试析电力基建工程项目进度管理的影响因素

范剑锋

摘要：随着我国经济的不断发展，电力行业随之也得到了相应的提升。对于目前我国电力工程规模的不断扩大，电力行业之间的竞争力随之也增加了许多。在这竞争力日益增加的社会中，电力基建工程项目管理如果想要脱颖而出，加快电力基建工程的进度也是电力基建工程管理的一大重要内容。电力基建工程项目工期主要指的就是为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部时间。但针对目前我国电力基建工程管理而言，工程项目在建设的过程当中，仍然有许多因素在影响着基建工程项目的进度，让其工期预算与实际工期不一致，这些问题的出现也将在极大的程度上给工程的经济效益造成影响，因此，相关人员需要采取相应的措施来加快电力基建工程项目的进度。本文，也将针对电力基建工程项目进度管理的影响因素进行相关的阐述，并针对这些因素提出相应的解决建议。

关键词：电力行业、基建工程、项目进度管理、影响因素

引言：

项目进度管理作为电力基建工程管理当中重要的部分之一，其自身受到的影响因素也是特别的多。但是，由于目前在我国电力基建工程当中，因为项目的进度慢以及施工的条件相对复杂等因素，从而也就导致了电力基建工程的工期延长了很多。因此，如何缩短工程工期对于一个工程项目管来说也是非常重要的，毕竟，电力基建工程的进度管理一旦得不到有效的提升的话，对于电力基建工程的整体经济利益都会带来不好的影响。并且，电力基建工程项目如果想要有效的提升行业整体的发展以及经济的利益，就必须对电力基建工程的进度进行相关的管控。

1.电力基建工程项目进度管理影响因素分析

（1）前期预算不合理。前期预算对电力基建工程项目管理中有着极高的地位，根据相关的研究调查可以发现，大部分管理者为了自身的经济利益，都会忽视施工的进度管理，且在施工的过程中，将工程压缩到了很短的时间内，有的工程项目，甚至会在前期施工没有完成的前提下，贸然开工。而这种不科学的工期制定，虽然会在极大的程度上提升电力基建工程项目进度，但却不能保证项目的质量。

（2）管理体制不够完善。在电力基建工程施工进程中，其监督管理制度并没有十分的完善以及得到完全的实施。在电力基建工程项目进度管理中，施工人员的操作安排并没有受到有效的监督与管理，工程的施工质量问题也由此而来；对于电力基建工程项目来说，由于没有完善的电力基建工程项目管理体系与项目质量控制体系，建筑施工过程的管理漏洞频发，对于项目的有效控制的力度也会减弱，电力基建工程的进度情况难以控制，对项目管理的有效管理工作有着不可忽视的影响。

（3）合同机制签订不够完善。在工项目合同的制定过程当中，还存在许多的问题出现，这不但会在极大的程度上影响到工程的整体进度，而且会对建筑工程的质量造成影响。因此，做好建筑工程施工合同的签订对建筑施工而言是十分有必要的。施工合同的签订目的是为了明确工程发起人与承包人的责任与分工，有利于共同完成建筑工程的施工任务。但是现在很多单位并没有真正理解到施工合同对与施工进行的重要性，导致很多单位对于施工合同的制定并没有重视起来。

2.电力基建工程项目进度管理策略

（1）制定科学合理的项目工期計划。合理的项目工期计划可在保证项目质量的同时，让工程在规定的时间内完工，因此，在项目工期计划的制定上，相关施工人员可通过以下几点进行。第一，以费用工期标准合理制定基建工程项目工期计划。合理加快项目进度，项目进度的加快也会使得施工成本在某种程度上得以降低。因此，在确定项目工期计划时，相关人员必须要对工期费用加以重视，以工期费用来制定电力基建工程的项目工期计划。第二，需要在考虑多方面的因素之后，制定的合理的工期计划，在施工的过程中，施工人员往往会因为一些天气原因，以及环境原因等没能在规定的时间内容合理的完工，因此，在工期计划的制定上，相关人员需要对这些因素进行充分的考虑。

（2）制定科学的项目施工合同，对于电力基建工程施工进度而言，制定科学的施工合同是工程项目施工进度控制与管理的关键。但在实际的制定过程中，相关人员并没能对其加以重视，甚至有些团队所签订的施工合同，都只是为了应付相的管理部门，所以在项目施工合同的签订上，相关施工人员需要做到重视施工合同，并根据施工的具体情况制定出合理且科学的施工合同。

（3）加强工程项目的管理。由于电力基建工程项目管理的水平对施工的进度控制及管理有着一定的影响作用，所以，为了有效的对施工进度进行管理与控制，相关人员就需要具备较高的项目管理水平，这样才能在促进建设和谐有序的同时，顺利完工。另外，电力基建工程需要制定高质量的工程建设标准，严格控制工程施工的各个环节，严格控制工程施工的各项技术，以及严格控制工程施工的质量。

（4）建设高效的项目管理团队。在电力基建工程项目当中，若电力基建工程的施工人员，以及管理人员都存在工作效率低，合作效率低的情况，电力基建工程施工质量不仅得不到有效的保证，而且不能在规定的时间内完成工程项目的建设，由此可见，建设高效的项目管理团队是非常有效的。在项目管理团队的建设上，相关人员可从以下几点进行。第一，在用人方面，需要做到人尽其用，进而才能在提升施工质量，控制项目进度的同时，让施工人员在工作中发挥出自身最大的优势。第二，在具体的项目施工进度管理上，需要以项目经理为核心，合理分解施工进度的目标，将加快项目进度的责任落实到具体的施工中。

结束语：

总而言之，随着我国经济的不断发展，电力基建工程逐渐得到了人们的高度重视，电力基建工程施工进度管理及控制作为建设电力基建工程的重要部分，相关人员一定要对其加以重视，进而才能让电力基建工程顺利的竣工，以及让施工质量符合相关的标准。

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