浅谈GMM法在航空企业工时管控的实施与应用

杨璐

摘 要：A航空企业是一家航空产品设备生产厂商，主要生产和销售世界先进水平的航空产品设备以满足国内外航空市场对高品质航空产品设备的需求。GMM法作为一种新型管理方法可以有效协助工时定额研究，这种管理方法为企业的成本系统、供应链系统提供了宝贵的工时数据，为企业在日后的生产计划起到强大的辅助作用。

关键词：GMM法；成本控制；工时管控

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.23.209

1 A航空企业的生产特征

A航空企业作为一家航空产品的制造商，和一般传统的制造企业不同，A企业有着更加先进的制造技术和更加完善、科学的管理制度，其制造过程有一下几个特点：

首先，A公司作为新型制造型企业拥有众多规格的产品，之所以品种繁多是因为发动机的零配件一般都是配套的并且一般作为总体网络中的关键配件，每种发动机的规格都是不同的，并且在发动机的外型尺寸、电压性能、设计方法等多方面有很大的区分，顾客对每种规格的发动机的配件都有着标准的参数，所以就会有多种多样的零配件，仅仅在A航空企业各种发动机零配件就达200多种以上；其次，航空产品的生产过程和普通零件不同，它的生产过程是集聚生产加工、零配件装配和配件性能检测的一套综合加工体系，在这套综合加工体系中，传统的机械生产加工只占据较小的比重，因为生产配件的流程都比较固定化，而航空配件的检测则是整个系统中独有的环节。传统的生产制造主要以生产加工这个步骤为基础，进行相关资料或者信息的收集和处理，但在航空产品生产中这种方法的效果极其有限；最后，因为航空产业比较特别，整个生产过程需要用订单的接受来进行推动，所以在没有接受订单的时候，整个航空产品的零配件、开关箱等设备都需要在仓库中保存或者与别的仓库进行协商来保存。所以，航空产品产业具有典型的定制生产特征，不同的顾客需要不用形式的产品。

A航空企业具有航空产品生产所需要的特点，并且在这个基础上，A公司为了让企业保持核心竞争力，在行业的竞争中能够占得上风，它的生产还有这以下特点：零配件产品种类丰富、生产周期和运输周期短、生产的弹性强，这些特点意味着A航空公司有着一个很大的客户群体，能接受各种订单，并且在处理紧急订单、临时订单等能力非常强。这就意味着，公司有一套完善的科学的生产管理系统，而在此之中工时定额管理便是这个生产管理系统的基础工作。

2 A航空企业的定额管理现状

2.1 定额管理制度的标准制定困难

在我国大多数企业中不重视定额管理制度，但存在更大的问题是企业制定定额管理制度的过程中存在种种困难。企业对预算的全面控制称为预算管控，预算管控也是计划性经营的一部分，在这其中，计划经营和预算管控的一种形式是定额管理。由于定额管理的复杂性，企业在应用定额管理这种形式时会出现不易把握的情况。定额管理的控制和企业的过去息息相关，比如企业过去能源的使用和资源的分配以及人员的配置。由于外界环境在不断变化，企业过去各种资源数据很难获取，类似安保、人力、物流等在过去都没有及时记录和跟踪，无法提出有效的可参考意见。另一方面，环境的不断变化，企业的生产定额和人员定额难以实现。根据我国大多数企业的现状，企业的人力和物力都很有限，无法满足在定额管理下企业经营的每一个环节都能达到标准，这是定额管理在我国企业中没有大范围应用的重要原因，这也是预算管控在我国大多数企业中存在的难题。

2.2 定额管理制度实施困难比较大

企业的计划编排在很大程度上需要定额工作，但A航空企业和国内大多数企业一样缺乏完善的定额法则和以往的工时定额相关资料。于是，在A航空企业中的实际情况是生产计划由订单顺序决定，订单的生产周期根据以往的经验和产品算出。在实际操作中有时会插入新的生产订单，当遇到非计划中的订单会直接影响生产计划。这样的操作会导致一个问题，在生产计划中随便插入订单会造成过程的混乱，生产计划也无法做到柔性生产，造成非必要的消耗和生产水平的降低。

3 GMM法原型在A航空企业工时管控中的应用

在生产过程中有三个主要的环节，主要有设计、制造、装配，通过系统考察我们可以得知，A航空企业虽然能够提供多种类的零配件产品，但是他们的设计制造环节都是一成不变的，主要通过不同配件的装配过程来满足客户各种不同的需求，因此A公司就是以订单为导向的企业。在A公航空公司的产品生产中，有着大量重复的工作，下面文章将用GMM法来还原A航空企业的工时定额环节。

首先，列举产品链起点的零部件和最后的成品。由于A航空公司是以订单为导向的，在产品的装配过程中，定制是从总的装配阶段开始的。所以在整个定制过程中最初使用的零配件就是在装配过程起点中使用的零配件。从某种程度上来说，装配这个过程就是为了满足客户定制的需求，所以在订单中对产品的要求越多，描述越详细，对于起点零配件的定制更有利。

其次，需要定制合适的分类细则，建立工时模块系统。分类原则的制定主要功能就是紧密地将定制的零配件或者是产成品和工时系统进行结合，根据GMM法的原则解释，当产品的外型结构参数比较明确清晰，并且能够在各种性能参数上和其他产品区分开来的时候，就适合采取以产品功能为基础的分类细则。A航空公司生产的产品虽然种类繁多，但是都是属于同一种结构相似的大品种，从另外一个角度来说，产品简单的生产工艺决定着产品的功能比较单一，所以从这个方面更加能够区分出每个功能模块。

4 结语

因為航空产品种类繁多、功能区分度大的特点以及独特的生产模式，一种更加高效、简单的工时定额方法需要被推广到各个航空制造企业当中去。当前，众多制造型企业纷纷转型，逐渐以顾客为中心、以订单为导向，所以新型的航空制造业也需要进行自我更新，尤其在自身的管理水平上。GMM法作为一种新型管理方法可以有效协助工时定额研究，这种管理方法为企业的成本系统、供应链系统提供了宝贵的工时数据，无疑是解决航空制造企业管理问题的完美答案。

参考文献：

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