关于现代企业全面预算管理的若干思考

彭小华

关键词：现代企业  全面预算管理  问题  对策

2018年是我国改革开放40周年，各行各业均在改革的春风中取得了较快的进步与发展。现代企业的经营水平以及经济管理水平也随之得以提高。在企业各项管理之中，全面预算管理是一项十分重要和常见的管理。全面预算管理对企业科学编制预算以及科学决策提供切实可行的依据。本文着重对提高现代企业全面预算管理水平进行探讨和分析。

一、当前时期下企业全面预算管理存在的问题分析

（一）有相当一部分企业的全面预算管理意识水平低下

现代企业的全面预算管理工作的应用范围十分广泛，涉及到很多个事项：业务、投资、利润以及管理费用等方面的内容。某些现代企业不能全面认识预算管理工作对企业发展的重要性，往往会将成本控制作为企业发展的重点，在具体的预算执行条件下，主要将资金、生产业务以及人力资源等方面的指标进行综合性地考量，从而对现代企业开展全面预算管理的重要性关注不足。

（二）全面预算管理职责不能得到有效地落实

对于大多数企业而言，均采取的是传统的管理模式，在这样的模式之下，难以有效实现预算目标，而且还同全面预算管理范围以内的各个分公司、内设部门管理权责的承担要求存在非常大的分歧。如：现代企业的内设部门只是关注自己部门的工作和相关事务，并未对本部门的经营以及成本加以考量，从而使得增收節支预算的任务完成存在很大的难度，且预算管理中的权责界限不够清楚，对日常工作产生较大的影响。

（三）缺乏科学的预算管理指标体系，协调程度不佳

当前时期下，现代企业的财务工作以粗放式的指标体系为主，指标体系不够细化，且未落到实处。相关责任人常常按照主要生产环节设定指标体系，也并未与其他部门之间构建良好的互动式关系，从而导致指标体系不够完善。并未将指标细化到各个站段，也没有对各个指标之间的关系加以考虑。而预算编制主要承担部门为财务部门，而其他部门并未参与其中或者很少参与，导致各个部门之间的沟通也不够畅通，预算管理工作可靠性不足。

（四）有效的考核激励机制严重匮乏

现代企业在开展全面预算管理工作过程中，一个十分重要的环节和内容就是对预算的执行结果加以考核，并采取相应的激励措施，然而目前有相当一部分企业却认为预算考核对企业员工工作积极性提高不会产生深刻的影响。正是由于存在这样的错误认识，导致企业制定的预算管理制度权威性以及严肃性不够。当前时期下，我国企业在开展预算考核时，过于形式化，也未制定具体的奖惩措施。所以，应该不断地将奖惩措施加以完善，以有效提高企业员工工作积极性。全面预算管理制度过于形式化，其原因往往是约束性指标并未发挥应有的功能。

二、当前时期下加强现代企业全面预算管理的具体对策

（一）加强全面预算管理组织

全面预算管理组织对策包括如下几个方面的内容：（1）为了促使全面预算管理的有效性，对于现代企业而言，应该设置专业化的全面预算管理负责机构。所以说，企业应以财务部门为根本依托部门，构建专业化的负责机构，成立专门的预算编制工作领导小组，来处理相关事项;（2）企业应该深入了解以及掌握全面预算管理方面的有关知识要点，对全面预算管理工作的基本程序以及流程进行实时。

（二）加强预算管理的编制以及深化实施

对于企业而言，全面预算管理编制及其实施措施主要包括：（1）规范化的预算编制方案。在财务部门编制预算报告之前，企业应该依据公司历年的预算情况，以公司下年度的发展目标以及重点发展方向等作为主要依据，来确定下一年度的预算指标;（2）应该注重预算地规范化实施。预算审核一旦通过，财务部门应该注意及时的对各个部门下发预算报告书。公司各个部门按照总预算书，来强化本部门的经济行为的规范性，以有效规避资金的滥用。

（三）纠正认识方面的偏差，形成正确的管理理念

企业全面预算管理以及实施并非为单个部门或者个人的工作，这关乎着每名现代企业员工的职责。在这个过程当中，要与财务部门和生产运输部门之间进行沟通，提高全面预算管理工作的效率，且高度重视对没有经过批准、随意超支的情况以及行为进行全方位地监管。然后按照现代企业的具体的规章制度以及具体的要求，开展成本核算工作。构建完善的内控制度，主要约束目标就是成本与财务部门的支出方面的情况，将预算执行信息反馈以及分析制度落到实处，从而为现代企业开展全面预算工作提供制度方面的保障。

（四）提升全面预算管理的执行力和控制力

现代企业在实施全面预算管理中为了很好地促使达到预算的管理目标，就应当强化对预算执行环节的管理。一是应当建立科学有效的全面预算管理体制，提高制度的建立和企业全面预算管理的目标，使预算指标更加科学合理。企业还应当在制定成本管控时结合实际来开展预算管理工作;二是强化对预算管理基础工作的管控，原始数据的收集和整理是影响预算管理工作的根本前提。企业预算管理基础工作包括哪些内容呢？具体来说包含对预算基础数据的收集和整理，前期工作的组织和培训，指标的确定等。开展预算管理需要做好预算基础工作，只有做好预算管理基础性工作才可以提高预算的管理水平。

三、结束语

综上所述，全面预算管理对现代企业发展具有十分重要的意义，具体表现为：使得现代企业的业务行为变得更加规范化、能够促进现代企业会计信息质量水平的显著提升、对现代企业的财务风险加以控制等方面。针对当前现代企业全面预算管理中存在的全面预算管理意识水平低下、全面预算管理职责不能得到有效地落实、缺乏科学的预算管理指标体系，协调程度不佳，缺乏有效的考核激励机制严重匮乏等方面的问题，应该强化问题为导向，积极解决现代企业全面预算管理之中的各项问题，不断提高全面预算管理水平，促进企业快速发展与进步，为国民经济水平的增长添砖加瓦。

参考文献

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