合性三点。第一点可变性主要是在预算管理的过程中需要根据市场的变化而进行变化，并且根据市场发展和变化为具体导向进行预算管理，在此过程中，需要对人力、物力的规划进行一定的改进;第二点可量化，主要是预算管理的形式可以用数量来进行表示，其数量也会在一定程度上受到会计制度、物资管理制度等因素的影响;第三点综合性，在企业进行生产活动的每一个环节都会涉及到财务预算管理，因为只有从整体上对每一个环节都进行管理，保证其全面性才能更好地对企业经济效益进行保证。

二、财务预算管理对国有企业经济管理起到的重要作用

（一）可以更好地对国有企业资源进行优化配置

在国有企业发展及其内部管理过程中，对于资金的配置存在一定的不合理性，无法很好的進行平衡发展。而在国有企业经济管理中进行财务预算管理可以更好地对国有企业的资源进行一定的配置，并且在对预算管理进行规范的过程中能够更好地对企业在资源配置上所存在的不足之处以及不利因素进行及时改进，同时还能够对于产业结构进行优化重组，进一步使资源更多的应用到企业对于新产品及新的工艺的开发以及研究上，对于不必要的资金成本尽可能降低，在减少资源浪费的同时提高资源的利用效率，进一步促进国有企业可持续性发展。

（二）对国有企业经营管理进行一定的协调

在财务预算管理过程中，会更多的涉及到对于财务预算方案的编撰以及策划。在此过程中需要更多的和国有企业经营管理实际情况相结合，按照各经营管理的实际数据来进行分析和研究，为了进一步保证方案制定的科学性还需要相关工作人员能够参与到方案编撰上来，使得方案更进一步保证有效性和合理性，还能够起到对国有企业各个部门之间的关系进行协调的作用，使国有企业经营管理水平得到提升。

（三）财务预算管理对国有企业财务控制起到强化作用

在国有企业经济管理过程中进行财务预算管理，可以更好地通过对财务预算数据的结合，并且对下属所有经营部门进行考核和审查并对此数据进行收集以及分析的过程中，把预算控制在合理的范围内。通过对不同部门的业绩以及发展现状进行分析，并提出更具有针对性的措施帮助其进行发展，更进一步的对国有企业财务预算控制的功能进行强化。在对国有企业财务管理的风险进行降低的同时，还能更进一步的对国有企业的经济效益进行提升。

三、结束语

本文主要对财务预算管理在企业经济管理过程中所起到的作用进行一定的分析，并对其本身所具备的独特特点进行一定的了解。但在国有企业经济管理过程中还需要根据自身的内部运行情况以及自身经济发展水平相结合来制定更加科学有效的预算管理体系，加强对于现代的信息技术的使用，从整体上来进一步促进国有企业经济管理水平的提高。

参考文献

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